Олон улсын компаниудад мөрдөгдөж буй зөрчил

Литва улсын Вильнюсийн их сургуулийн Каунасын хүний нөөцийн факультетийн магистрант G. Хофстедийн соёлын ангиллын загвар (эрх мэдлийн зай, тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх, хувь хүний - хамтын, эрэгтэй - эмэгтэй, урт хугацаа ба богино хугацааны чиглэл) дээр үндэслэн олон улсын соёлын менежментийн судалгаа хийж байна. Энэ нь олон улсын компаниудад зөрчлийг тодорхойлоход туслах болно. Хэрэв та сонирхож байвал G. Хофстед болон түүний судалгааны талаар www.geert-hofstede.com сайтаас илүү мэдээлэл олж авах боломжтой. Тезисийн объект нь Олон улсын компаниудад зөрчил юм. Доорх асуултуудад хариулж, энэ сэдвийн талаархи таны бодлыг хуваалцаарай.

Анкетын үр дүн нийтэд нээлттэй

Эмэгтэй.Эрэгтэй.

Гэрлэсэн.Ганц бие.Салсан.Хөвгүүн/охинтойгоо хамт амьдарч байна.

Дунд боловсрол.Коллеж.Дээд боловсролын хагас дутуу.Дээд боловсрол.

Компаний менежер.Доод түвшний менежер эсвэл хэлтэсийн менежер.Компаний ажилтан.

1 – 5 жил.5 – 10 жил.10 – 15 жил.15 – түүнээс дээш.

Үйлчилгээний салбар.Хөдөө аж ахуйн салбар.Үйлдвэрлэлийн салбар.Эмчилгээний салбар.Гар утасны салбар.Хоолны үйлчилгээний салбар.Инженерийн салбар.Санхүүгийн салбар.

Тийм, маш их.Заримдаа.Би тийм гэж бодохгүй байна.Би үүнийг тулгарч байгаагүй.

Байнга.Заримдаа.Ховор.

Зөрчлийг шийдвэрлэх замаар шийддэг.Зөрчлийг үл тоомсорлох замаар шийддэг.Зөрчлийг тайвшруулдаг.Холбогдсон хүмүүсийг сольдог.Нийтлэг өндөр зорилго тавьдаг.

Ажлын эргэлт буурсан.Компаний өрсөлдөх чадвар буурсан.Гадаад үйлчлүүлэгчидтэй харилцаа муудсан.Компани дотор сөрөг микро орчин үүссэн.Ажилтнуудын байнгын эргэлт.Ямар ч нөлөө байхгүй.

Автократ.Ардчилсан.Либерал.

Би тийм гэж бодож байна.Үгүй, тийм гэж бодохгүй байна.

Би тийм гэж бодож байна.Үгүй, би тийм гэж бодохгүй байна.

Би тийм гэж бодож байна.Заримдаа.Тийм, гэхдээ зөвхөн дотроо.Үгүй, би тийм гэж бодохгүй байна.

Тийм, үргэлж.Заримдаа.Үгүй, хэзээ ч биш.

Бүх ажилтнуудын багахан хувь.Бүх ажилтнуудын ихэнх хувь.

Албан тушаалын удирдлага ба анхааралтай хяналт.Зөвлөх төрлийн менежмент.

Тэрбээр бүх асуудлыг өөрийн хүчин чармайлтаар, өөрийн туршлага дээр үндэслэн шийддэг.Тэрбээр шийдвэр гаргахаас өмнө доод тушаалтануудтайгаа ярилцдаг.Тэрбээр доод тушаалтануудтайгаа хамт шийдвэр гаргадаг.Тэрбээр ердийн журам, системийг харгалзан шийдвэр гаргадаг.Тэрбээр албан ёсны журам дагаж мөрддөг.

Мэдээллийн бүх урсгалыг зөвхөн менежер удирддаг.Мэдээлэл нь тусгай хэлтсийн менежерүүдэд хүрэлцдэг.Мэдээллийг зөвхөн менежерүүд биш, хялбархан авах боломжтой.Бүх ажилтан бүх мэдээллийг авах боломжтой.

Би тийм гэж бодож байна.Үгүй, би тийм гэж бодохгүй байна.

Чанартай.Дундаж.Ховор.

Тийм, даруй.Би тийм гэж бодож байна.Үгүй, учир нь өндөр цалин одоогийн компанийн ажилтнуудыг орлохгүй.Би тийм гэж бодохгүй байна, учир нь бүх ажилтанд цаашдын мэргэжил эзэмших боломж олгогддог.Үгүй, сайн хөгжсөн мөнгөн бус урамшуулалтай.Үгүй.

Чөлөөтэй; ажилтан өөрийн ажлын цагийг өөрөө шийддэг.Уян хатан; үүрэг даалгаврыг сайн, цаг хугацаанд нь гүйцэтгэх нь чухал.Тогтсон ажлын цаг.

Тийм, энэ нь ихээхэн сайжирна.Сайжирна.Тийм ч их нөлөө байхгүй.Ажилтнууд өөрсдөө хийж чадна.Ямар ч нөлөө байхгүй.

Стратеги.Ажлын явц.

Идэвхтэй.Сул.

Тийм.Хагас.Үгүй.Мэдэхгүй.

Багийн хамт.Ганцаараа.

Би тийм гэж бодож байна.Хагас.Үгүй.

Ёс суртахуунд үндэслэсэн бөгөөд гэр бүлийн гишүүдийн хоорондох харилцаатай адил.Энэ нь зах зээл дээрх бизнесийн хэлцэл юм.

Би тэднийг чухал биш гэж бодож байна.Би тэднийг чухал гэж бодож байна.

Ажлаас халагддаг.Түүнд өөр даалгавар өгдөг.

Мэдээллийг хуваалцах, нийтийн үүрэг хариуцлага, холбоо байгуулалт.Мэдээллийг нууцлах, мөн нийтийн үүрэг хариуцлага, холбоо байгуулалтыг нууцлах.

Тийм, үргэлж.Үгүй.

Тийм.Заримдаа.Хэзээ ч биш, энэ нь надад онцлог биш.

Тогтвор байдал, ажлын зорилго.Хайр халамж, хувийн харилцаа.

Би амьдрахын тулд ажилладаг.Би ажиллахын тулд амьдардаг.

Хүн бүртэй үр дүнтэй, сайн харилцдаг хүмүүсийн хамт ажиллах.Ажлын карьерын шатанд дэвших боломжтой байх.

Гэр бүл.Гэр бүл, карьерын асуудлуудаа зохицуулах.Карьер.Карьер, гэр бүлийн асуудлуудаа зохицуулах.

Эрэгтэй.Эрэгтэй, эмэгтэй аль аль нь.

Сар.Улирал.Жил.Төгсгөлийн үр дүнд хүрэх.

Тийм.Үгүй.

Ажилтнуудыг халагддаг.Цалинг бууруулдаг.Урамшуулал олгодоггүй.Зорилтуудыг дахин авч үзэж, шинэ төлөвлөгөө гаргадаг.

Хүмүүс аль болох тэгш амьдрахыг хичээх ёстой.Хүний эдийн засаг, нийгмийн байдал нь түүний чадвараар тодорхойлогддог.

Тийм.Үгүй.

Олон улсын компаниудад мөрдөгдөж буй зөрчил

Таны хүйс:

Таны нас:

Та:

Таны боловсрол:

Таны албан тушаал:

Таны одоогийн компанид ажилласан туршлага:

Таны компани аль улсад үйл ажиллагаа явуулж байна вэ?

Таны компани олон улсын түвшинд хамтран ажиллаж буй улс орнууд

Таны компани аль салбарт ажиллаж байна вэ?

Таны компанид ямар үндэстний хүмүүс ажиллаж байна вэ?

Таны компанид хэдэн ажилтан ажиллаж байна вэ?

Таны компанид ажиллаж буй эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн хувь хэмжээ (100%) юу вэ?

Таны компанид ялгаварлан гадуурхалт мэдрэгдэж байна уу?

Ажилчдын дунд зөрчил үүсгэдэг соёлын ялгаанууд юу вэ? (та таван хувилбарыг сонгоно уу)

Таны компанид зөрчил хэрхэн үүсдэг вэ?

Таны компанид зөрчил хэрхэн шийдэгддэг вэ?

Зөрчил таны компанид хэрхэн нөлөөлдөг вэ? (зөвхөн гурван хариултын хувилбар боломжтой)

Танд ямар хэлбэрийн урамшуулал илүү таалагддаг вэ? (та таван хувилбарыг сонгоно уу)

Таны компанид ямар менежментийн стиль ашиглагддаг вэ?

Менежерүүд болон тэдний доод тушаалтануудын эрх тэгш үү?

Компаний менежер болон түүний доод тушаалтануудын харилцаанд хатуу шугам тогтоосон уу?

Таны туршлагаар, доод тушаалтанууд менежертэйгээ санал зөрөхөөс айдаг уу?

Шийдвэр гаргахдаа менежер доод тушаалтануудаас санал хүсдэг үү?

Таны компанид хяналтын ажилтнуудын хувь хэмжээ:

Ажлын гүйцэтгэл ба үр дүнг:

Менежер ихэвчлэн шийдвэр гаргадаг.

Таны компанид менежерүүд болон доод тушаалтануудад мэдээлэл хялбархан хүрдэг үү?

Цагаан захт ажил нь физик ажилд илүү үнэлэгддэг үү?

Таны компанид ажилтнуудын эргэлт ямар вэ?

Хэрэв танд өөр газар илүү өндөр цалин санал болгосон бол та одоогийн компанид орхих уу?

Таны ажлын хуваарь:

Та шинэ технологиудын суурилуулалт нь компанийн ажлын үр дүнг сайжруулах болно гэж бодож байна уу?

Компаний менежер илүү их анхаарал хандуулдаг:

Таны менежер ажилтны амбици, удирдах чадварыг хэрхэн ханддаг вэ:

Ухаалаг ажилтан, өөрийн ухаалаг сэтгэлгээ ашигладаг хүн тодорхой салбарын мэргэжилтнийг орлох боломжтой юу?

Ажилтнууд хамгийн сайн ажилладаг:

Гэр бүлийн харилцаа таны компанид ажилд орох үед давуу тал гэж үздэг үү?

Ажил олгогч болон ажилтны хоорондын харилцаа:

Таны компанид ажилтны үүрэг хариуцлага юу вэ?

Ажилдаа муу гүйцэтгэлтэй ажилтан:

Таны компанийн амжилт нь:

Та менежерүүдийн хяналтад ихээхэн мэдрэгдэж байна уу?

Та ажлын байрандаа стресс мэдэрдэг үү?

Таны компанид хүмүүс юунд илүү анхаарал хандуулдаг вэ:

Танд ямар мэдэгдэл илүү таалагддаг вэ?

Таны бодлоор, идеал ажил юу вэ?

Таны бодлоор, эмэгтэйчүүд удирдах албан тушаалд байхдаа юунд илүү анхаарал хандуулдаг вэ?

Амжилттай менежерүүдийн шинж чанар нь:

Таны компанид үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хэдэн сар, улирал, жилээр хийгддэг вэ?

Сар бүрийн/ улирлын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хянах систем бий юу?

Таны компанид ажлын гүйцэтгэлгүй байдалд ямар арга хэмжээ авдаг вэ?

Танд ямар мэдэгдэл илүү таалагддаг вэ?

Та G. Hofstede-ийн тухай өмнө нь сонсож байсан уу?

Та энэ асуулгын хариултыг бөглөхдөө Г. Хостедийн тухай мэдээлэл хайж байсан уу?