Конфликти во меѓународни компании

Студентот по магистратура од Литванија на Факултетот за хуманистички науки на Универзитетот во Вилнус спроведува истражување за управување со меѓународната култура, базирано на моделот на културна класификација на Г. Хофстеде (разлика во моќ, избегнување на несигурност, индивидуализам – колективизам, маскулинитет – феминизм, долгосрочна и краткорочна ориентација) што ќе помогне да се идентификуваат конфликтите во меѓународните компании. Ако сте заинтересирани, можете да најдете повеќе информации за Г. Хофстеде и неговото истражување на www.geert-hofstede.com. Објектот на тезата е Конфликти во меѓународни компании. Ве молиме одговорете на прашањата подолу и споделете го вашето мислење за оваа тема.
Резултатите од анкетата се јавно достапни

Вашиот пол:

Вашата возраст:

Вие сте:

Вашето образование:

Вашата позиција:

Вашето работно искуство во сегашната компанија:

Во која земја работи вашата компанија?

Држави со кои вашата компанија соработува на меѓународно ниво

Во кој сектор работи вашата компанија?

Од кои националности се луѓето што работат во вашата компанија?

Колку вработени работат во вашата компанија?

Кој е процентот на мажи и жени кои работат во вашата компанија (100%)?

Дали се чувствува дискриминација во вашата компанија?

Кои културни разлики најмногу определуваат конфликти меѓу вработените? (изберете пет варијанти)

Колку често се појавуваат конфликти во вашата компанија?

Како се решаваат конфликтите во вашата компанија?

Како конфликтите влијаат на вашата компанија? (можни се само три варијанти на одговори)

Која форма на мотивација ви е најпожелна? (изберете пет варијанти)

Кој стил на управување се користи во вашата компанија?

Дали менаџерите и нивните подредени имаат еднакви права?

Дали постои строга линија повлечена во комуникацијата помеѓу менаџерот на компанијата и неговиот подреден

Според вашето искуство, ве молам кажете дали подредените често се плашат да не се согласат со својот менаџер?

Додека носи одлука, дали менаџерот ги прашува своите подредени да ја споделат својата мислење?

Контролниот персонал во вашата компанија се состои од:

Изведба на работа и ефективност се постигнуваат преку:

Менаџерот обично донесува одлуки.

Дали информацијата е лесно достапна и за менаџерите и за подредените во вашата компанија?

Дали работата на белите якни се цени повеќе од физичката работа?

Какво е според вас текот на вработените во вашата компанија?

Дали би ја напуштиле вашата сегашна компанија, ако ви биде понудена повисока плата на друго место?

Вашиот работен распоред е:

Дали мислите дека инсталацијата на нови технологии би ги подобрила работните резултати на вашата компанија?

Менџерот на компанијата посветува повеќе внимание на:

Вашиот менаџер ги третира амбициите и способностите на вработените да управуваат:

بە شێوەی پەسیمیزم.

Може ли паметен вработен кој го користи својот здрав разум да го замени специјалистот од одредена област?

Вработените најдобро ја вршат својата работа:

Дали семејните врски се сметаат за предност кога луѓето се вработуваат во вашата компанија?

Односи помеѓу работодавачот и работникот се:

Кои се обврските на вработените во вашата компанија?

Секој вработен кој лошо ја извршува својата работа е:

Успехот на вашата компанија е поврзан со:

Дали се чувствувате многу контролирани од менаџерите?

Дали се чувствувате под стрес на работа?

Што е повеќе нагласено од луѓето во вашата компанија:

Која изјава ја преферирате?

Што е според вас идеална работа?

Според вас, жените на водечки позиции даваат приоритет на:

Успешни менаџери имаат карактеристики кои се:

Активностите се планираат во вашата компанија:

Дали постои контролен систем за надзор на месечните/кварталните планови за активности?

Кои мерки се применуваат за непостапување на работа во вашата компанија?

Која изјава ја преферирате?

Дали некогаш сте слушнале за Г. Хофстеде?

Дали баравте информации за Г. Хостеде додека го пополнувавте овој прашалник?