Destpêk
Giştî
Têkevin
Qeyd bibe
9
berê ji zêdetir ji 14sal
justasn
Agahdar bikin
Agahdar kirin
شبکه‌سازی لە بەرەوپێش و پەیوەندیدانی بەرزەکان
من ئەم توێژینەوەیە بۆ پەیوەندیدانی تایبەتمەندیەکان لە جۆرە جۆرەکان بەرەوپێش و پەیوەندیدانی بەرزەکان پەیوەندیدا.
Encaman giştî ne
II 1. Tor – wekî komê yekîtiyên bazirganî tê hesibandin ku nirxa zêde çêdike bi çalakiyên yekbûyî yên her endamê torê. Kîjan cureyê tor û torbûn di şirketa te de dom dike?
Torê navxweyî an jî torê navçeyî (di navbera şîrketan de).
Torê derve an jî torê navberî (derve ji sinorên şîrketê bi şîrketên din).
Ji bo pirsên zêdetir, ji kerema xwe tîpa torê ku di şirketa we de zêdetir pêşveçûn heye, bifikirin. 2. Torê we çend salî ye?
Kêm ji 1 sal
2-5 sal
5-10 sal
10 sal û zêdetir
3. چەند یەکەی تایبەتی لە شەبکەی تۆدا هەیە؟ (نزیكەی)
بەسەر 10
لە 10 بۆ 50
لە 50 بۆ 100
لە 100 بۆ 200
زیاتر لە 200
4. Çi karîyên li ser vê torê bi hev re têne kirin? Ji kerema xwe 3 karîyên herî girîng diyar bikin.
5. چەندە زۆرە پەیوەندیدانی پەیوەندیداران لە کاتی ئەنجامدانی ئەم چالاکییە (1- بەرز نیە بەرەوپێش، 10- زۆر گرنگ، n.a. - بەرز نیە):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
چالاکییەکان پەیوەندیدار بە فرۆشتن یان پەخشکردن
چالاکییەکان پەیوەندیدار بە زنجیرەی پەسەندکردن
توێژینەوەی بازار
پەیمانەی مارکەیەکی هاوبەش
لۆببینگ بۆ پارەدانەوەی دەرەوەیی
پەرەسەندنی بەرهەمی پەیوەندیدار بە R&D
پەرەسەندنی بەرهەمی ناپەیوەندیدار بە R&D
6. چەند هەوڵی بەرەوپێشبردنی تۆڕەکان پێویستە لە ئەم فەرمی کارە بازرگانییەوە: (1- هیچ هەوڵیەک نییە، 10- زۆر هەوڵ، n.a. - نەماوە):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
لە پلانی
لە رێکخستنەوە
لە رێبەرییەوە
لە کۆنترۆڵکردنەوە
7. Şirketa we bi çend hevalan re herdem têkiliya xwe dike?
8. Çawa karên û peywendiyên di torê de formalîze ne? (1- ne formalîze bi tenê, 10- pir formalîze, n.a. - ne têkildar):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Karên
B) Peywendiyan
9. چەند کەس لە کارمەندانی کۆمپانیا پەیوەندیدانی ڕاستەوخۆی پەیوەندیدارانەوەی تۆڕەکان هەیە؟
بەسەر 5%
لە 5% بۆ 10
لە 10% بۆ 20%
لە 20% بۆ 50%
لە 50%-100%
10. Çend girîng in feydeyên torê? (1- ne girîng e, 10- pir girîng e, n.a. - ne têkildar e)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Fêr bûn ji hevalên
Gihîştinê bo bazarên
Parçeyek mezin a bazarê
Zêdetir fêde
Karê efîkî
11. Heke tiştekî nebaş / encamên nebaş hene ji bo bûnê endamê torê, ji kerema xwe nîşan bidin.
12. Tu çi têgihîştin wekî mezinbûna torê (1 - ne girîng e, 10 - pir girîng e, n.a. ne têkildar e)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Zêdebûna hejmareke endamên torê
B) Têkiliyên zêde giran di navbera endamên torê de
C) Zêdebûna vegerê endamên torê
D) Genişbûna têkiliyên bazirganî
13. Çend zêde ye hevkariya û hevsengiya di nav endamên torê de? (1 - tu hevkariyê/hevsengiyek nîne, 10 - zêde zêde hevkariyê/hevsengiyek, n.a. ne têkildar)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Hevkariyê
Hevsengiyê
14. چەند گرنگیەتی ئەم فاکتۆرانە لە شەبکەدا (1 - بەرز نییە بەرەوپێش، 10 - زۆر گرنگ، n.a. بەرز نییە)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) پێویستی بە شەریک کردنی/ بەدەست هێنانی منابع
B) توانایی بەرزکردنەوەی بەرزە محلی/ بەرزکردنەوەی بازار جغرافیایی
C) بەرزکردنەوەی بازار جغرافیایی
D) بەرزکردنەوەی تواناییەکان بە شێوەی پەیوەندیدانی هاوپەیمان
E) تواناییە شەریکەکان
F) پەیوەندیدانی گشتی بەرزکردن و ئامانجی گشتی
G) فەلسەفەی شەریکەکان
H) تیکنەلۆژیا شەریک
I) توانایی گۆڕین و بەرزکردنەوەی بەرزتر بۆ گۆڕانکارییەکان
J) توانایی دروستکردن و پەیوەندیدانی R&D
K) پەیوەندیدانی هەموو ئەندامەکان بۆ شێوەی کار
L) باوەڕ لە نێوان هاوپەیمان
N) فایدە لە نیشانی شەبکە
M) فایدەی مالی لە کارکردنەوەی هاوپەیمان
O) کەمبودی پتانسیل بۆ کارکردن بە جیاوازی
P) پەیوەندیدانی شەبکەی بنەماڵەیی
15. Navê şîrketê te çi ye?
16. Şirketê te li kîjan cîhê geografîkê ye?
Pêşkêş kirin