Влијание на организациската култура на работната перформанса
Добредојдовте во анкетата
Ве покануваме да учествувате во оваа анкета која има за цел да го истражи влијанието на организациската култура на работната перформанса во институциите. Вашето учество е многу важно и ќе придонесе за обогатување на истражувањата и студиите во оваа област. Ве молиме да одговорите на сите прашања искрено и транспарентно.
Колку сте запознаени со организациската култура и нејзиното влијание на работната перформанса во вашата институција?
До која мера сметате дека организациската култура влијае на квалитетот на работната перформанса?
Кои од следните фактори сметате дека се најзначајни за формирање на организациската култура?
Внатрешна комуникација
- споделување информации
- заеднички вредности
Од 1 до 5, како ќе ја оцените степенот на обврска на менаџментот во подобрување на позитивната организациска култура?
Дали чувствувате дека организациската култура влијае на вашето задоволство од работата?
Кои се најважните вредности што треба да се унапредат за подобрување на организациската култура?
- одговорност, соработка, храброст, креативност, објективност, почит, доверба.
- прозорливост тимска работа взаемно почитување одговорност и одговорност иновација и постојано развивање интегритет и честитост правичност припаѓање и лојалност
- прозрачност тимска работа взаемно почитување одговорност и одговорност иновации и континуирано развој честитост и доверба правичност припаѓање и лојалност
- развој и обука
- обука и подигнување на моралот
- согласност
- подготовка на работната средина подобрување на духот на соработка
- споделени вредности
- основните вредности за подобрување на организационата култура се транспарентност, почит, иновација, тимска работа и континуирано учење.
- работна задоволство
До која мера се согласувате со следната изјава: 'Организациската култура води до зголемување на иновациите во институцијата'?
Кои се главните предизвици со кои се соочува вашата институција при спроведување на позитивна организациска култура?
- нема такви проблеми.
- отпор на промените слабост во лидерството разлика во вредностите и однесувањето недостаток на ефективна комуникација недоследност на политиките притисок на работното место
- отпор на промени слабост на лидерството различни вредности и однесувања недостаток на ефикасна комуникација несогласност во политиките притисок на работа
- развој на себе.
- недостаток на добро управување
- непочитување на културата на организацијата некое пријатно работно опкружување лошото управување
- вработен
- отпор на промените, недостаток на свест, недостаток на администативна поддршка, тешкотија во мерењето на влијанието.
- организациска култура
- развој
Дали сакате да добиете дополнителни информации за влијанието на организациската култура на работната перформанса?
Ако имате било какви дополнителни коментари или предлози за темата, ве молиме напишете ги тука:
- немам дополнителни предлози.
- предизвиците често не се видливи директно. културата започнува од врвот. спроведувањето на културата не е краткорочна задача. постои јаз помеѓу она што се вели и она што се применува. разноликоста може да биде фактор на сила или предизвик. организациската култура се влијае од надворешни фактори. недостаток на јасни механизми за мерење.
- предизвиците често не се очигледни директно. културата започнува од врвот. спроведувањето на културата не е краткорочна задача. постојат празнини помеѓу она што се кажува и она што се применува. разновидноста може да биде фактор на сила или предизвик. организациската култура е под влијание на надворешните фактори. недостатокот на јасни механизми за мерење.
- вниманиe аспект на организациската култура
- интересот на менаџерите за организациската култура на институцијата
- важно е да се забележи дека изградбата на позитивна организациска култура бара време и постојани напори. треба да има распоредена стратегија за постигнување на тоа, со одредени цели и редовно мерење на напредокот. исто така, слушањето на вработените и охрабрувањето на нивното учество во процесот на градење на организациската култура можат да contribuitут на успехот на овој процес. плус, управувачкиот тим треба да биде добар пример во применувањето на вредностите и принципите што сака да ги промовира во организацијата.
- не.