Organizācijas kultūras ietekme uz darbinieku sniegumu
Laipni lūdzam anketā
Aicinām jūs piedalīties šajā anketā, kuras mērķis ir izpētīt organizācijas kultūras ietekmi uz darbinieku sniegumu iestādēs. Jūsu dalība ir ļoti vērtīga un palīdzēs bagātināt pētījumus un pētījumus šajā jomā. Lūdzu, atbildiet uz visiem jautājumiem patiesi un atklāti.
Cik labi jūs pārzinat organizācijas kultūru un tās ietekmi uz sniegumu jūsu iestādē?
Cik lielā mērā jūs uzskatāt, ka organizācijas kultūra ietekmē darba snieguma kvalitāti?
Kuri no sekojošiem faktoriem jūs uzskatāt par svarīgākajiem organizācijas kultūras veidošanā?
Iekšējā saziņa
- informācijas apmaiņa
- kopīgās vērtības
No 1 līdz 5, cik augstu jūs novērtējat vadības apņemšanos veicināt pozitīvu organizācijas kultūru?
Vai jūs jūtat, ka organizācijas kultūra ietekmē jūsu darba apmierinātību?
Kādas ir vissvarīgākās vērtības, kas jāveicina, lai uzlabotu organizāciju kultūru?
- atbildība, sadarbība, drosme, radošums, objektivitāte, cieņa, uzticēšanās.
- caurspīdīgums komandas darbs savstarpēja cieņa atbildība un atskaitīšanās jaunināšana un nepārtraukta attīstība godīgums un uzticamība taisnīgums piederība un lojalitāte
- caurspīdīgums komanddarbs savstarpēja cieņa atbildība un atskaitīšanās inovācija un nepārtraukta attīstība godīgums un uzticamība taisnīgums piederība un uzticība
- attīstība un sagatavošana
- treniņš un morāles celšana
- saskaņa
- darba vides sagatavošana sadarbības gara veicināšana
- kopīgas vērtības
- pamata vērtības, lai uzlabotu organizācijas kultūru, ir caurredzamība, cieņa, inovācijas, komandas darbs un nepārtraukta mācīšanās.
- darba apmierinātība
Cik lielā mērā jūs piekrītat apgalvojumam: 'organizācijas kultūra veicina inovāciju iestādē'?
Kādi ir galvenie izaicinājumi, ar kuriem saskaras jūsu iestāde, īstenojot pozitīvu organizācijas kultūru?
- tādu problēmu nav.
- pretestība pārmaiņām vājā vadība vērtību un uzvedības atšķirības efektīvas komunikācijas trūkums politiku nesakritība darba slodze
- pretestība pārmaiņām vājums vadībā vērtību un uzvedības atšķirības efektīvas komunikācijas trūkums politiku nesakritība darba spiediens
- pašattīstība
- slikta pārvaldība
- darbinieku neievērošana organizācijas kultūrā nepietiekama darba vide slikta vadība
- darbinieks
- pretestība pārmaiņām, apziņas trūkums, administratīvā atbalsta trūkums, grūtības novērtēt ietekmi.
- organizācijas kultūra
- attīstība
Vai jūs vēlētos vairāk informācijas par organizācijas kultūras ietekmi uz darba sniegumu?
Ja jums ir kādi papildu komentāri vai ieteikumi par šo tēmu, lūdzu, ierakstiet tos šeit:
- papildus piedāvājumu man nav.
- izaicinājumi bieži vien nav tieši redzami. kultūra sākas no virsotnes. kultūras īstenošana nav īstermiņa uzdevums. pastāv plaisa starp to, ko saka, un to, ko izpilda. daudzveidība var būt gan spēks, gan izaicinājums. organizācijas kultūru ietekmē ārējie faktori. neesam skaidru mērīšanas mehānismu.
- izaicinājumi bieži vien nav tieši redzami kultūra sākas no augšas kultūras ieviešana nav īslaicīgs uzdevums pastāv plaisa starp to, ko saka, un to, ko dara daudzveidība var būt gan stiprā puse, gan izaicinājums organizatoriskā kultūra tiek ietekmēta no ārējiem faktoriem nav skaidru mērīšanas mehānismu
- interese organizācijas kultūras aspektā
- direktoru interesi par organizācijas kultūru.
- ir svarīgi atzīmēt, ka pozitīvas organizācijas kultūras veidošana prasa laiku un pastāvīgu centienu. ir jābūt skaidrai un noteiktai stratēģijai, lai to panāktu, nosakot konkrētus mērķus un regulāri mērot progresu. turklāt darbinieku uzklausīšana un viņu mudināšana piedalīties organizācijas kultūras veidošanas procesā var veicināt šīs procesa veiksmīgumu. turklāt augstākajai vadībai jābūt labam piemēram attiecībā uz vērtību un principu piemērošanu, kurus viņi vēlas veicināt organizācijā.
- nē