پەیوەندیدانی ناوەندی لە ناو کۆمپانیا بۆ کارمەندان کە لە دورەوە کار دەکەن

سڵاو! ناوی من ئانوش سەچسوارۆڤا و لە ئێستادا من لەسەر کارامەی پەیوەندیدانی ناوەندی لە کۆمپانیاکان بۆ کارمەندان کە لە دورەوە کار دەکەن تێچووم. پەیوەندیدانی ئەم توێژینەوەیە بەرەوپێش 10 خولەک بەرز دەبێت و هەموو وەڵامەکان بۆ مەقەسدی توێژینەوە تەنها کۆبەر دەکرێن. وەڵامەکان بێ ناونیشانی و لە هیچ شوێنێکدا نادەنرێن. 

ناونیشانی IP ی تۆ بۆ توێژەرە کەسەکان، سەرپەرشتیارەکان و نایابە کۆلێژەکان وەک رەخنەی بەرنامە، کۆمیتەی پاراستنی و کۆمیتەی ئیخلاقی زانیار دەبێت. زانیاری ناونیشانی IP لە کۆمپیوتەرە پاراستووەکاندا دابنرێت. ئیشی تری تایبەتی بەرز ناکەین، وەک شوێنی فیزیکی تۆ.

ئەگەر پرسیارێکت لەسەر پاراستنی زانیاری پێش یان پاش بەشداریکردن هەبێت، تکایە پەیوەندیم پەیوەندیدانی توێژەر ([email protected]) یان [email protected]

زۆر سپاس بۆ پێشەوە!

 

1. من زانیاری سەرەوە خوێندووە و من راضییەتم زانیاری من بۆ مەقەسدی سەرەوە کۆبەر بکرێت.

2. ئایا ستراتیژی پەیوەندیدانی ناوەندی زۆر زانیاری لە کۆمپانیای تۆ هەیە؟

3. ئایا کارفرما تۆ بەرز دەکات بۆ کارکردنی دورەوە بۆ کارمەندان؟

4. ئایا تۆ خۆت لە دورەوە کار دەکەیت؟

5. ئایا تۆ کارکردنی دورەوە پێشتر دەبەشیت یان لە فەرمی؟

6. ئایا کارفرما تۆ یەک چەنالی پەیوەندیدانی بۆ هەموو کارمەندان بەکار دەهێنێت، یان ئەوانی کە لە دورەوە کار دەکەن چەنالە تایبەتی بۆ وەرگرتنی زانیاری هەیە؟

7. کاتێک تۆ لە دورەوە کار دەکەیت، لە کەجا زانیاری نوێ وەرگرتنەوە دەکەیت؟ (تکایە چەند هەلبژاردنێک نیشانی بکە ئەگەر پەیوەندیدارە)

8. کاتێک لە دورەوە کار دەکەیت، ئایا تۆ حەسەس دەکەیت لە دوری لە پەیوەندیدارەکان و ژیانی فەرمی بەرز؟

9. ئایا تۆ حەسەس دەکەیت کە پەیوەندیدانی زانیاری ناوەندی بۆ کارمەندانی کە لە فەرمی کار دەکەن دەتوانرێت بەرز بکرێت؟

10. ئایا تۆ حەسەس دەکەیت کە پەیوەندیدانی زانیاری ناوەندی بۆ کارمەندانی کە لە دورەوە کار دەکەن دەتوانرێت بەرز بکرێت؟

11. ئەگەر تۆ بۆ پرسیارەکان 9 و 10 وەڵامی "بەڵی" دا، تکایە بڵێن چۆن، لە پەیوەندیدانی تۆ، پەیوەندیدانی دەتوانرێت بەرز بکرێت

  1. 1. internal communication channels with high-level functionality, advanced filtering, prioritizing, sorting, and tagging system. 2. consistency, regularity of updates. 3. balance between detailed field-of-expertise-oriented information and understandable information pieces for experts from other areas. 4. balance between must-read and good-to-know. right now, most of the news is marked as super important and must-read; the information load is sometimes too big to stay up to date and catch up on everything. 5. leaders taking responsibility for keeping their teams up to date. 6. separation between business updates and entertainment/leisure.
  2. -
  3. at the moment, we do not have clear guidelines regarding the information flow. it would be more efficient to have a system or guidelines, as it would save time from collecting information from random places.
  4. the company can maintain an open-door policy or create systems for collecting feedback. increase the culture of transparency and trust.
  5. while top management is doing a great job delivering information consistently via one channel for both in-office and remote employees, the immediate management (team leaders) are skipping communication to employees staying at home and are not sharing the summaries of the communications delivered verbally. moreover, many times information is shared in lithuanian, thus employees who don't speak lithuanian miss important announcements.
  6. don't know exactly, but i'm sure it can be better.
  7. we do not have clear guidelines and restrictions on remote work, so this would be useful, as some people work remotely more than others.
  8. communication, in general, is rather chaotic. things change quickly, and these changes come from various sources, so not everything is communicated properly. a possible improvement could be placing greater emphasis on company-wide communication regarding changes that affect the majority. alternatively, there could be a formal process to follow when making changes.
  9. track who has read the information. sometimes messages get lost because using the current information tools means that people may not have necessarily read the information - sometimes there is too much happening at once, or people forget. a way to track this can be as simple as pressing an "i have read this" button.
  10. -
…Zêdetir…

12. ئایا تۆ هەندێک کات حەسەس کردووە کە پەیوەندیدانی ناوەندی بەرزەوە بەرز نییە وەک تۆ پێش بینی لە فەرمی کار دەکەیت؟

13. ئایا تۆ هەندێک کات حەسەس کردووە کە پەیوەندیدانی ناوەندی بەرزەوە بەرز نییە وەک تۆ پێش بینی لە دورەوە کار دەکەیت؟

14. ئایا تۆ هەندێک کات لە کارە کەسایەتیەکانت بەرزەوە بەرز نییە بەرەوپێش پەیوەندیدانی ناوەندی؟

15. جندرەکەت:

Ankêtê xwe çêkinBersivê vê formê bidin