Ұйымдық мәдениеттің еңбек өнімділігіне әсері
Сауалнамаға қош келдіңіз
Біз сіздерді ұйымдық мәдениеттің еңбек өнімділігіне әсерін зерттейтін сауалнаманы ұйымдастыруға шақырамыз. Сіздің қатысуыңыз өте құнды және осы саладағы зерттеулер мен зерттеулерді байытуға үлес қосады. Барлық сұрақтарға шынайы әрі адал жауап беруіңізді сұраймыз.
Сіздің ұйымдық мәдениет туралы және оның сіздің ұйымыңыздағы еңбек өнімділігіне әсері туралы біліміңіз қаншалықты?
Сіз ұйымдық мәдениет еңбек өнімділігінің сапасына қаншалықты әсер етеді деп ойлайсыз?
Төмендегі факторлардың қайсысы ұйымдық мәдениетті қалыптастыруда ең маңызды деп ойлайсыз?
Ішкі байланыс
- ақпаратпен алмасу
- ортақ құндылықтар
1-ден 5-ке дейін, басшылықтың оң ұйымдық мәдениетті насихаттаудағы міндеттемесін қалай бағалайсыз?
Сіз ұйымдық мәдениет сіздің еңбекке қанағаттануыңызға әсер етеді деп сезінесіз бе?
Ұйымдық мәдениетті жақсарту үшін қандай маңызды құндылықтарды нығайту керек?
- жауапкершілік, ынтымақтастық, батылдық, шығармашылық, объективтілік, құрмет, сенім.
- айқындық командалық жұмыс өзара құрмет жауапкершілік пен есеп беру инновация және тұрақты даму адалдық пен шыншылдық әділдік тілектестік пен адалдық
- сараңдық топтық жұмыс бір-біріне құрмет жауапкершілік және есеп беру инновация және тұрақты даму адалдық және сенімділік әділет тәуелділік және берілгендік
- даму және дайындық
- жаттығу және моральдық көтеру
- үйлесімділік
- жұмыс ортасын дайындау ынтымақтастық рухын нығайту
- бөлісілген құндылықтар
- ұйым мәдениетін жақсартудың негізгі құндылықтары - ашықтық, құрмет, инновация, командалық жұмыс және үздіксіз оқу.
- еңбек 만족тылығы
'Ұйымдық мәдениет инновацияны күшейтеді' деген пікірмен қаншалықты келісесіз?
Сіздің ұйымыңыз оң ұйымдық мәдениетті жүргізуде қандай негізгі қиындықтарға тап болады?
- мұндай проблемалар жоқ.
- өзгерістерге қарсылық басшылықтың әлсіздігі құндылықтар мен мінез-құлықтардың әртүрлілігі тиімді коммуникацияның жетіспеушілігі саясаттардың сәйкес келмеуі жұмысқа жүктеме压力
- өзгерістерге қарсы тұру басшылықтың әлсіздігі құндылықтар мен мінез-құлықтардың айырмашылығы тиімді байланыс жетіспеушілігі саясаттардың біркелкі болмауы жұмыс压力сы
- өзін-өзі дамыту
- жақсы басқармау
- қызметкерлердің ұйымдық мәдениетке сәйкеспеуі жұмыс ортасының қолайсыздығы жетекшіліктің нашарлығы
- қызметкер
- өзгерістерге қарсы тұру, сананың нашарлығы, әкімшілік қолдаудың жоқтығы, әсерді өлшеудің қиындығы.
- ұйымдық мәдениет
- даму
Сіз ұйымдық мәдениеттің еңбек өнімділігіне әсері туралы қосымша ақпарат алғыңыз келе ме?
Егер сізде осы тақырып бойынша қосымша пікірлер немесе ұсыныстар болса, оларды мына жерге жазыңыз:
- қосымша ұсыныстарым жоқ.
- к challenges жиі көрінбейтін, тікелей емес. мәдениет жоғарыдан басталады. мәдениетті қолданысқа енгізу қысқа мерзімді міндет емес. айтылған мен қолданылғанның арасында алшақтық бар. әр алуандылық күш немесе қиыншылық болуы мүмкін. ұйымдық мәдениет сыртқы факторларға әсер етеді. айқын өлшеу механизмдерінің болмауы.
- сынақтар көбіне тікелей көрінбейді. мәдениет жоғарғы деңгейден басталады. мәдениеттің жүзеге асуы қысқа мерзімді міндет емес. сөз бен іс арасындағы алшақтықтың болуы. түрлілік күш немесе сынақ факторы болуы мүмкін. ұйымдық мәдениет сыртқы факторлармен әсер етеді. айқын өлшеу механизмдерінің болмауы.
- ұйым мәдениетінің аспектісі
- менеджерлердің ұйым мәдениетіне деген ықыласы.
- ұйымдық мәдениетті қалыптастыру үшін уақыт пен үздіксіз күш-жігер қажет екенін атап өту маңызды. бұл үшін анықталған және нақты стратегия болуы керек, сондай-ақ нақты мақсаттарды айқындап, прогресті кезең-кезеңімен өлшеу қажет. сонымен қатар, қызметкерлердің пікірлерін тыңдау және оларды ұйымдық мәдениетті қалыптастыру процесіне қатысуға ынталандыру осы процестің табысқа жетуіне үлес қосады. бұдан басқа, жоғары басқару ұйымдағы ынталандырылатын құндылықтар мен принциптерді енгізуде жақсы үлгі болуы керек.
- жоқ