Башкару стили (Томас)

 

 

Төмөнкү билдирүүлөр менин башкару стилимдин тенденциясын баалоого жардам берет.  Ар бир билдирүүнү окуп жатканда, мен (Томас) адатта кандайча реакция кылат элем деген типтүү кырдаалдарды ойлонуп көрүңүз.

 

 

Төмөнкү баалоо шкаласын колдонуңуз:

 

1.                  жакын

2.                  азыр

3.                  ортомчу

4.                  чоң

5.                  абдан чоң

 

Башкару стили (Томас)
Жыйынтыктар жалпыга ачык
Жооп берүүнүн болжолдуу убактысы

Мен кызматкерлердин ишин туруктуу текшерип, алардын прогресси жана үйрөнүүсүн баалайм.

Мен өнөктөштөр менен талкуулап, компаниянын саясатына жана миссиясына колдоо көрсөтүү үчүн убактымды бөлөм.

Мен адамдарды экиге бөлүп, бири-биринин маселелерин жеке таасир этпестен чечишине жардам берем.

Мен өнөктөштөргө так жоопкерчиликтерди берип, аларга аларды кантип аткарууну чечүүгө уруксат берем.

Мен кызматкерлердин Starbucks саясаты жана процедуралары жөнүндө маалыматы бар экенине жана түшүнгөнүнө көзөмөл кылам.

Мен кызматкерлердин жетишкендиктерин колдоо жана дем берүү менен тааныйм.

Мен кызматкерлер менен уюмдун же саясаттын өзгөрүүлөрүн талкуулап, аракет кылуудан мурун сүйлөшөм.

Мен өнөктөштөр менен дүкөндүн максаттарын жана миссиясын талкуулайм.

Мен жумушту аткарууда ар бир тапшырманы көрсөтөм.

Мен өнөктөштөр менен алардын муктаждыктарын талкуулайм.

Мен идеяларды же сунуштарды баалоо же эрте баа берүүдөн качам.

Мен өнөктөштөрдөн Starbucks ичинде эмне жетишүүгө умтулуп жатканын ойлонуп, менин колдоомду сунуштоосун сурайм.

Мен өнөктөштөрдүн жумушунун ар бир аспектине тапшырма талаптарын берем.

Мен максаттарыңызды жана жумуш максаттарыңызды жетишүүнүн пайдасын түшүндүрөм.

Мен жоопкерчилигимди өнөктөштөргө өткөрүүгө аракет кылам.

Мен тапшырманын маанилүүлүгүн баса белгилеп, өнөктөштөрүмө маанилүүлүктү өздөрү аныктоого уруксат берем.

Кызматкерлер менин жетекчилигимде ар бир кадамды аяктагандан кийин отчет беришет.

Мен өнөктөштөрдү өнүктүрүү жана сатуу максаттарына жетүү үчүн кандай идеялар жана аракеттерди жасай алаарыбызды талкуулайм.

Мен өнөктөштөргө өздөрүнүн өнүгүү максаттарын көздөп, убакыт жана ресурстар берем.

Мен өнөктөштөрдүн бардыгын өздөрү үйрөнүшүн жана ишенимдүү болгондо мага отчет берүүсүн күтөм.

Мен жумушту кичинекей, оңой көзөмөлдөнгөн бөлүктөргө бөлүүгө аракет кылам.

Мен мүмкүнчүлүктөргө, көйгөйлөргө эмес, көңүл бурам.

Мен көйгөйлөрдү жана тынчсызданууларды талкууланганда баалоодон качам.

Мен маалыматтардын убагында өнөктөштөргө түз берилүүсүн камсыз кылам.