Organizacinės kultūros poveikis darbo našumui
Sveiki atvykę į apklausą
Kviečiame dalyvauti šioje apklausoje, kurios tikslas yra ištirti organizacinės kultūros poveikį darbo našumui institucijose. Jūsų dalyvavimas yra labai vertingas ir prisidės prie šioje srityje vykdomų tyrimų ir studijų. Prašome nuoširdžiai ir skaidriai atsakyti į visus klausimus.
Kiek gerai išmanote organizacinę kultūrą ir jos poveikį darbo našumui jūsų įstaigoje?
Kiek manote, kad organizacinė kultūra veikia darbo našumo kokybę?
Kuri iš šių priežasčių, jūsų nuomone, yra svarbiausia formuojant organizacinę kultūrą?
Vidaus komunikacija
- Dalijimasis informacija
- bendros vertybės
0 iki 5, kaip vertinate vadovybės įsipareigojimą skatinti teigiamą organizacinę kultūrą?
Ar manote, kad organizacinė kultūra turi įtakos jūsų darbo pasitenkinimui?
Kokias svarbiausias vertybes reikėtų skatinti, kad būtų pagerinta organizacinė kultūra?
- Atsakingumas, bendradarbiavimas, drąsa, kūrybiškumas, objektyvumas, pagarba, pasitikėjimas.
- skaidrumas darbo grupėje tarpusavio pagarba atsakomybė ir atskaitomybė naujovės ir nuolatinis tobulėjimas integritetas ir sąžiningumas teisingumas priklausomybė ir lojalumas
- šaltiškumas komandinė darbo vzdugo pagarbos atsakomybė ir atskaitomybė inovacijos ir nuolatinis tobulėjimas sąžiningumas ir patikimumas teisingumas priklausomybė ir lojalumas
- tobulinimas ir rengimas
- mokymas ir dvasios stiprinimas
- harmonija
- darbo aplinkos paruošimas bendradarbiavimo dvasios skatinimas
- bendros vertybės
- pagrindinės vertybės organizacijos kultūros gerinimui yra skaidrumas, pagarba, inovacijos, komandinė veikla ir nuolatinis mokymasis.
- darbo pasitenkinimas
Kiek sutinkate su teiginiu: 'Organizacinė kultūra skatina inovacijas įstaigoje'?
Kokios pagrindinės problemos kyla jūsų įstaigoje, taikant teigiamą organizacinę kultūrą?
- Tokių problemų nėra.
- pasipriešinimas pokyčiams vadovavimo silpnumas verčių ir elgsenos skirtumai efektyvios komunikacijos stoka politikos nesuderinamumas darbo krūvio spaudimas
- pasipriešinimas pokyčiams lyderystės silpnumas vertybių ir elgesio skirtumai efektyvios komunikacijos trūkumas politikos nesuderinamumas darbo spaudimas
- savęs tobulinimas
- netinkama vadyba
- darbuotojų nesilaikymas organizacinės kultūros netinkamos darbo aplinkos trūkumas prasta vadyba
- darbuotojas
- pokyčių pasipriešinimas, sąmoningumo trūkumas, administracinės paramos stoka, sunkumai matuojant poveikį.
- organizacinė kultūra
- vystymas
Ar norėtumėte gauti daugiau informacijos apie organizacinės kultūros poveikį darbo našumui?
Jei turite kokių nors papildomų pastabų ar pasiūlymų šiuo klausimu, prašome jas čia užrašyti:
- Papildomų pasiūlymų neturiu.
- iššūkiai dažnai nėra tiesiogiai matomi. kultūra prasideda nuo viršūnės. kultūros taikymas nėra trumpalaikis uždavinys. yra atotrūkis tarp to, kas sakoma, ir to, kas taikoma. įvairovė gali būti stiprybė arba iššūkis. organizacinę kultūrą veikia išoriniai veiksniai. trūksta aiškių matavimo mechanizmų.
- iššūkiai dažnai nėra akivaizdūs tiesiogiai. kultūra prasideda iš viršaus. kultūros taikymas nėra trumpalaikė užduotis. yra atotrūkis tarp to, kas sakoma, ir to, kas taikoma. įvairovė gali būti tiek stiprybė, tiek iššūkis. organizacinė kultūra yra paveikta išorinių veiksnių. nėra aiškių matavimo mechanizmų.
- dėmesys organizacinei kultūrai
- vadovų dėmesys organizacinei kultūrai įstaigoje
- svarbu pažymėti, kad teigiamos organizacinės kultūros kūrimas reikalauja nuolatinio laiko ir pastangų. siekiant to, turi būti aiški ir konkretus planas, nustatant konkretūs tikslai ir reguliariai vertinant pažangą. be to, klausymasis darbuotojų ir skatinimas juos dalyvauti organizacinės kultūros kūrimo procese gali prisidėti prie šios proceso sėkmės. be to, aukščiausio lygio vadovai turi būti gera pavyzdžiu taikant vertybes ir principus, kuriuos norima skatinti organizacijoje.
- ne