Sîstemê teşwîqê di derhênerên aborî de

Hevalên hêja!

Em ji we re daxwaz dikin ku di lêkolînê de beş bînin, ku ji hêla Mariana Tukachova (xwendekarê grûpa UP-501 ya Lviv Institute of Banking ya Zanîngeha Bankê ya Banka Neteweyî ya Ukraine) werekê xweşiya sîstemên teşwîqê di derhênerên aborî yên Ukraine de bibînin. Ji kerema xwe her pirsîyarê bi balê xwe xwendin û bersivê ku herî baş li gorî raye we ye, çêbikin. Divê hûn navê xwe nîşan nedin.

Pirsîyarê anonim. Encama kurt a lêkolînê di armancên zanistî de tê bikar anîn. Spas ji bo hevkariya we!

Encama ankêtê giştî ye

a. Erê;b) na (pirsîyarê qedand. Spas)

a. Tesîr dikeb. Tesîr nadikec. Bê raye

a. xweşbûn di şîrketê de;b. fursêtên karê;c. astengiya meha;d. standardên şertên karê.

1	2	3	4	5
Mehrekên bilind

Nasnameya bankê

Fursêtên karê

Serbestiya di cihê karê de

Beşdarî di rêveberiya bankê de

Pêşkêşiya amûrên ofîsê

Havînê psikolojîk ya baş

Fursêtên fêrî bi karanîna xwe

Cihê karê

Hewceyên ne-maddî

Şêwaza karê ya fleksîbîl

a. Hûn di şertên guherînê de baş dixebitin, hûn dixwazin serokê formal an jî neformal bibin, hisyar, berêz, zû axivîn, ne hez dikin ji kontrol û lêkolînê.b. Hûn karîger, hevalperest, di ser karê û meha baş de, xwedî şêwazên rêveberiyê, amade ne ku bi çalakiyên nû re bifikirin, heke hûn teşwîq bînin.c. Hûn bêdeng, di navbera xwe de, agahiyê bi baldarî tahlîl dikin, baş hîs dikin dema ku karên tekrarlî dikin, ne hez dikin ji guherîn û çalakiyên;d. Hûn ji xweşbûn û çalakiyên xwe re têkildar in, hisyar, bi intuyîsyona baş ve, ji şîrketê re hez dikin û di karê de têkiliyên baş hene.

mêrik;jin.

ji '2222-3536 - '50li ser '50

heya 1000 Lt;1001 - 2500 LT;2500 - 5000 LT;

1	2	3	4	5
Xelata aborî

Pêşniyar û pejirandin

Nasnameya giştî

Parastina karê

Çandina karê (şêwaza rêveberiyê, feyde, perk)

Tirs

1	2	3	4	5
Mehrekê kêm

Fursêtên fêrî û pêşveçûnê tune ne

Bêdeng

Çandina karê kêm

Kêmasîyên ku ji bo karê hewce ne

Sîstemê teşwîqê di derhênerên aborî de

1. Ma hûn di derhênerê aborî de dixebitin?

2. Ma hûn difikirin ku teşwîq û feydeyên din dikarin ser karê we tesîr bikin?

3. Kîjan cureyên teşwîqê hûn zêdetir teşwîq dikin?

4. Ma hûn astengiya xwe ya razîbûnê bi çandina karê rêxistina xwe çawa dikin?

5. Kîjan faktorên tesîr dikin ser astengiya we ya teşwîqê li ser karê? (Ji kerema xwe her vebijarkê di astengiya 5 de nîşan bidin, ku 1 ne heye û 5 – erê pir)

6. Bi awayekî din, kîjan faktorên hûn di karê xwe de hûn nakevin? (Ji kerema xwe her vebijarkê di astengiya 5 de nîşan bidin, ku 1 ne heye û 5 – erê pir)

7. Kîjan tişt hûn di cîhê xwe de zêdetir hez dikin?

8. Kîjan tişt hûn difikirin ku pêdivî ye ku di cîhê xwe de baştir bibe?

9. Kîjan tişt ji bo we girîngtir e dema ku hûn diyar dikin ku li kîjan cîhê dixebitin?

10. Kîjan şêwazên teşwîqê yên karûbarê bankê ku hûn dixebitin (berhemên zêde)?

11. Çend tiştên jêrîn girîng in dema ku hûn karê hilbijêrin? (Ji kerema xwe her vebijarkê di astengiya 5 de nîşan bidin, ku 1 ne heye û 5 – erê pir)

12. Hilbijêre gotinê ku herî baş hûn wekî karûbarê xwe têgihînin:

Cinsiyeta we:

14. Temenê we:

15. Hêjeya meha we ya navîn: