Konflikti starptautiskajās kompānijās

MA students no Lietuvas, Kauņas Humanitāro zinātņu fakultātes Viļņas Universitātē, veic pētījumu par starptautisko kultūru pārvaldību, pamatojoties uz G. Hofstede kultūras klasifikācijas modeli (varas attālums, nenoteiktības novēršana, individualisms – kolektīvisms, vīrišķība – sievišķība, ilgtermiņa un īstermiņa orientācija), kas palīdzēs identificēt konfliktus starptautiskajās kompānijās. Ja jūs interesē, varat atrast vairāk informācijas par G. Hofstede un viņa pētījumiem vietnē www.geert-hofstede.com. Tā darba objekts ir konflikti starptautiskajās kompānijās. Lūdzu, atbildiet uz zemāk uzdotajiem jautājumiem un dalieties savā viedoklī par šo tēmu.

Rezultāti ir publiski pieejami

Sieviete.Vīrietis.

Precēts.Viens.Izšķīries.Dzīvo ar draugu/draudziņu.

Vidējā.Koledža.Nepabeigta augstākā.Augstākā.

Kompānijas vadītājs.Zemāka līmeņa vai nodaļas vadītājs.Kompānijas darbinieks.

1 – 5 gadi.5 – 10 gadi.10 – 15 gadi.15 un vairāk.

Jā, ļoti bieži.Dažreiz.Es domāju, ka nē.Es ar to nesaskāros.

Bieži.Dažreiz.Retu.

Konflikti tiek risināti, novēršot problēmas.Konflikti tiek risināti, ignorējot tos.Konflikti tiek novērsti.Iesaistītie cilvēki tiek nomainīti.Tiek noteikts kopīgs augstāks mērķis.

Samazināts darbinieku rotācija.Samazināta uzņēmuma konkurētspēja.Pasliktinātas attiecības ar ārējiem klientiem.Negatīvs mikroklimats uzņēmumā.Pastāvīga darbinieku rotācija.Nav ietekmes.

Autoritārs.Demokrātisks.Liberāls.

Es domāju, ka jā.Nē, nedomāju.

Es domāju, ka jā.Nē, es nedomāju.

Es domāju, ka jā.Dažreiz.Jā, bet tikai klusējot.Nē, es nedomāju.

Jā, vienmēr.Dažreiz.Nē, nekad.

Mazs procents no visiem darbiniekiem.Liels procents no visiem darbiniekiem.

Imperatīvu vadību un rūpīgu uzraudzību.Konsultatīvu vadību.

Viņš risina visas problēmas ar saviem spēkiem, pamatojoties uz savu pieredzi.Viņš diskutē ar saviem padotajiem pirms pieņemt jebkuru lēmumu.Viņš pieņem lēmumus kopā ar saviem padotajiem.Viņš pieņem lēmumu, ņemot vērā parasto procedūru un sistēmu.Viņš seko formālām regulām.

Visus informācijas plūsmas pārvalda tikai vadītājs.Informācija ir pieejama atsevišķu nodaļu vadītājiem.Informācija var viegli piekļūt ne tikai vadītājiem.Katrs darbinieks var piekļūt visai informācijai.

Es domāju, ka jā.Nē, es nedomāju.

Bieži.Vidēji.Retu.

Jā, nekavējoties.Es domāju, ka jā.Nē, jo augstāka alga neaizvietotu pašreizējās kompānijas personālu.Es nedomāju, jo katram darbiniekam tiek sniegta iespēja iegūt tālāku kvalifikāciju.Nē, pateicoties labi izstrādātajai nefinanšu motivācijai.Nē.

Brīvs; darbinieks pats izlemj par savu darba laiku.Elastīgs; svarīgi ir labi un laikā izpildīt uzdevumus.Stingri noteikti darba laiki.

Strategijai.Darba gaitai.

Optimistiski.Pesimistiski.

Jā.Pusē.Nē.Nezinu.

Grupā.Individuāli.

Es domāju, ka jā.Daļēji.Nē.

Balstītas uz morāli un atgādina attiecības starp ģimenes locekļiem.Tas ir uzņēmējdarbības darījums tirgū.

Es domāju, ka tās ir nenozīmīgas.Es domāju, ka tās ir nozīmīgas.

Atlaists.Citi uzdevumi tiek piešķirti viņam.

Informācijas apmaiņu, sabiedriskajām saistībām un savienojumu izveidi.Informācijas slēpšanu, kā arī sabiedrisko saistību un savienojumu slēpšanu.

Jā, vienmēr.Nē.

Jā.Dažreiz.Nekad, tas nav raksturīgs man.

Pastāvība un darba mērķi.Rūpes un personiskās attiecības.

Es strādāju, lai dzīvotu.Es dzīvoju, lai strādātu.

Darbs ar cilvēkiem, kas efektīvi un brīvprātīgi sazinās viens ar otru.Iespēja kāpt pa karjeras kāpnēm.

Ģimenei.Ģimenei un pielāgo fiziskos jautājumus attiecīgi.Karjerai.Karjerai un pielāgo ģimenes jautājumus attiecīgi.

Vīrišķība.Gan vīrišķība, gan sievišķība.

Mēnesim.Ceturksnim.Gadam.Lai sasniegtu galīgo rezultātu.

Jā.Nē.

Darbinieki tiek atlaižāti.Alga tiek samazināta.Bonusi netiek piešķirti.Mērķi tiek pārskatīti un tiek izstrādāti jauni plāni.

Cilvēkiem jācenšas dzīvot pēc iespējas vienmērīgāk.Cilvēka ekonomisko un sociālo statusu nosaka viņa spējas.

Jā.Nē.