आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये संघर्ष

लिथुआनियाच्या विल्नियस विद्यापीठाच्या काऊनस मानविकी संकुलातील MA विद्यार्थ्याने G. Hofstede च्या सांस्कृतिक वर्गीकरण मॉडेलवर आधारित आंतरराष्ट्रीय संस्कृती व्यवस्थापनावर संशोधन केले आहे (शक्ती अंतर, अनिश्चितता टाळणे, व्यक्तिवाद - सामूहिकता, पुरुषत्व - स्त्रीत्व, दीर्घकालीन आणि लघुकालीन दृष्टीकोन) जे आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमधील संघर्ष ओळखण्यात मदत करेल. तुम्हाला आवडत असल्यास, तुम्ही G. Hofstede आणि त्याच्या संशोधनाबद्दल अधिक माहिती www.geert-hofstede.com येथे मिळवू शकता. या प्रबंधाचा विषय आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमधील संघर्ष आहे. कृपया खालील प्रश्नांची उत्तरे द्या आणि या विषयाबद्दल तुमचे मत शेअर करा.

प्रश्नावलीचे परिणाम सार्वजनिकपणे उपलब्ध आहेत

महिला.पुरुष.

लग्न केलेले.एकटा.तलाक दिलेला.प्रियकर/प्रियकर्यासोबत राहणे.

माध्यमिक.महाविद्यालय.अपूर्ण उच्च.उच्च.

कंपनीचा व्यवस्थापक.कमी स्तर किंवा विभागाचा व्यवस्थापक.कंपनीचा कर्मचारी.

1 – 5 वर्षे.5 – 10 वर्षे.10 – 15 वर्षे.15 – आणि अधिक.

सेवा क्षेत्र.कृषी क्षेत्र.उत्पादन क्षेत्र.औषध क्षेत्र.व्यापार क्षेत्र.कॅटरिंग क्षेत्र.इंजिनिअरिंग क्षेत्र.आर्थिक क्षेत्र.

1 - 10 कर्मचारी.10 - 20 कर्मचारी.20 - 40 कर्मचारी.40 - 60 कर्मचारी.60 - 80 कर्मचारी.80 - 100 कर्मचारी.100 आणि अधिक कर्मचारी.

होय, खूप वेळा.कधी कधी.माझ्या मते नाही.माझ्या समोर तो आला नाही.

अनेकदा.कधी कधी.कधी कधीच.

संघर्ष समस्या दूर करून सोडवले जातात.संघर्ष दुर्लक्षित करून सोडवले जातात.संघर्ष कमी केले जातात.संबंधित व्यक्तींची जागा बदलली जाते.सामान्य उच्च उद्दिष्ट निश्चित केले जाते.

कमी झालेला उलाढाल.कंपनीची स्पर्धात्मकता कमी झाली.बाह्य ग्राहकांशी संबंध खराब झाले.कंपनीमध्ये नकारात्मक सूक्ष्म वातावरण.कर्मचाऱ्यांची सतत उलाढाल.कोणताही परिणाम नाही.

आधिनियमित.लोकशाही.उदार.

माझ्या मते, होय.नाही, तसे वाटत नाही.

माझ्या मते, होय.नाही, मला तसे वाटत नाही.

माझ्या मते, होय.कधी कधी.होय, पण फक्त शांतपणे.नाही, मला तसे वाटत नाही.

होय, नेहमी.कधी कधी.नाही, कधीच नाही.

सर्व कर्मचाऱ्यांच्या लहान प्रमाणात.सर्व कर्मचाऱ्यांच्या मोठ्या प्रमाणात.

आवश्यक व्यवस्थापन आणि काळजीपूर्वक देखरेख.सल्लामसलतीच्या स्वरूपाचे व्यवस्थापन.

तो आपल्या स्वतःच्या प्रयत्नांनी सर्व समस्या सोडवतो, आपल्या स्वतःच्या अनुभवावर आधारित.तो कोणताही निर्णय घेण्यापूर्वी आपल्या अधीनस्थांशी चर्चा करतो.तो आपल्या अधीनस्थांसोबत एकत्रितपणे निर्णय घेतो.तो सामान्य प्रक्रिया आणि प्रणालीचा विचार करून निर्णय घेतो.तो औपचारिक नियमांचे पालन करतो.

सर्व माहितीचे प्रवाह फक्त व्यवस्थापकाद्वारे व्यवस्थापित केले जातात.विशिष्ट विभागांच्या व्यवस्थापकांसाठी माहिती उपलब्ध आहे.माहिती फक्त व्यवस्थापकांद्वारेच सहजपणे प्रवेश केली जाऊ शकते असे नाही.प्रत्येक कर्मचारी सर्व माहितीवर प्रवेश करू शकतो.

माझ्या मते, होय.नाही, मला तसे वाटत नाही.

वारंवार.सरासरी.कधीकधी.

होय, ताबडतोब.माझ्या मते, होय.नाही, कारण उच्च वेतन सध्याच्या कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांची जागा घेणार नाही.माझ्या मते तसे नाही, कारण प्रत्येक कर्मचाऱ्याला पुढील पात्रता मिळवण्याची संधी दिली जाते.नाही, कारण चांगली विकसित नॉन-पेच्युनियरी प्रेरणा आहे.नाही.

मुक्त; कर्मचारी स्वतःच्या कामाच्या वेळेचा निर्णय घेतो.लवचिक; कार्ये चांगली आणि वेळेत पूर्ण करणे महत्त्वाचे आहे.कडकपणे निश्चित केलेले कामाचे तास.

होय, यामुळे लक्षणीय सुधारणा होईल.सुधारणा होईल.खूप प्रभाव पडणार नाही.कर्मचारी हे स्वतः करू शकतात.काहीही प्रभाव पडणार नाही.

योजना.कामाचा प्रगती.

आशावादीपणे.निराशावादीपणे.

होय.अंशतः.नाही.माहित नाही.

एक गटात.एकटा.

माझ्या मते, होय.अंशतः.नाही.

हे नैतिकतेवर आधारित आहेत आणि कुटुंबातील सदस्यांमधील संबंधांप्रमाणे आहेत.हे बाजारातील एक व्यावसायिक करार आहे.

माझ्या मते, ती महत्त्वाची नाहीत.माझ्या मते, ती महत्त्वाची आहेत.

काढला जातो.त्याला दुसरे कार्य दिले जाते.

माहितीचे सामायिकरण, सार्वजनिक कर्तव्ये आणि संघटनांची स्थापना.माहिती लपवणे, तसेच सार्वजनिक कर्तव्ये आणि संघटनांची लपवणूक.

होय, नेहमी.नाही.

होय.कधी कधी.कधीच नाही, हे माझ्या स्वभावात नाही.

सततता आणि कामाचे उद्दिष्टे.काळजी आणि वैयक्तिक संबंध.

मी जगण्यासाठी काम करतो.मी काम करण्यासाठी जगतो.

एकमेकांशी प्रभावीपणे आणि स्वेच्छेने संवाद साधणाऱ्या लोकांसोबत काम करणे.करिअरच्या पायऱ्या चढण्याची शक्यता असणे.

कुटुंब.कुटुंब आणि त्यांच्या करिअरच्या बाबी त्यानुसार समायोजित करतात.करिअर.करिअर आणि कुटुंबाच्या बाबी त्यानुसार समायोजित करतात.

पुरुषत्व.पुरुष आणि स्त्री दोन्ही.

महिन्यासाठी.तिमाहीसाठी.एक वर्षासाठी.अंतिम परिणाम साधण्यासाठी.

होय.नाही.

कर्मचाऱ्यांना नोकरीवरून काढले जाते.पगार कमी केला जातो.बोनस दिले जात नाहीत.उद्दिष्टे पुनर्विचार केली जातात आणि नवीन योजना तयार केल्या जातात.

लोकांनी शक्य तितके समतोल जीवन जगण्याचा प्रयत्न करावा.एका व्यक्तीचा आर्थिक आणि सामाजिक दर्जा त्याच्या क्षमतांनी ठरवला जातो.

होय.नाही.

आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये संघर्ष

तुमचा लिंग:

तुमचा वय:

तुम्ही आहात:

तुमचे शिक्षण:

तुमची स्थिती:

आपल्या वर्तमान कंपनीतील कार्यानुभव:

तुमची कंपनी कोणत्या देशात कार्यरत आहे?

आंतरराष्ट्रीय स्तरावर तुमची कंपनी ज्यांच्यासोबत सहकार्य करत आहे त्या देशांचा

तुमची कंपनी कोणत्या क्षेत्रात काम करत आहे?

तुमच्या कंपनीत काम करणारे लोक कोणत्या राष्ट्रीयतेचे आहेत?

तुमच्या कंपनीत किती कर्मचारी काम करत आहेत?

तुमच्या कंपनीत काम करणाऱ्या पुरुष आणि महिलांचा टक्केवारी दर काय आहे (100%)?

तुमच्या कंपनीत भेदभाव जाणवतो का?

काय सांस्कृतिक भिन्नता कर्मचारीांमधील संघर्ष ठरवतात? (पाच पर्याय निवडा)

तुमच्या कंपनीत संघर्ष किती वेळा उद्भवतात?

तुमच्या कंपनीत संघर्ष कसे सोडवले जातात?

आपल्या कंपनीवर संघर्षांचा कसा परिणाम होतो? (फक्त तीन उत्तरांचे पर्याय शक्य आहेत)

तुमच्यासाठी कोणता प्रेरणाचा प्रकार सर्वात आवडता आहे? (पाच पर्याय निवडा)

तुमच्या कंपनीत कोणता व्यवस्थापन शैली वापरली जाते?

व्यवस्थापक आणि त्यांच्या अधीनस्थांना समान हक्क आहेत का?

कंपनीच्या व्यवस्थापक आणि त्याच्या अधीनस्थ यांच्यात संवादात एक कठोर रेषा आहे का

तुमच्या अनुभवावर, कृपया सांगा की अधीनस्थ त्यांच्या व्यवस्थापकांशी असहमत होण्यास अनेकदा भिती वाटते का?

निर्णय घेत असताना, व्यवस्थापक आपल्या अधीनस्थांना त्यांची मते व्यक्त करण्यास विचारतो का?

तुमच्या कंपनीतील नियंत्रण करणारे कर्मचारी यामध्ये समाविष्ट आहेत:

कामाची कार्यक्षमता आणि प्रभावीता साधली जाते:

व्यवस्थापक सामान्यतः निर्णय घेतो.

तुमच्या कंपनीत व्यवस्थापक आणि अधीनस्थांसाठी माहिती सहज उपलब्ध आहे का?

पांढऱ्या कॉलरचे काम शारीरिक कामापेक्षा अधिक प्रशंसा मिळवते का?

तुमच्या मते, तुमच्या कंपनीतील कर्मचाऱ्यांचा टर्नओव्हर काय आहे?

तुम्ही तुमच्या सध्याच्या कंपनीला सोडून जाल का, जर तुम्हाला इतरत्र उच्च वेतनाची ऑफर मिळाली?

तुमचा कामाचा वेळ आहे:

तुम्हाला वाटते का की नवीन तंत्रज्ञानाची स्थापना तुमच्या कंपनीच्या कामाच्या परिणामांमध्ये सुधारणा करेल?

कंपनीचा व्यवस्थापक अधिक लक्ष देतो:

तुमचा व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांच्या महत्त्वाकांक्षा आणि व्यवस्थापनाची क्षमता कशी घेतो:

एक स्मार्ट कर्मचारी जो त्याच्या सामान्य ज्ञानाचा वापर करतो, तो विशिष्ट क्षेत्रातील तज्ञाची जागा घेऊ शकतो का?

कर्मचारी त्यांच्या कामात सर्वोत्तम काम करतात:

काय आपल्या कंपनीत लोकांना कामावर घेत असताना कौटुंबिक संबंधांना एक फायदा म्हणून मानले जाते?

नियोक्ता आणि कर्मचाऱ्यांमधील संबंध आहेत:

तुमच्या कंपनीत कर्मचार्‍यांची जबाबदारी काय आहे?

कोणताही कर्मचारी जो आपले काम चांगले करत नाही तो आहे:

तुमच्या कंपनीची यशस्विता संबंधित आहे:

तुम्हाला व्यवस्थापकांद्वारे खूप नियंत्रित वाटते का?

तुम्हाला कामावर ताण जाणवतो का?

तुमच्या कंपनीतील लोकांनी काय अधिक महत्त्व दिले आहे:

तुम्हाला कोणता विधान आवडतो?

तुमच्या मते आदर्श काम काय आहे?

तुमच्या मते, नेतृत्वाच्या स्थानावर असलेल्या महिलांना प्राधान्य देते:

यशस्वी व्यवस्थापकांच्या गुणधर्मांमध्ये समाविष्ट आहे:

तुमच्या कंपनीत क्रियाकलाप योजना तयार केल्या जातात:

महिन्याच्या/तिमाहीच्या क्रियाकलापांच्या योजनांच्या देखरेखीसाठी कोणताही नियंत्रण प्रणाली आहे का?

तुमच्या कंपनीत काम न करण्यासाठी कोणती उपाययोजना केली जाते?

तुम्हाला कोणता विधान आवडतो?

तुम्ही कधी G. Hofstede बद्दल ऐकले आहे का?

तुम्ही या प्रश्नावली भरण्याच्या वेळी जी. होस्टेडेबद्दल माहिती शोधत होता का?