Iekšējā komunikācija uzņēmumā attālināti strādājošiem darbiniekiem

11. Ja uz jautājumiem 9 un 10 atbildējāt ar "Jā", lūdzu, norādiet, kā, jūsuprāt, komunikācija varētu tikt uzlabota.

  1. 1. iekšējās komunikācijas kanāli ar augstu funkcionalitāti, uzlabotu filtrēšanu, prioritizēšanu, kārtošanu un marķēšanas sistēmu. 2. saskaņotība, regulāra atjauninājumu sniegšana. 3. līdzsvars starp detalizētu informāciju par konkrētu jomu un saprotamu informāciju ekspertiem no citām jomām. 4. līdzsvars starp obligāti lasāmo un noderīgo informāciju. šobrīd lielākā daļa ziņu ir atzīmētas kā super svarīgas un obligāti lasāmas, informācijas slodze dažreiz ir pārāk liela, lai būtu informētam un visu izsekotu. 5. līderi uzņemas atbildību par savu komandu informēšanu. 6. atšķirība starp biznesa atjauninājumiem un izklaidi / brīvā laika pavadīšanu.
  2. -
  3. šobrīd mums nav skaidru vadlīniju par informācijas plūsmu. būtu efektīvāk, ja būtu sistēma vai vadlīnijas, jo tas ietaupītu laiku, vācot informāciju no nejaušām vietām.
  4. uzņēmums var uzturēt atvērtu durvju politiku vai izveidot sistēmas atsauksmju vākšanai. palielināt caurspīdīguma un uzticēšanās kultūru.
  5. kamēr augstākā vadība lieliski nodrošina informācijas sniegšanu konsekventi caur vienu kanālu gan biroja, gan attālinātajiem darbiniekiem, tiešā vadība (tl) izlaiž saziņu ar darbiniekiem, kas paliek mājās, un nesniedz kopsavilkumus par mutiski sniegtajām komunikācijām. turklāt bieži informācija tiek sniegta lietuviešu valodā, tādējādi darbinieki, kuri nerunā lietuviešu valodā, palaidīs garām svarīgus paziņojumus.
  6. nezinu precīzi, bet noteikti var būt labāk
  7. mums nav skaidru vadlīniju un ierobežojumu attiecībā uz attālināto darbu, tāpēc tas būtu noderīgi. daži cilvēki strādā attālināti vairāk nekā citi.
  8. saziņa kopumā ir diezgan haotiska. lietas mainās ātri, un šīs izmaiņas nāk no dažādām pusēm, tāpēc ne viss tiek pienācīgi sazināts. iespējams, uzlabojums šeit varētu būt lielāka uzmanība saziņai visā uzņēmumā par izmaiņām, kas ietekmē lielāko daļu. vai arī varētu būt kāds oficiāls process, kas jāievēro, veicot izmaiņas.
  9. izsekojiet, kas ir izlasījis informāciju. dažreiz ziņas pazūd, jo, izmantojot pašreizējās informācijas rīkus, cilvēki ne vienmēr ir izlasījuši informāciju - dažreiz notiek pārāk daudz vienlaikus, vai cilvēki aizmirst. izsekošanas veids var būt tikpat vienkāršs kā nospiest pogu "es to esmu izlasījis".
  10. -
  11. varētu būt viens vienots saziņas kanāls visām ziņām.
  12. manā uzņēmumā mēs nesaņemam nekādas ziņas no vadības komandas. mēs tikai dalāmies ar jaunumiem starp kolēģiem, ja kāds ir "dzirdējis kaut ko" par atjauninājumu. tas ir liels problēmas, jo tieši tāpēc mēs neuzticamies mūsu vadībai.
  13. izglītojiet darbiniekus izmantot asinhrono saziņu kā noklusējumu. tas sniedz vairāk laika informācijas apstrādei un izpratnei.