Уюмдук маданияттын ишке ашурууга таасири
Анкетага кош келиңиздер
Уюмдук маданияттын ишке ашырууга таасирин изилдөө максатында бул анкетага катышууга чакырабыз. Сиздин катышканыңыз биз үчүн абдан маанилүү жана бул тармактагы изилдөө жана илимдерди байытат. Бузулбастан бардык суроолорго так жана ачык жооп беришиңизди суранабыз.
Сиздин уюмдук маданият жана анын ишке ашырууга таасири тууралуу билимиңиз кандай?
Уюмдук маданият иштин сапатына канча деңгээлде таасир этет деп ойлойсуз?
Кийинки факторлордун кайсысы уюмдук маданиятты түзүүдө эң маанилүү деп ойлойсуз?
Ички байланыш
- ma'lumotтарды бөлүшүү
- орток баалуулуктары
1ден 5ке чейин, жетекчиликтин оң уюмдук маданиятты бекемдөөгө болгон милдеттенмесин кантип баалайсыз?
Уюмдук маданият сиздин иштөө канааттанууңузга таасир этет деп ойлойсузбу?
Уюмдук маданиятты жакшыртуу үчүн кандай негизги баалуулуктарды бекемдеп алышыбыз керек?
- жоопкерчилик, кызматташтык, жүрөктүүлүк, чыгармачылык, объективдүүлүк, урмат, ишеним.
- шашкалык топтук иш бир бири менен сыйлашуу жоопкерчилик жана эсеп берүүлүк иновация жана үзгүлтүксүз өнүктүрүү адилеттүүлүк жана ишенимдүүлүк тууралуулук таттуулик жана берилүүчүлүк
- -шайлоочулук -коомдук иш -өз ара урматтоо -жауапкерчилик жана эсеп берүү -ынактык жана үзгүлтүксүз өнүгүү -адилеттик жана чынчылдык -акыйкаттык -туурашуу жана берилүү
- өнүгүү жана даярдык
- таймга даярдануу жана рухий көтөрүлүү
- керишүү
- эмгек шарттарын даярдоо кооперация духун күчөтүү
- убагымызды бөлүшүү
- уюму маданиятын жакшыртуу үчүн негизги баалуулуктар - шугурдуулук, сый, инновация, командалык иш жана үзгүлтүксүз окутуу.
- эмгек канааттануусу
'Уюмдук маданият иновацияларды түзүүдө жардам берет' деген сүйлөмгө канчалык макулсуз?
Сиздин уюмуңузда оң уюмдук маданиятты киргизүүгө кандай негизги кыйынчылыктар бар?
- мындай көйгөйлөр жок.
- өзгөрүүгө каршылык к liderдин алсыздыгы баалуулуктар жана жүрүм-турумдардын ар кандайдыгы маалыматты натыйжалуу алмашуунун жетишсиздиги саясаттардын туруктуулугунун жоктугу эмгектеги басым
- өзгөрүүлөргө туруштук берүү жетекчиликтин начардыгы баалуулуктар жана жүрүм-турумдардагы айырмачылык тигил же бул жакшы байланыштын жетишпештиги саясаттардын ылайык келбестиги иштөө басымы
- өзүн-өзүөн өнүктүрүү
- жакшы башкаруу
- - эмгекчилердин уюштуруу мадниятына дал келбеши - эмгек үчүн ылайыктуу чөйрөнүн жоктугу - башкаруунун начарлыгы
- кызматкер
- өзгөрүүгө каршы туруу, аң-сезимдин же активдүүлүктүн жетишсиздиги, административдик колдоо жетишсиздиги, таасирди өлчөө кыйынчылыгы.
- уюмудук маданият
- өнүктүрүү
Уюмдук маданияттын ишке ашыруудагы таасирин дагы көп маалымат алуу үчүн каалайсызбы?
Эгерде сизде бул тема боюнча башка комментарийлер же сунуштар болсо, бул жерде жазып коюңуз:
- кошумча сунуштарым жок.
- челлендждер көп учурда түздөн-түз көрүнбөйт. маданият баштан башталат. маданиятты ишке ашыруу кыска мөөнөттүү милдет эмес. айтылган менен аткарылгандын ортосундагы ажырым. түрдүүлүк күч же кыйынчылык болушу мүмкүн. уюмдун маданияты тышкы факторлордон таасирленет. таза өлчөө механизмдеринин жоктугу.
- чарчы мүмкүнчүлүктөр көбүнчө түздөн-түз көрүнбөйт. маданият башынан башталат. маданиятты колдонуу кыска мөөнөттүү милдет эмес. айтылган менен тапшырылган ортосунда айырма бар. түрдүүлүк күч же кыйынчылык болушу мүмкүн. уйгак маданияты тышкы факторлорго көз каранды. ачык өлчөө механизмдеринин катышы жок.
- уюм-салтты өнөрдү эске алуу.
- уюштуруу башкаруучуларынын уюштуруу маданиятына болгон кызыгуусу.
- үлгү куруу жана позитивдүү организациондук маданиятты түзүү узак убакытты жана туруктуу жолдоомду талап кылат. муну иштеп чыгуу үчүн так стратегия болушу керек, белгилей турган максаттар жана прогрессти мезгил-мезгили менен өлчөө. ошондой эле, кызматкерлерди угуу жана аларды организациондук маданиятты курууга катышууга шыктандыруу, бул процесстин ийгилигине көмөктөшөт. мындан тышкары, жогорку башкаруу адилеттүү үлгү болушу керек, өз убагында уюмдун күчтүү жактарын жана принциптерин колдонуу боюнча.
- жок