कंपनीतील अंतर्गत संवाद दूरस्थ काम करणाऱ्या कर्मचार्‍यांसाठी
नमस्कार! माझं नाव अनुश सच्सुवारोवा आहे आणि सध्या मी दूरस्थ काम करणाऱ्या कर्मचार्‍यांसाठी कंपन्यांमधील अंतर्गत संवादाची कार्यक्षमता संशोधन करत आहे. या सर्वेक्षणात उत्तरं भरण्यासाठी 10 मिनिटे लागतील आणि सर्व उत्तरं फक्त संशोधनाच्या उद्देशांसाठी गोळा केली जातील. उत्तरं गुप्त राहतील आणि कुठेही प्रकाशित केली जाणार नाहीत.
तुमचा IP पत्ता संशोधन करणाऱ्या विद्यार्थ्याला, त्यांच्या पर्यवेक्षकांना आणि अधिकृत विद्यापीठ प्रतिनिधींना जसे की कार्यक्रम संचालक, संरक्षण समिती, आणि नैतिकता समितीला ज्ञात असेल. IP पत्त्याचे डेटा पासवर्ड-संरक्षित संगणकांमध्ये संग्रहित केले जाईल. आम्ही तुमच्या भौतिक स्थानासारखी इतर वैयक्तिक माहिती सक्रियपणे गोळा करत नाही.
जर तुम्हाला सहभागाच्या आधी किंवा नंतर डेटा संरक्षणाबद्दल काही प्रश्न असतील, तर कृपया संशोधन करणाऱ्या विद्यार्थ्याशी संपर्क साधा ([email protected]) किंवा [email protected]
आधीच तुमचे खूप आभार!
1. मी वरील माहिती वाचली आहे आणि मी वरील उद्देशांसाठी माझा डेटा गोळा करण्यास सहमती देतो.
2. तुमच्या कंपनीत स्पष्ट अंतर्गत संवाद धोरण आहे का?
3. तुमचा नियोक्ता कर्मचार्‍यांसाठी दूरस्थ काम करण्यास परवानगी देतो का?
4. तुम्ही स्वतः दूरस्थ काम करता का?
5. तुम्हाला दूरस्थ काम करणे आवडते की कार्यालयातून काम करणे?
6. तुमचा नियोक्ता सर्व कर्मचार्‍यांसाठी एकच संवाद चॅनेल वापरतो का, किंवा दूरस्थ काम करणाऱ्यांसाठी वेगळे चॅनेल आहेत?
7. तुम्ही दूरस्थ काम करत असताना, तुम्हाला मुख्यतः कुठून अद्यतने मिळतात? (कृपया लागू असल्यास अनेक पर्याय चिन्हांकित करा)
8. दूरस्थ काम करत असताना, तुम्हाला तुमच्या सहकाऱ्यांपासून आणि कार्यालयाच्या जीवनापासून दूर असल्यासारखे वाटते का?
9. तुम्हाला असे वाटते का की कार्यालयातून काम करणाऱ्या कर्मचार्‍यांसाठी अंतर्गत माहिती संवाद सुधारला जाऊ शकतो?
10. तुम्हाला असे वाटते का की दूरस्थ काम करणाऱ्या कर्मचार्‍यांसाठी अंतर्गत माहिती संवाद सुधारला जाऊ शकतो?
11. जर तुम्ही प्रश्न 9 आणि 10 ला "होय" उत्तर दिले असेल, तर कृपया सांगा की तुमच्या मते संवाद कसा सुधारला जाऊ शकतो
- 1. उच्च स्तराच्या कार्यक्षमतेसह अंतर्गत संवाद चॅनेल, प्रगत गाळणी, प्राधान्य देणे, वर्गीकरण आणि टॅगिंग प्रणाली. 2. सुसंगतता, अद्यतनांची नियमितता. 3. तांत्रिक क्षेत्रातील माहिती आणि इतर क्षेत्रांतील तज्ञांसाठी समजण्यास सोपी माहिती यामध्ये संतुलन. 4. वाचण्यास आवश्यक आणि माहितीसाठी चांगले यामध्ये संतुलन. सध्या, बहुतेक बातम्या अत्यंत महत्त्वाच्या आणि वाचण्यास आवश्यक म्हणून चिन्हांकित केल्या जातात, माहितीचा भार कधी कधी इतका मोठा असतो की अद्ययावत राहणे आणि सर्व गोष्टींवर लक्ष ठेवणे कठीण होते. 5. नेत्यांनी त्यांच्या संघांना अद्ययावत ठेवण्याची जबाबदारी घेतली. 6. व्यवसाय अद्यतने आणि मनोरंजन / विश्रांती यामध्ये विभाजन.
- -
- सध्या आमच्याकडे माहितीच्या प्रवाहाबद्दल स्पष्ट मार्गदर्शक तत्त्वे नाहीत. माहिती विविध ठिकाणांहून गोळा करण्यापासून वेळ वाचवण्यासाठी एक प्रणाली किंवा मार्गदर्शक तत्त्वे असणे अधिक कार्यक्षम ठरेल.
- कंपनी खुल्या दरवाजांच्या धोरणाचे पालन करू शकते किंवा अभिप्राय गोळा करण्यासाठी प्रणाली तयार करू शकते. पारदर्शकता आणि विश्वासाची संस्कृती वाढवा.
- ज्यावेळी उच्च व्यवस्थापन कार्यालयात आणि दूरस्थ कर्मचार्‍यांसाठी एकाच चॅनेलद्वारे माहिती सतत प्रदान करण्यात उत्कृष्ट काम करत आहे, तिथे तात्काळ व्यवस्थापन (टीएल) घरात राहणार्‍या कर्मचार्‍यांपर्यंत संवाद साधण्यास चुकत आहेत आणि दिलेल्या संवादांचे सारांश सामायिक करत नाहीत. याशिवाय अनेक वेळा माहिती लिथुआनियन भाषेत सामायिक केली जाते, त्यामुळे लिथुआनियन बोलणारे कर्मचारी महत्त्वाच्या घोषणांपासून वंचित राहतात.
- संपूर्णपणे माहित नाही, पण नक्कीच हे चांगले होऊ शकते.
- आमच्याकडे दूरस्थ कामावर स्पष्ट मार्गदर्शक तत्त्वे आणि निर्बंध नाहीत, त्यामुळे हे उपयुक्त ठरेल. कारण काही लोक इतरांपेक्षा अधिक दूरस्थ काम करतात.
- सामान्यतः संवाद खूप गोंधळात असतो. गोष्टी जलद बदलतात आणि हे बदल विविध बाजूंमधून येतात, त्यामुळे सर्व काही योग्यरित्या संवाद साधले जात नाही. येथे एक संभाव्य सुधारणा म्हणजे बहुतेकांना प्रभावित करणाऱ्या बदलांबाबत कंपनीभर संवाद साधण्यावर अधिक जोर देणे. किंवा पर्यायीपणे, बदल करताना काही औपचारिक प्रक्रिया असू शकते.
- कोणाने माहिती वाचली आहे हे ट्रॅक करा. कधी कधी संदेश गहाळ होतात कारण वर्तमान माहिती साधनांचा वापर केल्याने लोकांनी माहिती वाचली आहे असे नाही - कधी कधी एकाच वेळी खूप काही घडत असते, किंवा लोक विसरतात. ट्रॅक करण्याचा एक मार्ग "मी हे वाचले आहे" बटणावर क्लिक करणे इतका सोपा असू शकतो.
- -