Kompetencijos ir lyderystės vertinimas vadovams tarp tarpkultūrinių darbuotojų

Gerbiami kolegos,

Esu 4 kurso studentė Vilniaus universitete, verslo ir vadybos programoje, rašau bakalauro darbą tema: "Kompetencijos ir lyderystės vertinimas vadovams tarp tarpkultūrinių darbuotojų ("Michael Kors" organizacijos pavyzdys)". Šiuo tyrimu siekiu suprasti, kaip įmonės tarpkultūriniai darbuotojai vertina savo vadovų kompetenciją ir lyderystę "Michael Kors" organizacijoje. Tyrimo duomenys bus visiškai suvienodinti ir konfidencialūs, taip pat bus slepiama jūsų tapatybė arba pozicija šioje įmonėje. Būčiau labai dėkinga, jei rasite 10 minučių užpildyti šią apklausą ir išsakyti savo nuomonę, nes tai padės man užbaigti universiteto disertaciją. Iš anksto ačiū!

Pagarbiai,

Fausta

Anketos rezultatai yra viešai prieinami

VyrasMoteris

Iki 3 metųNuo 3 iki 5 metųIlgiau nei 5 metus

Prekės ženklo populiarumasInformacija apie tai, kaip ši įmonė vertina savo darbuotojusAtitinka mano studijų profilįLankstus darbo grafikasAtstumas nuo gyvenamosios vietos

Nepriklausoma nekompetencija: asmuo neturi tinkamų įgūdžių, žinių ar gebėjimų atlikti tam tikrą darbąSąmoninga nekompetencija: asmuo supranta, kokių žinių ir įgūdžių jam trūksta, nusistato tikslus, kad juos pasiektųSąmoninga kompetencija: asmuo žino, kur jis/ji turi tobulėti, ir dėl to stengiasi tobulinti įgūdžius bei įgyti daugiau žinių, gauti daugiau patirtiesNepriklausoma kompetencija: turint pakankamai patirties, įgūdžių ir žinių, darbas atliekamas be mąstymo ir puikiai

Referentinė galia: tam tikro asmens įtaka, kuriam visi patinka dėl jo/ jos unikalumo ir kuris kitiems yra panašus į autoritetąEkspertinė galia: asmens, kurio autoritetas grindžiamas žiniomis apie konkretų objektą ar darbo sritį, įtakaLegitima galia: asmens, kurio galia kyla iš jo/ jos pozicijos darbo vietoje, įtakaApdovanojimo galia: galimybė skatinti ir apdovanoti žmones už jų pasiekimus darbe ar tarnybojePrievartos galia: turint tam tikrą autoritetą galimybė nubausti asmenį, kuris nevykdo savo pareigųVisi aukščiau pateikti atsakymai

1 lygis - trūksta2 lygis - bendros įgūdžiai3 lygis - tenkinantys įgūdžiai ir žinios4 lygis - geri įgūdžiai ir žinios5 lygis - puikūs įgūdžiai, žinios ir patirtis

Lyderis žino mano kultūrą ir ją gerbiaLyderis vertina visus darbuotojus pagal tuos pačius gebėjimo atlikti savo pareigas kriterijusLyderis domisi ir stengiasi gauti daugiau žinių apie kultūrinius skirtumusMan tai nerūpi

Taip, lyderio kompetencija ir vadovavimas įrodo, kaip svarbus yra komandos darbas ir geras jo organizavimasAš to nepastebiu, bet kai kurie žmonės mano asmeniniame tobulėjime randa naujų aspektųAš nežinau

Priimti kitą kultūrą dėl gerų dalykų ir suprasti, kodėl ji skiriasiPriimti ir taikyti skirtingų kultūrų pagrindines vertybesŽinoti, kaip palyginti esamus etnokultūrinius stereotipus su savo asmenine patirtimiVystyti skirtingas kultūras ir mokytis jas vertinti, vertinant savo kultūrąŽinoti, kaip atsiskirti nuo stereotipų

Taip, tai papildo bendrą jos apibrėžimą.Taip, tai ne tik keičia apibrėžimą, bet ir lyderių ir komandos bendravimo strategiją.Aš nežinau.

Tai yra monocultūrinė aplinkaDvi kultūros ir daugiauAš nežinau

Niekuomet, dirbu tokioje komandoje, kur netolerancija nėra priimtinaBuvo keli atskiri atvejai, bet tai nėra sisteminė problemaNieko panašaus nesu patyręs

Taip, tai man labai svarbuNedarau jam jokios ypatingos reikšmėsMan tai nėra svarbu

Taip, tai netiesiogiai sustiprina vadovavimo pozicijąNe, mano vadovui nėra įdomios užsienio kalbosMan tai nėra svarbu

Taip, lyderis gerbia kiekvieną kultūrą ir pritaiko bendravimo įgūdžius atitinkamaiNe, lyderis bendrauja su visais vienodai, nepaisydamas darbuotojo kultūrosAš į tai nekreipiu dėmesio

Taip, visada pabrėžiama, kad tai yra komandos novatoriškumas, kūrybiškumas ir operatyvus lankstumasNe, šis aspektas niekada nebuvo išskirtasAš nežinau

Taip, mano lyderis visada žino apie skirtingų kultūrų šventesNe, lyderis bando būti neutralusAš nežinau

Susipažįstu su kultūromis, kurių anksčiau nežinojauMoko tolerancijos, pagarbos ir supratimo kitoms kultūromsGerina komunikacijos ir praktinius įgūdžiusSkatina keliauti ir mokytis naujų kalbų

Taip, skirtumai yra labai akivaizdūsYra tam tikrų skirtumų, tačiau jie neturi įtakos mano darbo stiliui ar atsakomybės supratimuiMan tai nėra svarbu

Taip, kiekvieną dieną sužinau ką nors naujoNe, tai neturi įtakos mano darbuiNiekuomet apie tai negalvojau

TaipNeAš apie tai negalvoju

Taip, pasaulinis verslas reikalauja žinių apie skirtingas kultūrasTai nėra svarbiausias kriterijus vertinant darbuotojo kvalifikacijąAš apie tai negalvoju

Kompetencijos ir lyderystės vertinimas vadovams tarp tarpkultūrinių darbuotojų

Kokia jūsų lytis? ✪

Kiek jums metų? ✪

Kiek laiko dirbate šioje įmonėje? ✪

Kokia jūsų pozicija įmonėje? ✪

Ką jūs paskatino pasirinkti šią įmonę kaip savo darbo vietą? ✪

Kokia yra jūsų lyderio kompetencija? ✪

Kokie jūsų lyderio vadovavimo principai? ✪

Kokio lygio kompetenciją ir lyderystę jūsų vadovas turi darbo vietoje? ✪

Kokį išsilavinimą turi jūsų lyderis? ✪

Iš kurios pasaulio dalies jūs esate? ✪

Jei atvykote į JK iš kitos šalies, ar patyrėte kultūrinį šoką? Jei taip, pažymėkite, kaip jis pasireiškė? (Galimas kelių atsakymų pasirinkimas) ✪

Kaip vertinate savo lyderio kompetenciją iš savo kultūros perspektyvos? (Galimi keli atsakymai) ✪

Ar jūsų lyderio kompetencija ir vadovavimas keičia jūsų požiūrį į komandinį darbą? ✪

Kokios tarpkultūrinės kompetencijos ypatybės jums yra svarbiausios? (Galimi keli atsakymai) ✪

Ar manote, kad kultūrų įvairovė daro įtaką kompetencijos ir lyderystės supratimui? ✪

Kiek kultūrų dirba jūsų sektoriuje? ✪

Ar galite nustatyti, kuri darbuotojų kultūra yra dauguma jūsų darbo vietoje? ✪

Ar pastebėjote kokią nors netoleranciją savo įmonėje religijos, kultūros, rasės ar seksualinės orientacijos atžvilgiu? ✪

Ar jums rūpi, kaip jūsų vadovas bendrauja su darbuotojais iš skirtingų kultūrų? ✪

Ar daugiakalbiai darbuotojai turi įtakos jūsų lyderio kompetencijai ir lyderystei, taip pat požiūriui į tai? ✪

Ar pastebėjote kokį nors lyderių kompetencijos ir darbo stiliaus poveikį, kalbant apie darbuotojų multikultūralizmą? ✪

Ar jūsų lyderis kalba apie naudas ar sunkumus, vadovaujant multikultūrinei komandai? ✪

Ar jūsų lyderis domisi skirtingų kultūrų religinių švenčių ir tradicijų? ✪

Kokie privalumai gaunami dirbant daugialypėje komandoje? (Galimi keli atsakymai) ✪

Ar kada nors dirbote kitoje šalyje ar kultūroje? Jei taip, ar pastebėjote kokių nors skirtumų tarp vadybos darbo stiliaus Jungtinėje Karalystėje ir kitoje šalyje? ✪

Ar jūsų požiūris į darbą, bendraujant su multikultūriniais žmonėmis, pasikeitė? ✪

Ar daugiakultūrinių kolegų įtaka atsispindi jūsų asmens elgesyje ir tobulėjime? ✪

Ar jūsų darbas multikultūrinėje aplinkoje paveiks jūsų karjerą ateityje? ✪