ხელმძღვანელობის სტილი (ტომას)

 

 

შემდეგი განცხადებები დამეხმარება ჩემი ხელმძღვანელობის სტილის მიდრეკილების შეფასებაში.  როდესაც თითოეულ განცხადებას წაიკითხავთ, სცადეთ გაიხსენოთ ტიპიური სიტუაციები და როგორ ვრეაგირებ (ტომას) ჩვეულებრივ.

 

 

გთხოვთ გამოიყენოთ შემდეგი შეფასების სკალა:

 

1.                  Almost

2.                  Slightly

3.                  Moderately

4.                  Greatly

5.                  Very greatly

 

ხელმძღვანელობის სტილი (ტომას)
კითხვარის შედეგები საჯაროდ ხელმისაწვდომია

მე რეგულარულად ვამოწმებ თანამშრომლების მუშაობას, რათა შევაფასო მათი პროგრესი და სწავლა.

მე ვუთმობ დროს პარტნიორებთან საუბარს, რათა გამოვხატო მხარდაჭერა კომპანიის პოლიტიკისა და მისიიის მიმართ.

მე ადამიანებს ორ ჯგუფად ვყოფ, რათა მათ შეძლონ ერთმანეთის პრობლემების მოგვარება, რაც პირადად ჩემზე არ მოქმედებს.

მე პარტნიორებს ვაწვდით ნათელ პასუხისმგებლობებს და ვაძლევ მათ საშუალებას, რომ თავად გადაწყვიტონ, როგორ უნდა შეასრულონ ისინი.

მე ვრწმუნდები, რომ თანამშრომლები იცნობენ და ესმით ყველა Starbucks-ის პოლიტიკა და პროცედურები.

მე აღვნიშნავ თანამშრომლების მიღწევებს წახალისებით და მხარდაჭერით.

მე ვსაუბრობ ნებისმიერ ორგანიზაციულ ან პოლიტიკურ ცვლილებებზე თანამშრომლებთან, სანამ მოქმედებას დავიწყებ.

მე ვსაუბრობ მაღაზიის მიზნების მისიის შესახებ პარტნიორებთან.

მე ვაჩვენებ თითოეულ დავალებას, რომელიც სამუშაოს შესრულებას ეხება.

მე ვსაუბრობ პარტნიორებთან მათ საჭიროებებზე.

მე ვცდილობ, რომ არ გავაკეთო შეფასებები ან წინასწარი შეფასებები იდეებზე ან წინადადებებზე.

მე ვთხოვ პარტნიორებს, რომ იფიქრონ, რა სურთ მათ Starbucks-ში მიღწევა და ვთავაზობ ჩემს მხარდაჭერას.

მე ვაწვდით დავალების მოთხოვნებს თითოეული პარტნიორის სამუშაოს ასპექტისთვის.

მე ვიხსნი მიზნების მიღწევის და სამუშაო მიზნების მიღწევის სარგებელს.

მე ვცდილობ, რომ ჩემი პასუხისმგებლობები პარტნიორებს გადავცე.

მე ხაზს ვუსვამ დავალების მნიშვნელობას, მაგრამ ვაძლევ ჩემს პარტნიორებს, რომ თავად განსაზღვრონ მნიშვნელობა.

თანამშრომლები მაცნობებენ, როდესაც თითოეული ნაბიჯი დაასრულეს.

მე ვსაუბრობ იდეებზე და მოქმედებებზე, რომლებსაც ჩვენ შეგვიძლია მივიღოთ პარტნიორების განვითარებისა და გაყიდვების გაზრდისთვის.

მე ვაწვდით პარტნიორებს დროს და რესურსებს, რათა მათ შეძლონ საკუთარი განვითარების მიზნების მიღწევა.

მე ველოდები, რომ პარტნიორები ყველაფერს თავად ისწავლიან და მაცნობებენ, როდესაც თავს დარწმუნებულად იგრძნობენ.

მე ვცდილობ, რომ სამუშაო დავალებები მცირე, ადვილად კონტროლირებად ერთეულებად დავყო.

მე ყურადღებას ვაქცევ შესაძლებლობებზე, არა პრობლემებზე.

მე ვცდილობ, რომ არ შევაფასო პრობლემები და შეშფოთებები, როდესაც ისინი განიხილება.

მე ვრწმუნდები, რომ ინფორმაცია დროულად მიეწვდოს პირდაპირ პარტნიორებს.