Penilaian Kompetensi dan Kepimpinan Pemimpin dalam Konteks Perbezaan Antara Pekerja Interkultural

Rakan-rakan yang dihormati,

Saya adalah pelajar tahun ke-4 di Universiti Vilnius, program Perniagaan dan Pengurusan, menulis tesis Sarjana Muda mengenai topik yang dipanggil: "Penilaian Kompetensi dan Kepimpinan Pemimpin dalam Konteks Perbezaan Antara Pekerja Interkultural (Contoh Organisasi "Michael Kors")". Melalui tinjauan ini, saya ingin memahami bagaimana pekerja interkultural syarikat menilai kompetensi dan kepimpinan pemimpin mereka di organisasi "Michael Kors". Data tinjauan akan digeneralisasikan sepenuhnya dan bersifat sulit serta identiti atau kedudukan anda di syarikat ini. Saya sangat menghargai jika anda dapat meluangkan 10 minit untuk menyelesaikan tinjauan ini dan memberikan pendapat anda kerana ia akan membantu saya menyiapkan disertasi universiti saya. Terima kasih di atas kerjasama anda!

Salam sejahtera,

Fausta

Keputusan borang boleh diakses secara umum

LelakiPerempuan

Hingga 3 tahunDari 3 hingga 5 tahunDari 5 tahun dan lebih lama

Kepopularan jenamaMaklumat tentang bagaimana syarikat ini menghargai pekerjanyaSesuai dengan profil pengajian sayaJadual kerja yang fleksibelJarak dari tempat tinggal

Ketidakcekapan tidak sedar: seseorang tidak mempunyai kemahiran, pengetahuan atau kebolehan yang sesuai untuk melakukan pekerjaan tertentuKetidakcekapan sedar: seseorang memahami jenis pengetahuan dan kemahiran yang dia tidak ada, menetapkan matlamat untuk mencapainyaKompetensi sedar: seseorang tahu di mana dia perlu berkembang dan oleh itu berusaha untuk meningkatkan kemahiran serta mendapatkan lebih banyak pengetahuan, mendapatkan lebih banyak pengalamanKompetensi tidak sedar: dengan mempunyai cukup pengalaman, kemahiran dan pengetahuan, kerja dilakukan tanpa berfikir dan dengan sempurna

Kuasa referent: pengaruh seseorang yang disukai oleh semua orang kerana keunikannya dan dianggap sebagai autoriti oleh orang lainKuasa pakar: pengaruh seseorang yang autoritinya berdasarkan pengetahuan tentang objek tertentu atau bidang kerjaKuasa sah: pengaruh seseorang, yang kuasanya dibawa oleh kedudukannya di tempat kerjaKuasa ganjaran: peluang untuk mendorong dan memberi ganjaran kepada orang atas pencapaian mereka di tempat kerja atau perkhidmatanKuasa paksaan: dengan mempunyai kuasa tertentu, peluang untuk menghukum seseorang yang tidak memenuhi tanggungjawabnyaSemua jawapan di atas

Tahap 1 - kekuranganTahap 2 - kemahiran umumTahap 3 - kemahiran dan pengetahuan yang memuaskanTahap 4 - kemahiran dan pengetahuan yang baikTahap 5 - kemahiran, pengetahuan dan pengalaman yang cemerlang

Pemimpin tahu budaya saya dan menghormatinyaPemimpin menilai semua pekerja mengikut kriteria yang sama untuk kemampuan melaksanakan tugas merekaPemimpin berminat dan berusaha untuk mendapatkan lebih banyak pengetahuan tentang perbezaan budayaSaya tidak peduli tentang itu

Ya, kompetensi dan kepimpinan pemimpin membuktikan betapa pentingnya kerja berpasukan dan baiknya organisasiSaya tidak menyedarinya, tetapi beberapa orang menemui aspek baru dalam perkembangan peribadi sayaSaya tidak tahu

Mengadaptasi budaya yang berbeza untuk kebaikan dan memahami mengapa ia berbezaMengadaptasi dan menerapkan nilai-nilai asas budaya yang berbezaTahu bagaimana untuk membandingkan stereotaip etnokultural yang ada dengan pengalaman peribadi anda sendiriMenghargai budaya yang berbeza dan belajar bagaimana untuk menilainya semasa menilai budaya anda sendiriTahu bagaimana untuk memisahkan diri dari stereotaip

Ya, ini melengkapi definisi umum tentangnyaYa, ia bukan sahaja mengubah definisi, tetapi juga strategi komunikasi antara pemimpin dan pasukanSaya tidak tahu

Ia adalah persekitaran monokulturalDua budaya dan lebihSaya tidak tahu

Tidak pernah, saya bekerja dalam pasukan di mana intoleransi tidak diterimaTerdapat beberapa kes tunggal, tetapi ia bukan kejadian sistemikSaya tidak pernah mengalaminya

Ya, ia sangat penting bagi sayaSaya tidak memberi nilai khusus untuk ituIa tidak penting bagi saya

Ya, ia menguatkan kedudukan pengurusan secara tidak langsungTidak, pemimpin saya tidak berminat dengan bahasa asingIa tidak penting bagi saya

Ya, pemimpin menghormati setiap budaya dan menyesuaikan kemahiran komunikasi dengan sewajarnyaTidak, pemimpin berkomunikasi dengan semua orang dengan cara yang sama tanpa mengira budaya pekerjaSaya tidak memberi perhatian kepada ini

Ya, ia selalu ditekankan bahawa inovasi, kreativiti dan fleksibiliti operasi pasukan ituTidak, aspek ini tidak pernah diperhalusiSaya tidak tahu

Ya, pemimpin saya sentiasa tahu tentang perayaan budaya yang berbezaTidak, pemimpin berusaha untuk bersikap neutralSaya tidak tahu

Mengenali budaya yang saya tidak tahu sebelum iniMengajar toleransi, penghormatan dan pemahaman terhadap budaya lainMeningkatkan kemahiran komunikasi dan praktikalMendorong perjalanan dan mempelajari bahasa baru

Ya, perbezaan sangat ketaraTerdapat beberapa perbezaan, tetapi ia tidak memberi kesan kepada gaya kerja saya atau pemahaman tanggungjawabIa tidak penting bagi saya

Ya, saya belajar sesuatu yang baru setiap hariTidak, ia tidak memberi pengaruh kepada kerja sayaSaya tidak pernah memikirkannya

YaTidakSaya tidak memikirkannya

Ya, perniagaan global memerlukan pengetahuan tentang budaya yang berbezaIa bukan kriteria yang paling penting dalam menilai kelayakan pekerjaSaya tidak memikirkannya

Penilaian Kompetensi dan Kepimpinan Pemimpin dalam Konteks Perbezaan Antara Pekerja Interkultural

Apakah jantina anda? ✪

Apakah umur anda? ✪

Berapa lama anda telah bekerja di syarikat ini? ✪

Apakah kedudukan anda di syarikat? ✪

Apa yang membuat anda memilih syarikat ini sebagai tempat kerja anda? ✪

Apakah kompetensi pemimpin anda? ✪

Apakah prinsip panduan pemimpin anda? ✪

Apakah tahap kompetensi dan kepimpinan pemimpin anda di tempat kerja? ✪

Apakah tahap pendidikan pemimpin anda? ✪

Dari mana anda berasal? ✪

Jika anda datang ke UK dari negara lain, adakah anda mengalami kejutan budaya? Jika ya, sila tandakan jawapan tentang bagaimana ia muncul? (Jawapan berganda adalah mungkin) ✪

Bagaimana anda menilai kompetensi pemimpin anda dari perspektif budaya anda? (Jawapan berganda adalah mungkin) ✪

Adakah kompetensi dan kepimpinan pemimpin anda mengubah pandangan anda tentang kerja berpasukan? ✪

Apakah ciri-ciri kompetensi interkultural yang paling penting bagi anda? (Jawapan berganda adalah mungkin) ✪

Adakah anda fikir bahawa kepelbagaian budaya memberi pengaruh dalam memahami makna kompetensi dan kepimpinan? ✪

Berapa banyak budaya yang bekerja di sektor anda? ✪

Bolehkah anda membezakan budaya pekerja mana yang merupakan majoriti di tempat kerja anda? ✪

Adakah anda perasan sebarang intoleransi di syarikat anda dari segi agama, budaya, kaum atau orientasi seksual? ✪

Adakah anda peduli bagaimana pemimpin anda berinteraksi dengan pekerja dari budaya yang berbeza? ✪

Adakah pekerja berbilang bahasa memberi pengaruh kepada kompetensi dan kepimpinan pemimpin anda serta pandangan mengenainya? ✪

Adakah anda perasan sebarang pengaruh terhadap kompetensi dan gaya kerja pemimpin dari segi multikulturalisme dalam kalangan pekerja? ✪

Adakah pemimpin anda bercakap tentang manfaat atau kesukaran memimpin pasukan multikultural? ✪

Adakah pemimpin anda berminat dengan perayaan dan tradisi agama budaya yang berbeza? ✪

Apakah manfaat yang anda peroleh daripada bekerja dalam pasukan multikultural? (Jawapan berganda adalah mungkin) ✪

Adakah anda pernah bekerja sebelum ini di negara atau budaya lain? Jika ya, adakah anda perasan sebarang perbezaan antara gaya kerja pengurusan di UK dan mana-mana negara lain? ✪

Adakah sebarang perubahan berlaku dalam pandangan anda terhadap kerja berkomunikasi dengan orang multikultural? ✪

Adakah rakan sekerja multikultural memberi pengaruh kepada tingkah laku dan peningkatan peribadi anda? ✪

Adakah kerja anda dalam persekitaran multikultural akan mempengaruhi kerjaya anda pada masa depan? ✪