Anket - پەرەوەردنی کەسب و کارە کچ و نێوانی

کەسە کە پەیوەندیدا (ناوی پۆزەی کارەکەت بنووسە)

کەمتر لە فەرمیسکەفەرمیسکەی سەرەکیفەرمیسکەی کەسبیکۆلێژی چوار ساڵە/زانکۆپەروەردەی ماستەر

هەندێنەریکۆمەڵایەتیئازاد

بەڵی، زۆر کۆرس فایده‌دارنبەڵی، کۆرسە پەروەردەکان فایده‌دارن، بەڵام ئەو کۆرسە نیەبەڵی، کۆرسە پەروەردەکان فایده‌دارن، بەڵام بەرەوپێشەکان نیەبەڵی، کۆرسە پەروەردەکان فایده‌دارن، بەڵام بەرزەوە و کات نیەنەخێر

بەهەشتزۆر باشباشخراپ

کەسێکی تەنها، بەرزەوەی سەرەکیبە شێوەی پەیوەندیدا بەرزەوەی تایبەتیبە شێوەی تیمی پەیوەندیدا

بەرزەوەی گشتیبەرزەوەی تولیدمالی

بەرەوپێشەنگی گشتیبەرەوپێشەنگی تولیدداراییئەم شەخصە نییە

Serokê giştîSerokê firotanêTu kesekî wisa nîne

1	2	3	4	5
Çawa girîngiya planandina aborî bi karîyên din ên bazirganî re têne pêşniyar kirin?

Çawa girîngiya planandina firotan û cîhkirinê bi karîyên din ên bazirganî re têne pêşniyar kirin?

بەڵینەخێر، بەڵام پێویستەنەخێر

1	2	3	4	5
Bacên bilind

Birokrasiya

Têkiliyên bilind

Pirsgirêkên fînansî ya karsazî

Rüşvet

Yasayên ku herdem guherînin, çewt in

Karmendên bêkêmasî

Pêvajoyên zêde giran ji bo destpêkirina karsazî

Zor başBaşNe başNekar

1	2	3	4	5
Planîngê Çêkirinê

Planîngê Firotanê

Planîngê Malî

Planîngê Marketingê

Planîngê Rêxistinê

Planîngê Çêkirinê

پەرەوەردنی کەسب و کارە کچ و نێوانی

کەسە کە پەیوەندیدا (ناوی پۆزەی کارەکەت بنووسە)

ژمارەی کارمەندان

داهاتی ساڵانە

بەرزترین بەرەوپێشەکان و چالاکیەکان

1. بەرزترین ئیشکراوی تەواو

2. چ کەسایەتی پەروەردەی تۆ هەیە؟

3. ئایا باوەڕت هەیە کە کۆرسە پەروەردەکان فایده‌دارن؟

دیگر

4. ئایا تۆ لە پەیوەندیدا بە کۆرسە پەروەردەکان چالاکی؟

5. چ کەسایەتی کۆرسە پەروەردەکان کە تۆ لەوەدا بەشداریت (یان دەتەوێت بەشداریت)؟

6. بەرزکردنەوەی ئەم شێوەیە بەرزکردنەوەی کۆرسە پەروەردەکان لە کۆمپانیاکەتدا

7. چ شێوەی بەرزکردنەوەی بەرزکردنەوەی کۆمپانیاکەتە؟

دیگر

8. چەند بەرزەوەیەکی گرنگە بەرزەوەی سەرەکی/خاوەن لە شێوەی بەرزکردنەوەی ستراتیژیکی؟

9. چەند بەرزەوەیەکی گرنگە شێوەی پەروەردە و بەرزەوەی سەرەکی/خاوەن لە شێوەی بەرزکردنەوەی ستراتیژیکی؟

10. کێی پەیوەندیدا بەرزکردنەوەی کارە کەسایەتی مالی نوێ؟

دیگر

11. کێ پەیوەندیدارە بۆ پلانی دارایی ستراتیژیک؟

دیگر

12. Kî ji bo plan kirin û cîhê bazirganî berdewam dike?

دیگر

13. Nirxandin (1-zêde kêm, 5-zêde bilind)

14. آیا پلانی بەرزکردنەوەی کەسبی لە کۆمپانیای تۆ هەیە ( پلانی نووسراوەی پەیوەندیدار بە پەیوەندیدانی پەرەسەندە، شتەکان و بەرزکردنەوەکان)?

15. Pêşniyara plan kirinê li şîrketê we çawa ye (1-zêde kêm, 5-zêde bilind)

16. Çi hindekên mezin in ji bo rêvebirina Karsazî (1-nahindek, 5-hindek mezin)?

دیگر

17. کەیەکانی چ کەسەکان دەتوانن یارمەتیت بەن بەرزکردنەوەی کەسبوونی تۆ؟

18. Çawa hûn piştrastinê dikin ku alîkarîya hukûmetê ji bo karsaziyên piçûk û navîn çawa ye?