Konflik yang berlaku di Syarikat Antarabangsa

Pelajar MA dari Lithuania di Fakulti Kemanusiaan Universiti Vilnius menjalankan penyelidikan mengenai pengurusan budaya antarabangsa, berdasarkan model pengelasan budaya G. Hofstede (jarak kuasa, penghindaran ketidakpastian, individualisme – kolektivisme, maskuliniti – feminitas, orientasi jangka panjang dan jangka pendek) yang akan membantu mengenal pasti konflik di syarikat antarabangsa. Jika anda berminat, anda boleh mendapatkan maklumat lanjut mengenai G. Hofstede dan penyelidikannya di www.geert-hofstede.com. Objektif tesis ini adalah Konflik di Syarikat Antarabangsa. Sila jawab soalan di bawah dan kongsikan pendapat anda mengenai topik ini.

Keputusan borang boleh diakses secara umum

Perempuan.Lelaki.

Berkahwin.Bujang.Bercerai.Tinggal dengan teman lelaki/teman wanita.

Menengah.Kolej.Tinggi yang tidak lengkap.Tinggi.

Pengurus syarikat.Pengurus tahap rendah atau bahagian.Pekerja syarikat.

1 – 5 tahun.5 – 10 tahun.10 – 15 tahun.15 – dan lebih.

Ya, sangat kerap.Kadang-kadang.Saya rasa tidak.Saya tidak pernah mengalaminya.

Selalu.Kadang-kadang.Jarang.

Konflik diselesaikan dengan menghapuskan masalah.Konflik diselesaikan dengan mengabaikannya.Konflik ditenangkan.Individu yang terlibat digantikan.Matlamat bersama yang lebih tinggi ditetapkan.

Pengurangan perolehan.Pengurangan daya saing syarikat.Hubungan yang merosot dengan pelanggan luar.Mikroiklim negatif dalam syarikat.Pusing ganti kakitangan yang berterusan.Tiada kesan.

Autokratik.Demokratik.Liberal.

Saya rasa, ya.Tidak, saya tidak fikir begitu.

Saya rasa, ya.Kadang-kadang.Ya, tetapi hanya secara senyap.Tidak, saya tidak fikir begitu.

Ya, sentiasa.Kadang-kadang.Tidak, tidak pernah.

Sebahagian kecil daripada semua pekerja.Sebahagian besar daripada semua pekerja.

Pengurusan yang imperatif dan pengawasan yang teliti.Pengurusan yang bersifat konsultatif.

Dia menyelesaikan semua masalah dengan usaha sendiri, berdasarkan pengalaman sendiri.Dia berbincang dengan bawahannya sebelum membuat sebarang keputusan.Dia membuat keputusan bersama dengan bawahannya.Dia membuat keputusan dengan mempertimbangkan prosedur dan sistem biasa.Dia mengikuti peraturan formal.

Semua aliran maklumat diuruskan hanya oleh pengurus.Maklumat tersedia kepada pengurus bahagian yang berasingan.Maklumat boleh diakses dengan mudah bukan sahaja oleh pengurus.Setiap pekerja boleh mengakses semua maklumat.

Saya rasa, ya.Tidak, saya tidak fikir begitu.

Kerap.Purata.Jarang.

Ya, segera.Saya rasa, ya.Tidak, kerana gaji yang lebih tinggi tidak akan menggantikan kakitangan syarikat sekarang.Saya tidak fikir begitu, kerana setiap pekerja diberikan peluang untuk memperoleh kelayakan lanjut.Tidak, kerana motivasi bukan kewangan yang telah dibangunkan dengan baik.Tidak.

Percuma; pekerja menentukan waktu kerjanya sendiri.Fleksibel; adalah penting untuk melaksanakan tugas dengan baik dan tepat pada masanya.Waktu kerja yang ditetapkan dengan ketat.

Ya, ia akan meningkat dengan ketara.Akan meningkat.Tidak banyak kesan yang akan dibuat.Pekerja boleh melakukannya sendiri.Tiada kesan yang akan dibuat sama sekali.

Strategi.Kemajuan kerja.

Dengan optimis.Dengan pesimis.

Ya.Sebahagiannya.Tidak.Tidak tahu.

Dalam kumpulan.Secara individu.

Saya rasa, ya.Sebahagiannya.Tidak.

Berdasarkan moral dan menyerupai hubungan antara ahli keluarga.Ia adalah perjanjian perniagaan di pasaran.

Saya rasa mereka tidak penting.Saya rasa mereka penting.

Diberhentikan.Tugas lain diberikan kepadanya.

Perkongsian maklumat, kewajipan awam dan penubuhan kesatuan.Penyembunyian maklumat, serta penyembunyian kewajipan awam dan kesatuan.

Ya, sentiasa.Tidak.

Ya.Kadang-kadang.Tidak pernah, ia bukan ciri bagi saya.

Ketahanan dan matlamat kerja.Perhatian dan hubungan peribadi.

Saya bekerja untuk hidup.Saya hidup untuk bekerja.

Bekerja dengan orang yang berkomunikasi antara satu sama lain dengan cekap dan secara sukarela.Mempunyai kemungkinan untuk menaiki tangga kerjaya.

Keluarga.Keluarga dan menyesuaikan urusan kerjaya mereka dengan sewajarnya.Kerjaya.Kerjaya dan menyesuaikan urusan keluarga dengan sewajarnya.

Maskulin.Kedua-dua maskulin dan feminin.

Untuk bulan.Untuk suku tahun.Untuk setahun.Untuk mencapai hasil yang terbaik.

Ya.Tidak.

Pekerja dipecat.Gaji dikurangkan.Bonus tidak diberikan.Matlamat ditinjau semula dan pelan baru ditetapkan.

Orang perlu mencuba untuk hidup seadil mungkin.Status ekonomi dan sosial seseorang ditentukan oleh kemampuannya.

Ya.Tidak.