មាស្ទ័រ ស្ក្រម និងកិច្ចប្រជុំស្ក្រម
សួស្តី ក្រុម,
សូមចែករំលែកគំនិត និងគំនិតរបស់អ្នកអំពីកិច្ចប្រជុំ Sprint និងការងាររបស់មាស្ទ័រ ស្ក្រមរហូតដល់ការត្រួតពិនិត្យ Sprint បន្ទាប់ (2023-05-18)
អរគុណយ៉ាងច្រើន!
:)
តើអ្នកចូលចិត្តរចនាសម្ព័ន្ធនៃពិធីសាស្ត្រស្ក្រមយ៉ាងដូចម្តេច?
- O
- វាយតម្លៃវា ១០/១០ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានខកខានសម័យជាច្រើនព្រោះខ្ញុំឈឺ និងនៅថ្ងៃឈប់សម្រាក។
- អ្វីៗគឺអស្ចារ្យណាស់! មិនមានអ្វីច្រើនដើម្បីបន្ថែមទេ។
- អ្នកតែងតែគ្រប់គ្រងពេលវេលាបានយ៉ាងល្អ អ្នកបានព្យាយាមធ្វើឱ្យពិធីជួបប្រជុំមានភាពគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងមុន (ជាពិសេសនៅដើម) ដូច្នេះសរុបខ្ញុំវាយតម្លៃវាថា ៤/៥ (ព្រោះមានកន្លែងសម្រាប់ការកែលម្អ និងការងាររបស់ scrum master មិនមែនជារឿងងាយស្រួលទេ!)
- ខ្ញុំចូលចិត្តវិធីដែលយើងបំពេញស្ទិកเกอร์មុនកិច្ចប្រជុំ retrospective ដែលធ្វើឱ្យយើងមានពេលវេលាច្រើនក្នុងការពិភាក្សានិងចែករំលែក។ ក៏ដូចជាខ្ញុំជឿថាកិច្ចប្រជុំដែលយើងមានពិតជាធ្វើការល្អ ស្ត្រីន្តចាប់ផ្តើម និង retrospectives ទាំងពីរនេះតែងតែមានពេលវេលាត្រឹមត្រូវ និងដំណើរការបានរលូន។ កិច្ចប្រជុំព្រឹកដែលយើងមាន ខ្ញុំជឿថាវាជាចំនួនល្អ (៣ ក្នុងមួយសប្តាហ៍) វាស្រួលសម្រាប់យើងក្នុងការចែករំលែកអ្វីៗដែលកំពុងកើតឡើង និងពិភាក្សាអំពីបញ្ហាណាមួយ និងផ្តល់យោបល់គ្នាពេលត្រូវការផងដែរ។ :)
តើមានអ្វីដែលបានធ្វើខុសពីមុន?
- O
- ខ្ញុំមិនមានគំនិតអ្វីទេ ខ្ញុំមិននៅក្នុងក្រុមទេ។
- មិនដឹងទេពីព្រោះអ្នកគឺជាអ្នកទី ១ បន្ទាប់ពីខ្ញុំចូល :)
- អ្នកបានផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងភាពច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀត ដូច្នេះយើងអាចពិភាក្សាបានច្រើនជាងមុនក្នុងរយៈពេល ៣០ នាទីដដែល។
- ខ្ញុំជឿថា retro គឺជាអ្នកដែលមានគំនិតធ្វើអ្វីខុសពីមុន (ប្រើឧបករណ៍ខុសគ្នា បន្ថែមស្ទិកเกอร์មុនពេលប្រជុំ)។
តើវាបានចូលរួមទេ?
- O
- អារម្មណ៍ត្រូវបានលើកកម្ពស់ដោយសំណួរ/ការពិភាក្សាលើកដំបូង។
- ច្រើនណាស់! ជាពិសេសដោយសារពី "ឧបករណ៍បំបែកទឹកកក" នៅក្នុងការចាប់ផ្តើម និងវេទិកាផ្សេងៗដើម្បីដាក់គោលបំណងរបស់យើងសម្រាប់ការប្រកួត :)
- បាទ, ជាពិសេសនៅក្នុងដំបូង។
- បាទ ខ្ញុំជឿថា យើងទាំងអស់គ្នា មានការចូលរួមយ៉ាងច្រើនក្នុងកិច្ចប្រជុំ ដើម្បីចែករំលែក និងនិយាយ។
តើអ្នកនឹងផ្តល់អនុសាសន៍អ្វីដើម្បីធ្វើខុសគ្នានៅពេលក្រោយ?
- O
- ផ្តល់ពេលវេលាអតិបរិមាដើម្បីឲ្យមនុស្សរៀងរាល់គ្នាអាចនិយាយបាន។ ពីព្រោះពេលមនុស្សម្នាក់និយាយរយៈពេល ១០ នាទី មនុស្សម្នាក់ផ្សេងទៀតមាន ២-៥ នាទី។ ប្រសិនបើមានសំណួរផ្ទាល់ខ្លួនខ្លះដែលមិនទាក់ទងនឹងគ្រប់គ្នា ពួកវាគួរត្រូវបានដោះស្រាយបន្ទាប់ពីការប្រជុំ មិនមែនក្នុងពេលវេលានោះទេ ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។ វិធីនេះយើងនឹងរក្សាការប្រជុំឲ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនជាងមុន។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាក្នុងការប្រជុំខ្លះ ពេលវេលាត្រូវបានចំណាយខ្លះ។ ក៏ដូចជាមនុស្សត្រូវតែមានការរៀបចំមុនពេលប្រជុំថាតើត្រូវនិយាយអ្វី ដូច្នេះវាជារឿងសំខាន់បំផុតប៉ុណ្ណោះ។
- ប្រហែលជាគួរតែស្នើឲ្យក្រុមបំពេញគោលបំណងមុនពេលសម័យផែនការស្ព្រីន។ គ្រាន់តែមានសម័យសម្រាប់សំណួរផ្សេងៗ ការពិភាក្សា និងការវិភាគទូទៅអំពីគោលបំណងរបស់ក្រុម។
- មានជ្រៅបន្ថែមទៀត - ខ្ញុំសូមណែនាំឲ្យ sm ព្យាយាមផ្តោតលើការស្តាប់អ្នកដែលកំពុងនិយាយច្រើនជាងនេះ ផ្តល់យោបល់ និងពិចារណា មិនត្រឹមតែជាអ្នកស្តាប់ដែលអសកម្មទេ។ ក៏ដូចជានៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យស្ព្រីន ខ្ញុំសូមណែនាំឲ្យពិចារណាជ្រៅជាងនេះទៅលើការយល់ដឹងរបស់ក្រុម និងផ្តល់សកម្មភាពដែលជ្រៅជាងនេះ។
- គ្មានការផ្តល់អនុសាសន៍។
សរុបតើមាស្ទ័រ ស្ក្រម (Mege) បានធ្វើភាគរយរបស់វាយ៉ាងដូចម្តេច?
- O
- ពូកែគ្នា <3
- ១០/១០ - ងាយស្រួល, មានការចូលរួម, មានកាតព្វកិច្ច, យល់ដឹង និងរីករាយ :)
- សរុប ៤/៥ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ការរំពឹងទុកត្រូវបានបំពេញ! អរគុណយ៉ាងច្រើន!
- មេហ្គេបានធ្វើការងារល្អណាស់! នាងតែងតែព្យាយាមធ្វើឱ្យការជួបប្រជុំមានភាពរីករាយជាមួយសកម្មភាពផ្សេងៗ ហើយការជួបប្រជុំទាំងអស់ក៏ដំណើរការបានល្អ និងនៅពេលវេលា។ :) ការងារល្អណាស់ និងមានមោទនភាពខ្លាំង!