Стил на лидерство (Томас)

 

 

Следните изјави ќе ми помогнат да ја оценам мојата тенденција за стил на лидерство.  Додека ги читате секоја изјава, обидете се да размислите за типични ситуации и како јас (Томас) обично реагирам.

 

 

Ве молам користете ја следната скала за оценување:

 

1.                  almost

2.                  slightly

3.                  moderately

4.                  greatly

5.                  very greatly

 

Стил на лидерство (Томас)
Резултатите од анкетата се јавно достапни

Редовно ја проверувам работата на вработените за да ја оценам нивниот напредок и учење.

Ја земам својата време да дискутирам со партнерите за да покажам поддршка за политиката и мисијата на компанијата.

Групирам луѓе во двојки за да можат да ги решат проблемите без да влијаат на мене лично.

Им давам на партнерите јасни одговорности и им дозволувам да одлучат како да ги исполнат.

Се осигурувам дека вработените се свесни за и разбираат сите политики и процедури на Starbucks.

Ги признаваам достигнувањата на вработените со охрабрување и поддршка.

Дискутирам за какви било организациски или политички промени со вработените пред да преземам акција.

Дискутирам за целите на продавницата со партнерите.

Ги демонстрирам сите задачи поврзани со работата.

Дискутирам со партнерите за нивните потреби.

Избегнувам да правам судови или предвремени оценки на идеи или предлози.

Им барам на партнерите да размислат што сакаат да постигнат во Starbucks и им нудам поддршка.

Им давам барања за задачи за секој аспект од работата на партнерите.

Објаснувам ги предностите на постигнување на вашите цели и работни цели.

Имам тенденција да ги пренесувам моите одговорности на партнерите.

Нагласувам важноста на задачата, но им дозволувам на моите партнери да ја одредат важноста самите.

Вработените ми известуваат по завршувањето на секој чекор од нивната работа.

Дискутирам идеи и акции што можеме да ги преземеме за да ги развиеме партнерите и да ги постигнеме продажбите.

Им давам на партнерите време и ресурси за да ги следат своите развојни цели.

Очекувам партнерите да научат сè самите и да ми известат кога ќе се чувствуваат сигурно.

Се обидувам да распределам работа во мали, лесно контролирани единици.

Се фокусирам на можности, а не на проблеми.

Избегнувам да оценувам проблеми и загрижености додека се дискутираат.

Се осигурувам дека информациите се доставуваат навреме директно до партнерите.