Олон улсын компаниудад мөрдөгдөж буй зөрчил

Литва улсын Вильнюсийн их сургуулийн Каунасын хүний ​​нөөцийн факультетийн магистрант G. Хофстедийн соёлын ангиллын загвар (эрх мэдлийн зай, тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх, хувь хүний ​​- хамтын, эрэгтэй - эмэгтэй, урт хугацаа ба богино хугацааны чиглэл) дээр үндэслэн олон улсын соёлын менежментийн судалгаа хийж байна. Энэ нь олон улсын компаниудад зөрчлийг тодорхойлоход туслах болно. Хэрэв та сонирхож байвал G. Хофстед болон түүний судалгааны талаар www.geert-hofstede.com сайтаас илүү мэдээлэл олж авах боломжтой. Тезисийн объект нь Олон улсын компаниудад зөрчил юм. Доорх асуултуудад хариулж, энэ сэдвийн талаархи таны бодлыг хуваалцаарай.
Үр дүнг олон нийтэд нээлттэй

Таны хүйс:

Таны нас:

Та:

Таны боловсрол:

Таны албан тушаал:

Таны одоогийн компанид ажилласан туршлага:

Таны компани аль улсад үйл ажиллагаа явуулж байна вэ?

Таны компани олон улсын түвшинд хамтран ажиллаж буй улс орнууд

Таны компани аль салбарт ажиллаж байна вэ?

Таны компанид ямар үндэстний хүмүүс ажиллаж байна вэ?

Таны компанид хэдэн ажилтан ажиллаж байна вэ?

Таны компанид ажиллаж буй эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн хувь хэмжээ (100%) юу вэ?

Таны компанид ялгаварлан гадуурхалт мэдрэгдэж байна уу?

Ажилчдын дунд зөрчил үүсгэдэг соёлын ялгаанууд юу вэ? (та таван хувилбарыг сонгоно уу)

Таны компанид зөрчил хэрхэн үүсдэг вэ?

Таны компанид зөрчил хэрхэн шийдэгддэг вэ?

Зөрчил таны компанид хэрхэн нөлөөлдөг вэ? (зөвхөн гурван хариултын хувилбар боломжтой)

Танд ямар хэлбэрийн урамшуулал илүү таалагддаг вэ? (та таван хувилбарыг сонгоно уу)

Таны компанид ямар менежментийн стиль ашиглагддаг вэ?

Менежерүүд болон тэдний доод тушаалтануудын эрх тэгш үү?

Компаний менежер болон түүний доод тушаалтануудын харилцаанд хатуу шугам тогтоосон уу?

Таны туршлагаар, доод тушаалтанууд менежертэйгээ санал зөрөхөөс айдаг уу?

Шийдвэр гаргахдаа менежер доод тушаалтануудаас санал хүсдэг үү?

Таны компанид хяналтын ажилтнуудын хувь хэмжээ:

Ажлын гүйцэтгэл ба үр дүнг:

Менежер ихэвчлэн шийдвэр гаргадаг.

Таны компанид менежерүүд болон доод тушаалтануудад мэдээлэл хялбархан хүрдэг үү?

Цагаан захт ажил нь физик ажилд илүү үнэлэгддэг үү?

Таны компанид ажилтнуудын эргэлт ямар вэ?

Хэрэв танд өөр газар илүү өндөр цалин санал болгосон бол та одоогийн компанид орхих уу?

Таны ажлын хуваарь:

Та шинэ технологиудын суурилуулалт нь компанийн ажлын үр дүнг сайжруулах болно гэж бодож байна уу?

Компаний менежер илүү их анхаарал хандуулдаг:

Таны менежер ажилтны амбици, удирдах чадварыг хэрхэн ханддаг вэ:

بە شێوەی پەسیمیزم.

Ухаалаг ажилтан, өөрийн ухаалаг сэтгэлгээ ашигладаг хүн тодорхой салбарын мэргэжилтнийг орлох боломжтой юу?

Ажилтнууд хамгийн сайн ажилладаг:

Гэр бүлийн харилцаа таны компанид ажилд орох үед давуу тал гэж үздэг үү?

Ажил олгогч болон ажилтны хоорондын харилцаа:

Таны компанид ажилтны үүрэг хариуцлага юу вэ?

Ажилдаа муу гүйцэтгэлтэй ажилтан:

Таны компанийн амжилт нь:

Та менежерүүдийн хяналтад ихээхэн мэдрэгдэж байна уу?

Та ажлын байрандаа стресс мэдэрдэг үү?

Таны компанид хүмүүс юунд илүү анхаарал хандуулдаг вэ:

Танд ямар мэдэгдэл илүү таалагддаг вэ?

Таны бодлоор, идеал ажил юу вэ?

Таны бодлоор, эмэгтэйчүүд удирдах албан тушаалд байхдаа юунд илүү анхаарал хандуулдаг вэ?

Амжилттай менежерүүдийн шинж чанар нь:

Таны компанид үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хэдэн сар, улирал, жилээр хийгддэг вэ?

Сар бүрийн/ улирлын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хянах систем бий юу?

Таны компанид ажлын гүйцэтгэлгүй байдалд ямар арга хэмжээ авдаг вэ?

Танд ямар мэдэгдэл илүү таалагддаг вэ?

Та G. Hofstede-ийн тухай өмнө нь сонсож байсан уу?

Та энэ асуулгын хариултыг бөглөхдөө Г. Хостедийн тухай мэдээлэл хайж байсан уу?