팀 아이덴티피케이션이 팀 성과에 미치는 영향에 대한 연구 조사

친애하는 참가자, 본 빌뉴스 대학교의 연구자가 진행하는 조사에 참여해 주셔서 감사합니다.

본 연구는 팀 아이덴티피케이션이 팀 성과에 미치는 영향을 탐구하고자 합니다. 구체적으로, 팀원들이 서로를 어떻게 인식하는지가 팀 성과를 향상시키는지 알아보는 것을 목표로 하고 있습니다.

각 질문에 대한 귀하의 최선의 이해에 따라 '강하게 반대, 반대, 동의하지 않음, 동의, 강하게 동의'의 척도로 답변을 선택해 주시기 바랍니다.

본 조사는 익명이며 무작위로 참여자에게 전송되며, 그 결과는 연구 질문에 답하는 데 도움이 될 것입니다.

앙케트 결과는 공개됩니다

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팀 아이덴티피케이션이 팀 성과에 미치는 영향에 대한 연구 조사

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설문지

1. 누군가 우리 팀을 비판할 때, 제 팀의 모든 사람에게 개인적인 모욕처럼 느껴집니다.

2. 제 팀의 모든 구성원은 다른 사람들이 우리 팀에 대해 어떻게 생각하는지에 매우 관심이 있습니다.

3. 우리 팀의 모든 사람이 우리 팀에 대해 이야기할 때, 우리는 보통 “그들”보다는 “우리”라고 말합니다.

4. 우리 팀의 성공은 모두의 성공입니다.

5. 누군가 우리 팀을 칭찬할 때, 그것은 제 팀의 모든 사람에 대한 칭찬처럼 느껴집니다.

6. 만약 이야기가 공개적으로 우리 팀을 비판한다면, 우리 팀의 모든 사람은 부끄러움을 느낄 것입니다.

7. 우리 팀원들은 함께 '수영하거나 가라앉는다'.

8. 우리 팀원들은 호환 가능한 목표를 추구합니다

9. 팀 구성원의 목표는 함께 간다

10. 우리 팀원들이 함께 작업할 때, 우리는 보통 공통된 목표를 가지고 있습니다.

11. 우리는 우리 팀의 성과에 대한 피드백을 받습니다.

12. 우리는 팀 성과에 대해 collectively 책임이 있습니다.

13. 우리는 팀 기능에 대한 정기적인 피드백을 받습니다.

14. 우리는 그룹으로서 달성해야 할 목표에 대해 알려받습니다.

15. 우리는 우리 팀에게 기대되는 것에 대한 정보를 정기적으로 받습니다.

16. 우리는 그룹으로서 달성해야 할 몇 가지 명확한 목표가 있습니다.

17. 우리 팀의 협업은 작업 내용의 중복을 줄입니다.

18. 우리 팀의 협력은 팀 효율성을 향상시킵니다.

19. 우리 팀의 협력은 팀의 모든 구성원의 노력을 조율합니다.

20. 우리 팀의 협력은 내부 프로세스를 간소화합니다

21. 내 supervisor는 내 팀의 규범을 구현한 존재입니다.

22. 나의 감독은 내 팀의 일원인 사람들의 좋은 예다.

23. 제 상사는 제 팀원들과 매우 많은 공통점이 있습니다

24. 나의 상사는 팀의 특성을 나타낸다

25. 내 상사는 내 팀의 구성원들과 매우 비슷합니다.

26. 나의 상사는 내 팀의 구성원들과 닮았다

27. 제 supervisor는 팀의 이익을 위해 개인적인 희생을 할 의지가 있습니다.

28. 나의 상사는 자신의 이익이 희생될 때에도 팀 구성원의 이익을 위해 서 있기를 원한다.

29. 내 상사는 팀의 목표를 그렇게 달성할 수 있다고 믿는다면 자신의 직위를 걸고 위험을 감수할 의향이 있습니다.

30. 제 상사는 팀의 사명에 중요하다면 항상 자유 시간, 특권 또는 편안함을 희생하는 첫 번째 사람 중 하나입니다.

31. 내 상사는 항상 내가 어려움에 처했을 때 도와줍니다, 비록 그것이 그에게나 그녀에게 비용이 들더라도

32. 내 상사는 팀원 중 한 명이 실수한 것에 대해 개인적으로 책임을 지고 있다.