A Survey on the Research Study of The Effect of Team Identification on Team Performance - copy

참여자 여러분, 빌뉴스 대학교의 연구자가 실시하는 이 설문조사에 참여해 주셔서 감사합니다.

이번 연구는 팀 식별이 팀 성과에 미치는 영향을 탐구하는 것에 관한 것입니다. 보다 구체적으로, 팀원들이 서로를 식별함으로써 더 나은 팀 성과를 달성할 수 있는지를 발견하는 것을 목표로 하고 있습니다.

각 질문에 대한 이해를 바탕으로 '강하게 동의하지 않음, 동의하지 않음, 동의도 하지 않음, 동의함, 강하게 동의함'의 척도를 사용하여 답변을 선택해 주시기 바랍니다.

이 설문조사는 익명이며 무작위로 참여자에게 발송됩니다. 그 결과는 연구 질문에 대한 답변을 제공하는 데 도움이 될 것입니다.

앙케트 결과는 공개적으로 이용 가능합니다

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설문지

1. 누군가 우리 팀을 비판할 때, 그것은 내 팀의 모든 사람에게 개인적인 모욕으로 느껴진다.

2. 내 팀의 모든 사람은 다른 사람들이 우리 팀에 대해 어떻게 생각하는지에 매우 관심이 있다.

3. 우리 팀의 모든 사람이 우리 팀에 대해 이야기할 때, 우리는 보통 "그들"이 아니라 "우리"라고 말한다.

4. 우리 팀의 성공은 모든 사람의 성공이다.

5. 누군가 우리 팀을 칭찬할 때, 그것은 내 팀의 모든 사람에게 칭찬으로 느껴진다.

6. 만약 이야기에서 공개적으로 우리 팀을 비판했다면, 내 팀의 모든 사람은 당황할 것이다.

7. 우리 팀원들은 함께 '헤엄치거나 가라앉는다.'

8. 우리 팀원들은 호환 가능한 목표를 추구한다.

9. 팀원들의 목표는 함께 간다.

10. 우리 팀원들이 함께 일할 때, 우리는 보통 공통의 목표를 가진다.

11. 우리는 팀 성과에 대한 피드백을 받는다.

12. 우리는 팀 성과에 대해 집단적으로 책임을 지고 있다.

13. 우리는 팀 기능에 대한 정기적인 피드백을 받는다.

14. 우리는 그룹으로서 달성해야 하는 목표에 대해 정보를 받는다.

15. 우리는 팀에게 요구되는 사항에 대한 정보를 정기적으로 받는다.

16. 우리는 그룹으로서 달성해야 할 몇 가지 명확한 목표가 있다.

17. 우리 팀의 협업은 작업 내용의 중복을 줄인다.

18. 우리 팀의 협업은 팀의 효율성을 향상시킨다.

19. 우리 팀의 협업은 팀의 모든 노력 조정을 한다.

20. 우리 팀의 협업은 내부 프로세스를 간소화한다.

21. 내 상사는 내 팀의 규범을 구현한 사람이다.

22. 내 상사는 내 팀의 구성원과 같은 종류의 사람들의 좋은 예시이다.

23. 내 상사는 내 팀원들과 아주 많은 공통점을 가지고 있다.

24. 내 상사는 팀의 특징을 나타낸다.

25. 내 상사는 내 팀의 구성원들과 매우 유사하다.

26. 내 상사는 내 팀의 구성원을 닮았다.

27. 내 상사는 팀의 이익을 위해 개인적인 희생을 할 의향이 있다.

28. 내 상사는 자신의 이익이 희생되더라도 팀 구성원의 이익을 위해 옹호할 의향이 있다.

29. 내 상사는 팀의 목표에 도달할 수 있다고 믿는 방법이라면 자신의 위치를 위험에 처하게 할 의향이 있다.

30. 내 상사는 팀의 사명에 중요하다면 항상 무료 시간, 특권 또는 편안함을 희생하는 첫 번째 사람이 된다.

31. 내 상사는 어려운 시기에 항상 나를 도와준다, 비록 그것이 그에게 비용이 들더라도.

32. 내 상사는 팀원 중 한 명이 저지른 실수에 대해 개인적으로 비난을 받았다.