Kompetences un līderības novērtējums vadītājiem starpkultūru darbinieku kontekstā

Cienījamie kolēģi,

Es esmu 4. kursa students Lietuvas Universitātē, Biznesa un vadības programmā, rakstu bakalaura darbu par tēmu: "Kompetences un līderības novērtējums vadītājiem starpkultūru darbinieku kontekstā ("Michael Kors" organizācijas piemērs)". Ar šo aptauju es cenšos noskaidrot, kā uzņēmuma starpkultūru darbinieki novērtē savus vadītājus kompetences un līderības jomā "Michael Kors" organizācijā. Aptaujas dati tiks pilnībā vispārināti un konfidenciāli, kā arī jūsu identitāte vai amats šajā uzņēmumā. Es patiešām novērtētu, ja jūs veltītu 10 minūtes, lai aizpildītu šo aptauju un sniegtu savu viedokli, jo tas palīdzētu man pabeigt manu universitātes disertāciju. Paldies iepriekš!

Ar cieņu,

Fausta

Anketas rezultāti ir publiski pieejami

VīrietisSieviete

Līdz 3 gadiemNo 3 līdz 5 gadiemNo 5 gadiem un ilgāk

Zīmola popularitāteInformācija par to, kā šis uzņēmums vērtē savus darbiniekusAtbilst manas izglītības profilamElastīgs darba grafiksAttālums no dzīvesvietas

Neapzināta nekompetence: cilvēkam nav atbilstošu prasmju, zināšanu vai spēju veikt noteiktu darbuApzināta nekompetence: cilvēks saprot, kādas zināšanas un prasmes viņam/viņai trūkst, izvirza mērķus to sasniegšanaiApzināta kompetence: cilvēks zina, kur viņam/viņai jāturpina attīstīties, un tādēļ cenšas uzlabot prasmes, kā arī gūt vairāk zināšanu, iegūt vairāk pieredzesNeapzināta kompetence: pietiekami daudz pieredzes, prasmju un zināšanu dēļ darbs tiek veikts automātiski un perfekti

Referentā vara: konkrēta cilvēka ietekme, kas visiem patīk viņa/viņas unikāluma dēļ un ir kā autoritāte citiemEkspertu vara: cilvēka ietekme, kuras autoritāte balstās uz zināšanām par konkrētu objektu vai darba jomuLeģitīma vara: cilvēka ietekme, kuras vara ir iegūta ar viņa/viņas amatu darba vietāAtalgojuma vara: iespēja motivēt un apbalvot cilvēkus par viņu sasniegumiem darbā vai apkalpošanāSpiediena vara: ar noteiktu autoritāti iespēja sodīt cilvēku, kurš nepilda savus pienākumusVisas iepriekš minētās atbildes

1. līmenis - trūkst2. līmenis - vispārējās prasmes3. līmenis - apmierinošas prasmes un zināšanas4. līmenis - labas prasmes un zināšanas5. līmenis - lieliskas prasmes, zināšanas un pieredze

Vadītājs zina manu kultūru un to respektēVadītājs novērtē visus darbiniekus pēc vienādiem kritērijiem spējā veikt savus pienākumusVadītājs ir ieinteresēts un cenšas iegūt vairāk zināšanu par kultūras atšķirībāmMan tas nerūp

Jā, vadītāja kompetence un līderība pierāda, cik svarīga ir darba komanda un tās laba organizācijaEs to nemanāmu, bet daži cilvēki atrod jaunus aspektus manā personīgajā attīstībāEs nezinu

Saprast atšķirīgu kultūru un kāpēc tā ir atšķirīgaApgūt un pielietot pamata vērtības no dažādām kultūrāmZināt, kā salīdzināt esošos etnokulturālos stereotipus ar savu personīgo pieredziAttīstīt atšķirīgas kultūras un mācīties, kā tās novērtēt, pašnovērtējot savu kultūruZināt, kā atbrīvoties no stereotipiem

Jā, tas papildina vispārējo definīcijuJā, tas ne tikai maina definīciju, bet arī komunikācijas stratēģiju starp vadītājiem un komanduEs nezinu

Tas ir monokulturāls vidēDivas kultūras un vairākEs nezinu

Nekad, es strādāju tādā komandā, kur neiecietība nav pieņemamaBija pāris atsevišķu gadījumu, bet tas nav sistēmisks notikumsEs nekad neesmu to piedzīvojis

Jā, tas man ir ļoti svarīgiEs tam nepiešķiru kādu īpašu vērtībuTas man nav svarīgi

Jā, tas netieši pastiprina vadības pozīcijuNē, mans vadītājs nav ieinteresēts svešvalodāsTas man nav svarīgi

Jā, vadītājs respektē katru kultūru un pielāgo komunikācijas prasmes attiecīgiNē, vadītājs komunicē ar visiem vienādi, neatkarīgi no darbinieka kultūrasEs to nepievēršu uzmanību

Jā, vienmēr tiek uzsvērts, ka šāda komanda ir inovatīva, radoša un elastīga darbībāNē, šis aspekts nekad netiek izstrādātsEs nezinu

Jā, mans vadītājs vienmēr zina dažādu kultūru svētkusNē, vadītājs cenšas būt neitrālsEs nezinu

Iepazīties ar kultūrām, kuras iepriekš nezinājuMāca toleranci, cieņu un izpratni pret citu kultūruUzlabot komunikācijas un praktiskās prasmesVeicina ceļošanu un jaunu valodu apguvi

Jā, atšķirības ir ļoti pamanāmasIr dažas atšķirības, bet tās neietekmē manu darba stilu vai atbildības izpratniTas man nav svarīgi

Jā, es katru dienu mācos kaut ko jaunuNē, tam nav ietekmes uz manu darbuEs nekad par to neesmu domājis

JāNēEs par to nedomāju

Jā, globālais bizness prasa zināšanas par dažādām kultūrāmTas nav vissvarīgākais kritērijs, vērtējot darbinieku kvalifikācijuEs par to nedomāju

Kompetences un līderības novērtējums vadītājiem starpkultūru darbinieku kontekstā

Kāds ir jūsu dzimums? ✪

Cik jums gadu? ✪

Cik ilgi jūs strādājat šajā uzņēmumā? ✪

Kāda ir jūsu nostāja uzņēmumā? ✪

Kāpēc jūs izvēlējāties šo uzņēmumu kā savu darba vietu? ✪

Kādas ir jūsu vadītāja kompetences? ✪

Kādi ir jūsu vadītāja vadības principi? ✪

Kāds ir jūsu vadītāja kompetences un līderības līmenis darba vietā? ✪

Kāds ir jūsu vadītāja izglītības līmenis? ✪

Kādā pasaules reģionā jūs esat? ✪

Ja jūs ierodaties Apvienotajā Karalistē no citas valsts, vai jūs piedzīvojāt kultūras šoku? Ja jā, lūdzu, atzīmējiet, kā tas izpaudās? (Iespējama vairāku atbilžu sniegšana) ✪

Kā jūs vērtējat sava vadītāja kompetenci no jūsu kultūras skatu punkta? (Iespējama vairāku atbilžu sniegšana) ✪

Vai jūsu vadītāja kompetence un līderība maina jūsu skatījumu par darba grupu? ✪

Kādi ir starpkultūru kompetences atribūti, kas jums ir visbūtiskākie? (Iespējama vairāku atbilžu sniegšana) ✪

Vai domājat, ka kultūru daudzveidība ietekmē spēju un līderības izpratni? ✪

Cik daudz kultūru darbojas jūsu nozarē? ✪

Vai jūs spējāt atšķirt, kuras kultūras darbinieki ir vairākumā jūsu darba vietā? ✪

Vai esat pamanījis kādu neiecietību jūsu uzņēmumā attiecībā uz reliģiju, kultūru, rasi vai seksuālo orientāciju? ✪

Vai jums rūp, kā jūsu vadītājs komunicē ar darbiniekiem no atšķirīgām kultūrām? ✪

Vai daudzvalodīgi darbinieki ietekmē jūsu vadītāja kompetenci un līderību, kā arī redzējumu par to? ✪

Vai esat pamanījis kādu ietekmi vadītāju kompetencē un darba stilā attiecībā uz multikulturālismu darbinieku vidū? ✪

Vai jūsu vadītājs runā par ieguvumiem vai grūtībām, vadot multikulturālo komandu? ✪

Vai jūsu vadītājs ir ieinteresēts dažādu kultūru reliģiskajos svētkos un tradīcijās? ✪

Kādus ieguvumus jūs gūstat no darba multikulturālā komandā? (Iespējama vairāku atbilžu sniegšana) ✪

Vai jūs kādreiz esat strādājuši citā valstī vai kultūrā? Ja jā, vai esat pamanījis kādas atšķirības vadības darba stilā Apvienotajā Karalistē un citā valstī? ✪

Vai ir notikušas kādas izmaiņas jūsu skatījumā uz darbu, komunicējot ar multikulturāliem cilvēkiem? ✪

Vai multikulturālie kolēģi ietekmē jūsu personīgo uzvedību un attīstību? ✪

Vai jūsu darbs multikulturālā vidē ietekmēs jūsu karjeru nākotnē? ✪