Žmogiškųjų išteklių valdymo gerinimas viešosiose įstaigose siekiant užtikrinti efektyvumą ir veiksmingumą – Atvejo studija Tiarto provincijos direkcijoje
Ponas/Ponia darbuotojas(ė),
Ruošiantis magistrantūros darbui, maloniai prašome atsakyti į šiuos klausimus objektyviai ir sąžiningai. Jūsų atsakymai bus naudojami tik moksliniams tyrimams ir bus laikomi visiškai konfidencialiais.
Lytis
Amžius
Išsilavinimo lygis
Darbo metų skaičius įstaigoje
Dabartinė pozicija
- pradinių klasių mokytojas
- operacijų specialistas
- Specialistė
- atsiprašome, bet aš galiu tik versti iš anglų į lietuvių.
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Ar manote, kad įstaiga taiko šiuolaikinius žmogiškųjų išteklių valdymo metodus?
Ar yra aiškus žmogiškųjų išteklių valdymo planas įstaigoje?
Kaip vertinate administracinio organizavimo lygį, susijusį su žmogiškaisiais ištekliais?
Ar darbuotojai įtraukiami į sprendimų priėmimą, susijusį su žmogiškaisiais ištekliais?
Ar kada nors gavote mokymus ar kursus dirbdami?
Jei atsakėte "Taip", ar kursai buvo naudingi ir tinkami jūsų darbo pobūdžiui?
Ar manote, kad mokymų programos įstaigoje yra pakankamos?
Ar įstaigoje egzistuoja aiškus ir skaidrus veiklos rezultatų vertinimo sistema?
Ar skatinimas arba paaukštinimas yra susiję su veiklos rezultatų vertinimo rezultatais?
Kaip vertinate materialinio skatinimo lygį (atlyginimai, premijos, subsidijos)?
Kaip vertinate moralinio skatinimo lygį (pripažinimas, paskatinimas, apdovanojimas)?
Kokios pagrindinės problemos kyla valdant žmogiškuosius išteklius jūsų įstaigoje?
Kita (prašome nurodyti)
- Su problemomis nesusiduriu
Ar kartais galvojate palikti įstaigą dėl blogos darbo aplinkos?
Koks jūsų nuomonė apie žmogiškųjų išteklių valdymo skaitmeninimą įstaigoje?
Kokie pasiūlymai, jūsų nuomone, būtų būtini žmogiškųjų išteklių valdymui jūsų įstaigoje gerinti?
- skatinant skaidrumą valdyme, didinant atlyginimus, taikant patikimesnius ir modernesnius karjeros vystymosi metodus, mažinant centrinius sprendimų priėmimo apribojimus ...
- Ekonominio naudingumo, darbuotojų kompetencijų tobulinimo, strateginės ir skaitmeninės žmogiškųjų išteklių valdymo priemonės.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين