नेतृत्व आणि कौशल्य मूल्यांकन याबद्दलच्या आंतरसंस्कृतीय कामगारांमधील फरकाच्या संदर्भात

प्रिय सहकारी,

मी विल्नियस विद्यापीठात ४थ्या वर्षाचा विद्यार्थी आहे, व्यवसाय आणि व्यवस्थापन कार्यक्रमात, "नेतृत्व आणि कौशल्य मूल्यांकन याबद्दलच्या आंतरसंस्कृतीय कामगारांमधील फरकाच्या संदर्भात" या विषयावर बॅचलरची थिसिस लिहित आहे ("मायकेल कोर्स" संघटनेचा उदाहरण). या सर्वेक्षणाद्वारे मी समजून घेण्याचा प्रयत्न करीत आहे की "मायकेल कोर्स" संघटनेतील आंतरसंस्कृतीय कामगार त्यांच्या नेत्यांच्या कौशल्य आणि नेतृत्वाचे मूल्यांकन कसे करतात. सर्वेक्षणाचे डेटा पूर्णपणे सामान्यीकृत आणि गोपनीय असेल तसेच आपल्या ओळख किंवा या कंपनीतील आपल्या पदाबद्दल. कृपया या सर्वेक्षणाला १० मिनिटे द्या आणि आपले मत द्या, कारण यामुळे मला माझ्या विद्यापीठाच्या प्रबंध पूर्ण करण्यात मदत होईल. आपल्याला आधीच धन्यवाद!

सादर,

फौस्ता

प्रश्नावलीचे परिणाम सार्वजनिकपणे उपलब्ध आहेत

पुरुषमहिला

३ वर्षांपर्यंत३ ते ५ वर्षे५ वर्षे आणि त्यापेक्षा जास्त

सेल्स असोसिएटब्रँड स्पेशालिस्टसुपरवायझरस्टोअर मॅनेजरजिल्हा व्यवस्थापकक्षेत्रीय व्यवस्थापक

ब्रँडची लोकप्रियताया कंपनीने आपल्या कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन कसे केले याबद्दल माहितीमाझ्या अभ्यासाच्या प्रोफाइलला भेटतेलवचिक कार्य वेळापत्रकनिवासाच्या ठिकाणापासून अंतर

अवचेतन अशक्तता: व्यक्तीला विशिष्ट काम करण्यासाठी योग्य कौशल्य, ज्ञान किंवा क्षमता नाहीअवचेतन अशक्तता: व्यक्तीला कोणत्या प्रकारचे ज्ञान आणि कौशल्य त्याला/तिला कमी आहे हे समजते, त्यांना साध्य करण्यासाठी उद्दिष्टे ठेवतेअवचेतन कौशल्य: व्यक्तीला कुठे प्रगती करायची आहे हे माहित आहे आणि त्या कारणास्तव कौशल्य सुधारण्याचा तसेच अधिक ज्ञान मिळवण्याचा प्रयत्न करतो, अधिक अनुभव मिळवतोअवचेतन कौशल्य: पुरेसे अनुभव, कौशल्य आणि ज्ञान असताना, काम विचार न करता आणि उत्कृष्टपणे केले जाते

संदर्भ शक्ती: एक विशिष्ट व्यक्तीचा प्रभाव जो सर्वांना आवडतो कारण त्याची/तिची अद्वितीयता आणि इतरांसाठी एक प्राधिकृत व्यक्ती आहेतज्ञ शक्ती: एक व्यक्तीचा प्रभाव ज्याचे प्राधिकरण विशिष्ट वस्तू किंवा कार्य क्षेत्राबद्दलच्या ज्ञानावर आधारित आहेवैध शक्ती: एक व्यक्तीचा प्रभाव, ज्याची शक्ती कार्यस्थळी त्याच्या/तिच्या पदामुळे येतेबक्षीस शक्ती: कामावर किंवा सेवेत त्यांच्या यशासाठी लोकांना प्रोत्साहित करण्याची आणि बक्षीस देण्याची संधीबाध्यकारी शक्ती: विशिष्ट प्राधिकृत असताना, व्यक्तीला त्याच्या/तिच्या कर्तव्याचे पालन न करणाऱ्याला शिक्षा देण्याची संधीवरील सर्व उत्तरे

१ला स्तर- कमी२रा स्तर- सामान्य कौशल्य३रा स्तर- समाधानकारक कौशल्य आणि ज्ञान४था स्तर- चांगले कौशल्य आणि ज्ञान५वा स्तर- उत्कृष्ट कौशल्य, ज्ञान आणि अनुभव

मध्यम शाळाउच्च शाळाकॉलेज डिग्रीविद्यापीठ डिग्रीकोर्स केलेले

भाषेची अडचणजीवनशैली आणि उपजीविकासंस्कृती आणि परंपरांच्या फरकजलवायू परिस्थितीसंवादाची पद्धत

नेता माझ्या संस्कृतीला ओळखतो आणि त्याचा आदर करतोनेता सर्व कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन त्यांच्या कर्तव्ये पार करण्याच्या क्षमतेच्या समान निकषानुसार करतोनेता सांस्कृतिक फरकांबद्दल अधिक ज्ञान मिळवण्यास उत्सुक आहे आणि प्रयत्न करतोमाझ्यासाठी ते महत्त्वाचे नाही

होय, नेत्याचे कौशल्य आणि नेतृत्व टीमवर्क किती महत्त्वाचे आहे आणि त्याचे चांगले आयोजन कसे आहे हे सिद्ध करतेमाझ्यासाठी ते लक्षात येत नाही, परंतु काही लोक माझ्या वैयक्तिक विकासात नवीन पैलू शोधतातमाझ्या माहितीत नाही

चांगल्या हेतूने वेगळी संस्कृती स्वीकारणे आणि ती का वेगळी आहे हे समजून घेणेवेगवेगळ्या संस्कृतींचे मूलभूत मूल्ये स्वीकारणे आणि लागू करणेतुमच्या वैयक्तिक अनुभवासह विद्यमान जातीय-सांस्कृतिक रूढींचे मूल्यांकन कसे करावे हे जाणून घेणेवेगवेगळ्या संस्कृतींचे संवर्धन करणे आणि तुमच्या स्वतःच्या संस्कृतीचे आत्म-मूल्यांकन करताना ते कसे मूल्यांकन करावे हे शिकणेरूढींमधून वेगळे कसे राहावे हे जाणून घेणे

होय, हे त्याच्या सामान्य व्याख्येला पूरक आहेहोय, हे फक्त व्याख्या बदलत नाही, तर नेत्यां आणि टीममधील संवादाची रणनीती देखील बदलतेमाझ्या माहितीत नाही

हे एकसांस्कृतिक वातावरण आहेदोन संस्कृती आणि अधिकमाझ्या माहितीत नाही

युरोपियन संस्कृतीआशियाई/पूर्व संस्कृतीअमेरिकन संस्कृतीमध्य भूमी संस्कृती

कधीच नाही, मी त्या प्रकारच्या टीममध्ये काम करतो जिथे असहिष्णुता स्वीकारली जात नाहीकाही एकल प्रकरणे होती, परंतु हे एक प्रणालीगत घटना नाहीमी कधीच अनुभवले नाही

होय, हे माझ्यासाठी खूप महत्त्वाचे आहेयाबद्दल मला कोणतीही विशेष किंमत नाहीहे माझ्यासाठी महत्त्वाचे नाही

होय, हे अप्रत्यक्षपणे व्यवस्थापकीय स्थितीला बळकटी देतेनाही, माझा नेता परकीय भाषांमध्ये रस घेत नाहीहे माझ्यासाठी महत्त्वाचे नाही

होय, नेता प्रत्येक संस्कृतीचा आदर करतो आणि संवाद कौशल्यानुसार समायोजित करतोनाही, नेता प्रत्येकाशी एकसारखा संवाद करतो, कर्मचारी कोणत्या संस्कृतीचा आहे याची पर्वा न करतामी याकडे लक्ष देत नाही

होय, हे नेहमीच असे ठळक केले जाते की त्या प्रकारच्या टीमची नवकल्पकता, सर्जनशीलता आणि कार्यात्मक लवचिकतानाही, हा पैलू कधीही स्पष्ट केला जात नाहीमाझ्या माहितीत नाही

होय, माझा नेता नेहमीच वेगवेगळ्या संस्कृतींच्या सणांबद्दल माहिती ठेवतोनाही, नेता तटस्थ राहण्याचा प्रयत्न करतोमाझ्या माहितीत नाही

मी आधी न जाणलेल्या संस्कृतींविषयी माहिती मिळवतोइतर संस्कृतींविषयी सहिष्णुता, आदर आणि समज शिकवतोसंवाद आणि व्यावहारिक कौशल्ये सुधारतोप्रवास करण्यास आणि नवीन भाषांचे शिक्षण घेण्यास प्रोत्साहित करतो

होय, फरक खूप स्पष्ट आहेतकाही फरक आहेत, परंतु यामुळे माझ्या कार्यशैलीवर किंवा जबाबदारीच्या समजावर प्रभाव पडत नाहीहे माझ्यासाठी महत्त्वाचे नाही

होय, मी प्रत्येक दिवशी काहीतरी नवीन शिकतोनाही, याचा माझ्या कामावर प्रभाव नाहीमी याबद्दल कधीच विचार केला नाही

होयनाहीमी याबद्दल विचार करत नाही

होय, जागतिक व्यवसायाला वेगवेगळ्या संस्कृतींचे ज्ञान आवश्यक आहेहे कामगारांच्या पात्रतेचे मूल्यांकन करताना सर्वात महत्त्वाचे निकष नाहीमी याबद्दल विचार करत नाही

नेतृत्व आणि कौशल्य मूल्यांकन याबद्दलच्या आंतरसंस्कृतीय कामगारांमधील फरकाच्या संदर्भात

तुमचा लिंग काय आहे? ✪

तुमची वय काय आहे? ✪

तुम्ही या कंपनीत किती काळ काम करत आहात? ✪

तुमचे कंपनीतील पद काय आहे? ✪

तुम्ही या कंपनीला तुमच्या कार्यस्थळ म्हणून का निवडले? ✪

तुमच्या नेत्याचे कौशल्य काय आहे? ✪

तुमच्या नेत्याचे मार्गदर्शक तत्त्व काय आहेत? ✪

तुमच्या नेत्याकडे कार्यस्थळी कोणत्या स्तराचे कौशल्य आणि नेतृत्व आहे? ✪

तुमच्या नेत्याकडे कोणते शिक्षणाचे स्तर आहे? ✪

तुम्ही कोणत्या जगाच्या भागातून आहात? ✪

तुमच्या नेत्याच्या कौशल्य आणि नेतृत्वाने तुमच्या टीमवर्कच्या दृष्टिकोनात बदल केला का? ✪

तुमच्यासाठी सर्वात महत्त्वाचे आंतरसंस्कृतीय कौशल्याचे वैशिष्ट्ये कोणती आहेत? (अनेक उत्तरे शक्य आहेत) ✪

तुम्हाला वाटते का की संस्कृतींची विविधता कौशल्य आणि नेतृत्वाच्या अर्थाच्या समजावर प्रभाव टाकते? ✪

तुमच्या क्षेत्रात किती संस्कृती काम करतात? ✪

तुमच्या कार्यस्थळी कोणती संस्कृती बहुसंख्य आहे हे तुम्ही ओळखू शकता का? ✪

तुमच्या कंपनीत धर्म, संस्कृती, जात किंवा लैंगिक ओळख याबाबत कोणतीही असहिष्णुता तुम्हाला दिसली का? ✪

तुम्हाला महत्त्व आहे का की तुमचा नेता वेगवेगळ्या संस्कृतीतील कर्मचार्‍यांशी कसा संवाद साधतो? ✪

तुमचा नेता बहुसांस्कृतिक टीमचे नेतृत्व करताना फायदे किंवा अडचणींबद्दल बोलतो का? ✪

तुमचा नेता वेगवेगळ्या संस्कृतींच्या धार्मिक सण आणि परंपरांमध्ये रस घेतो का? ✪

तुम्हाला बहुसांस्कृतिक टीममध्ये काम करण्याचे कोणते फायदे मिळतात? (अनेक उत्तरे शक्य आहेत) ✪

तुमच्या कार्यप्रवृत्तीत बहुसांस्कृतिक लोकांशी संवाद साधताना कोणताही बदल झाला का? ✪

तुमच्या वैयक्तिक वर्तन आणि सुधारणा यावर बहुसांस्कृतिक सहकाऱ्यांचा प्रभाव आहे का? ✪

तुमच्या बहुसांस्कृतिक वातावरणात काम करणे तुमच्या भविष्याच्या करिअरवर प्रभाव टाकेल का? ✪