Басшылық Стилі (Томас)

 

 

Келесі мәлімдемелер менің басшылық стилімнің тенденциясын бағалауға көмектеседі.  Әр мәлімдемені оқығанда, типтік жағдайларды және мен (Томас) қалай әрекет ететінімді ойлауға тырысыңыз.

 

 

Келесі бағалау шкаласын пайдаланыңыз:

 

1.                  жақын

2.                  аздап

3.                  орташа

4.                  үлкен

5.                  өте үлкен

 

Басшылық Стилі (Томас)
Анкета нәтижелері жария түрде қолжетімді

Мен қызметкерлердің жұмысын тұрақты түрде тексеремін, олардың прогресі мен оқуын бағалау үшін.

Мен серіктестермен талқылауға уақыт бөлемін, компания саясаты мен миссиясына қолдау көрсету үшін.

Мен адамдарды екі топқа бөлемін, олар бір-бірінің мәселелерін шешсін, мені жеке әсер етпей.

Мен серіктестерге нақты жауапкершіліктер беремін және оларды орындау жолын шешуге мүмкіндік беремін.

Мен қызметкерлердің Starbucks саясаты мен процедураларын білуіне және түсінуіне көз жеткіземін.

Мен қызметкерлердің жетістіктерін ынталандыру және қолдау арқылы танимын.

Мен кез келген ұйымдық немесе саясат өзгерістерін қызметкерлермен талқылаймын, әрекетке кіріспес бұрын.

Мен дүкеннің мақсаттарын серіктестермен талқылаймын.

Мен жұмысты орындау үшін қажетті әрбір тапсырманы көрсетемін.

Мен серіктестермен олардың қажеттіліктерін талқылаймын.

Мен идеялар немесе ұсыныстарды бағалаудан немесе асығыс шешімдер қабылдаудан аулақ боламын.

Мен серіктестерден Starbucks-та не жетуге ниеттенетіндерін ойлауды сұраймын және менің қолдауымды ұсынамын.

Мен серіктестердің жұмысының әр аспектісі үшін тапсырма талаптарын беремін.

Мен мақсаттарыңыз бен жұмыс мақсаттарыңызды орындаудың артықшылықтарын түсіндіремін.

Мен жауапкершіліктерімді серіктестерге өткізуге бейіммін.

Мен тапсырманың маңыздылығын атап өтемін, бірақ серіктестеріме маңыздылығын өздері анықтауға мүмкіндік беремін.

Қызметкерлер менің жұмыс қадамдарын аяқтағаннан кейін маған есеп береді.

Мен серіктестерді дамыту және сатуды арттыру үшін қандай идеялар мен әрекеттер қабылдай алатынымызды талқылаймын.

Мен серіктестерге өздерінің даму мақсаттарын жүзеге асыру үшін уақыт пен ресурстар беремін.

Мен серіктестерден бәрін өздері үйренуді және сенімді болғанда маған хабарлауды күтемін.

Мен жұмысты шағын, оңай басқарылатын бөлімдерге бөлуге тырысамын.

Мен мүмкіндіктерге, проблемаларға емес, назар аударамын.

Мен проблемалар мен мәселелерді талқылау кезінде бағалаудан аулақ боламын.

Мен ақпараттың уақытында тікелей серіктестерге берілетінін қамтамасыз етемін.