ស្ទីលការដឹកនាំ (តូម៉ាស)

សេចក្តីថ្លែងការណ៍ខាងក្រោមនឹងជួយឱ្យខ្ញុំវាយតម្លៃលើស្ទីលការដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ។ នៅពេលអ្នកអានសេចក្តីថ្លែងការណ៍នីមួយៗ សូមព្យាយាមគិតអំពីស្ថានការណ៍ធម្មតានិងរបៀបដែលខ្ញុំ (តូម៉ាស) ធ្វើការឆ្លើយតប។

សូមប្រើស្កេឡានៃការវាយតម្លៃខាងក្រោម៖

1. ប្រហែល

2. តិចតួច

3. មធ្យម

4. យ៉ាងខ្លាំង

5. យ៉ាងខ្លាំងណាស់

លទ្ធផលសំណួរនេះអាចមើលបានសាធារណៈ

ស្ទីលការដឹកនាំ (តូម៉ាស)

ខ្ញុំពិនិត្យការងាររបស់បុគ្គលិកជាប្រចាំដើម្បីវាយតម្លៃការរីកចម្រើននិងការសិក្សារបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំចំណាយពេលក្នុងការពិភាក្សាជាមួយដៃគូដើម្បីបង្ហាញការគាំទ្រដល់គោលនយោបាយនិងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ខ្ញុំចែកជាក្រុមមនុស្សពីរដើម្បីឱ្យពួកគេអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់គ្នាបានដោយមិនប៉ះពាល់ដល់ខ្ញុំផ្ទាល់។

ខ្ញុំធានាថាបុគ្គលិកបានដឹងនិងយល់ដឹងអំពីគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីទាំងអស់របស់ស្តាប៊ាក់។

ខ្ញុំស្គាល់សមិទ្ធិផលរបស់បុគ្គលិកជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តនិងការគាំទ្រ។

ខ្ញុំពិភាក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរអង្គភាពឬគោលនយោបាយណាមួយជាមួយបុគ្គលិកមុនពេលធ្វើសកម្មភាព។

ខ្ញុំពិភាក្សាអំពីគោលដៅនៃហាងជាមួយដៃគូ។

ខ្ញុំបង្ហាញពីការងារទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការធ្វើការងារ។

ខ្ញុំពិភាក្សាជាមួយដៃគូអំពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំជៀសវាងការធ្វើការវាយតម្លៃឬការវាយតម្លៃមុនពេលគិតអំពីគំនិតឬការផ្តល់យោបល់។

ខ្ញុំសុំឱ្យដៃគូគិតថាពួកគេចង់សម្រេចអ្វីនៅក្នុងស្តាប៊ាក់និងផ្តល់ការគាំទ្ររបស់ខ្ញុំ។

ខ្ញុំផ្តល់តម្រូវការការងារសម្រាប់រាល់ផ្នែកនៃការងាររបស់ដៃគូ។

ខ្ញុំពន្យល់អំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការសម្រេចគោលដៅនិងគោលបំណងការងាររបស់អ្នក។

ខ្ញុំមាននិន្នាការដើម្បីផ្ទេរទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំទៅដៃគូ។

ខ្ញុំផ្តោតលើសារៈសំខាន់នៃការងារប៉ុន្តែខ្ញុំអនុញ្ញាតឱ្យដៃគូរបស់ខ្ញុំកំណត់សារៈសំខាន់ដោយខ្លួនឯង។

បុគ្គលិករាយការណ៍ខ្ញុំបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ជំហាននីមួយៗនៃការងាររបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំពិភាក្សាអំពីគំនិតនិងសកម្មភាពដែលយើងអាចធ្វើដើម្បីអភិវឌ្ឍដៃគូ និងឈានដល់ការលក់។

ខ្ញុំផ្តល់ឱ្យដៃគូនូវពេលវេលានិងធនធានដើម្បីអភិវឌ្ឍគោលបំណងអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

ខ្ញុំរំពឹងថាដៃគូនឹងរៀនអ្វីៗទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងហើយប្រាប់ខ្ញុំបន្ទាប់ពីពួកគេមានការស៊ូស្មោះ។

ខ្ញុំព្យាយាមចាត់ការងារនៅក្នុងឯកតាដែលតូច និងគ្រប់គ្រងបានយ៉ាងងាយស្រួល។

ខ្ញុំផ្តោតលើឱកាសនិងមិនមែនបញ្ហាទេ។

ខ្ញុំជៀសវាងការវាយតម្លៃបញ្ហានិងការព្រួយបារម្ភនៅពេលដែលពួកវាត្រូវបានពិភាក្សា។

ខ្ញុំធានាថាព័ត៌មានត្រូវបានផ្តល់នៅពេលវេលាដោយផ្ទាល់ទៅដៃគូ។