Pêşkeftina Çalakiyên Karsaziyên Piçûk û Navîn

Armanca lêkolînê ev e ku li ser çarçoveya pêvajoya Karsaziyên Piçûk û Navîn lêkolîn bike, bi zêde kirina rêbaz û pêşniyarên rêyên û imkanên pêşkeftinê di çalakiyên Karsaziyên Piçûk û Navîn de. Ji bo girtina vê armancê, pirsên lêkolînê hatine çêkirin. Binkeyên ku divê were lêkolîn: -Dîtin ku ma di Karsaziyên Piçûk û Navîn de çewtiya rêveberiyê heye û ma ew pêşkeftina karsaziyekê tesîr dike; -Dîtin ku ma pirsgirêka müdaxeleya hukûmetê heye û ma ew pêşkeftina karsaziyekê tesîr dike.

Encama ankêtê giştî ye

InjîniyeriyaCivakîAzad

ErêNa, lê ez dixwazimNa, ez hîs nakim ku hewceyê heye

Kesek tenê, rêveberiya bilindBelavkirin li ser armanc û amancên kesaneTîma hevkariya (Rêveberiya Bilind an Tîma Pêvajoyê)

Zêde razî	Razî	Hinek razî	Nerazî	Zêde nerazî
Karsaziyên Piçûk û Navîn di fêrgeh û pêşkeftina karîgeran de têkildarî ya xwe ya pêwîst nake

Karsaziyên Piçûk û Navîn di hilberên xwe de nûjen û gûzê ne

Karsaziyên Piçûk û Navîn li ser taybetmendiya hilberan fokus dikin

Xwedî/rêveberê giştîHesabdarYên din

Erê, plan heye û ew tê pêk anînErê, plan heye, lê fondên ji bo pêk anînê tuneyeNa, plan tuneye, lê ew baş e ku planek hebeNa, plan tuneye û hewceyê ji bo wî tuneyeYên din

Stratejiya kurt-derbasStratejiya dirêj-derbasStratejiya tuneye

Zêde razî	Razî	Hinek razî	Nerazî	Zêde nerazî
Karsaziyên Piçûk û Navîn di xebatên xwe de pêşkeftina xwe ya brandê nake

Karsaziyên Piçûk û Navîn pêdivî ye ku zêdetir xebat bikin da ku xwe li ser şansên bazarê fêr bikin

Karsaziyên Piçûk û Navîn pêdivî ye ku li ser planên stratejîk fokus bikin, bi taybetî zêdetir ji bo stratejiya dirêj-derbas

Zêde razî	Razî	Hinek razî	Nerazî	Zêde nerazî
Gihîştinê ji krediyan ji bankan pir giran e

Pêdivî ye ku hêsanbûn di siyaseta hukûmetê de li ser qeydê karsaziyên nû

Alîkarî ji hêla otorîteyên hukûmetê kêm e

Bextiyar	Zêde baş	Baş	Xweş nake	Pir xweş nake
Plan karsaziyê

Plan hilberan

Firotina rast

Plan çêkirin

Rêveberiya çêkirinê

Rêveberiya materyalan

Kontrolê belavkirinê

Bextiyar	Zêde baş	Baş	Xweş nake	Pir xweş nake
Analîza çarçoveyê

Armancên sereke

Stratejiya rêxistinê

Plan bazirganî

Pêdivîyên aborî

Teknolojî, nûjenî

Kadro / HR

Raqib / heval

Pêşkeftina Çalakiyên Karsaziyên Piçûk û Navîn

KÊŞA KESÊ KÊŞANDI (navê cihê karê xwe binivîse)

HEJMARA KARÎGERAN

GIRANÎYA SALANÎ

SALÊ BUNÊ

MALPARÊN SERNAVÊ Û ÇALAKIYAN

Çi astê ya perwerdehiyê ya temamî ye?

Tu çi cureyê perwerdehiyê heye?

Tu qet di kursa fêrgehê de beşdar bûyî?

Tu fêrgehê ji bo karîgeran pêşkêş dikin?

Çi beşê serkeftina karsaziyê ya karsazê ye?

Çi pêvajoya biryarê di şîrketê te de ye?

Rêza xwe li ser gotinên jêrîn rank bike

Kî ye ku ji bo planên aborî di şîrketê te de mes'ul e?

Di pêşniyarên din de, çawa girîng e ku beşê planên aborî di şîrketê te de ye?

Kî ye ku ji bo planên bazirganî di şîrketê te de mes'ul e?

Di pêşniyarên din de, çawa girîng e ku beşê planên bazirganî di şîrketê te de ye?

Ma şîrketê te plan û fondên heye ji bo pêşkeftinê? Ma şîrket planê tê pêk anîn?

Ji kerema xwe bersivê xwe şîroveyî

Çi cureyê stratejiya şîrketê te heye?

Rêza xwe li ser gotinên jêrîn rank bike

Ma tu dîtin ku destpêkirina karsaziyekê pir giran e?

Ji kerema xwe dijwarîyên ku ji bo destpêkirina karsaziyekê heye (eger heye) binivîse

Ji kerema xwe dijwarîyên ku ji bo parastin û pêşkeftina karsaziyekê heye (eger heye) binivîse

Ji kerema xwe raye te li ser siyaseta hukûmetê û çi guherînan dikarin alîkarî te bikin da ku karsaziyê te pêşkeftinê?

Rêza xwe li ser gotinên jêrîn rank bike

Pêşkeftina astê karîgeran di şîrketê te de çawa tê pêşniyar kirin?

Pêşkeftina astê pêvajoyên 'Plan karsaziyê' di şîrketê te de çawa tê pêşniyar kirin?