პუბლიკური ინსტიტუტების ადამიანური რესურსების მართვის გაუმჯობესება, რათა შეიქმნას ეფექტურობა და ეფექტურობა – შემთხვევის კვლევა ტიარტის რაიონის მმართველობაზე

ბატონო/ბატონებო, თანამშრომელი(ები),

მაგისტრის ნაშრომის მომზადების ფარგლებში, გთხოვთ, პასუხობდეთ შემდეგ კითხვებზე სრულიად ობიექტურად და გამჭვირვალედ. თქვენი პასუხები შემეცნებითი კვლევის მიზნებისთვის იქნება გამოყენებული და სრულიად საიდუმლოდ გაწვდილი.

სქესი

ასაკი

სწავლების დონე

მუშაობის წლები ინსტიტუტში

ამჟამინდელი პოსტი

  1. პრიმარი განათლების მასწავლებელი
  2. ოპერაციების სპეციალისტი
  3. სპეციალისტი
  4. მეტყველება
  5. مسير
  6. عون اداري
  7. عون اداري
  8. متصرف
  9. متصرف
  10. ملحق اداري
…მეტი…

გგიათ, რომ ინსტიტუტი თანამედროვე მეთოდებზე ხელმძღვანელობს ადამიანური რესურსების მართვაში?

იმისათვის, რომ ადამიანური რესურსების მართვის გეგმა მოცემულია ინსტიტუტში?

როგორ აფასებთ ადამიანური რესურსების ადმინისტრირების ორგანიზაციის დონეს?

შეიცავს თანამშრომლებდნენ გადაწყვეტილებების მიღებაში ადამიანური რესურსების მართვასთან დაკავშირებით?

მოსამზადებს რაიმე ტრენინგზე ან წვრთნაზე ინსტიტუტში მუშაობის დროს?

თუ გაგიტანთ "დიახ", იყო ტრენინგი სასარგებლო და შესაბამისი თქვენი მუშაობის ტიპისთვის?

გგიათ, რომ ინსტიტუტში ტრენინგის პროგრამები საკმარისია?

არის თუ არა ინსტიტუტში აშკარა და გამჭვირვალე შეფასების სისტემა?

თუ რამენაირად ზრდა ან აქტივობა დაკავშირებულია შეფასების შედეგებთან?

როგორ აფასებთ მატერიალური მოტივაციის დონეს (გაჯო, პრემიები, დანამატები)?

როგორ აფასებთ მორალური მოტივაციის დონეს (აღიარება, სტიმულირება, დაჯილდოება)?

რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი სირთულეები, რომლებიც მაღალი ადამიანური რესურსების მართვაში თქვენს ინსტიტუტში?

სხვა (გთხოვთ, დაასახელეთ)

  1. მე პრობლემებთან არ ვხვდები.

ფიქრობთ, რომ ყველაფერს მაღლა არ მოერგება ინსტიტუტში მუშაობის გარემო?

რა არის თქვენს აზრებში ადამიანური რესურსების მართვის სისტემების ნომინალის ზუსტად მნიშვნელოვანი?

რა არის პერსპექტივები, რომელებიც ისეთ მდგომარეობას შეეხება, რაც განხილვას უნდა დაიწყოს თქვენს ინსტიტუტში?

  1. გამჭვირვალობის დანერგვა მართვაში, ხელფასების გაზრდა, უფრო სანდო და თანამედროვე მეთოდების მიღება ترقيისთვის, ცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღების შეზღუდვების გაზრდა...
  2. ეკონომიური ეფექტურობის, თანამშრომლების კომპეტენციების გაუმჯობესების, სტრატეგიული და ციფრული ადამიანური რესურსების მართვის ინსტრუმენტები.
  3. الرفمنة
  4. التكوين والتحفيز
  5. التكوين
  6. تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
  7. الشفافية في العرقية و النحفي
  8. تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
  9. المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين
შექმენით თქვენი გამოკითხვაუპასუხეთ ამ კითხვარს