အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံပေါ်
သင်တို့အား စုံစမ်းမေးမြန်းမှုသို့ လေးစားစွာ ကြိုဆိုပါတယ်
ဒီစုံစမ်းမေးမြန်းမှုသည် အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၏ အလုပ်လုပ်ပုံပေါ် သက်ရောက်မှုကို ရှာဖွေရန် ရည်ရွယ်သည်။ သင်တို့၏ ပါ၀င်မှုသည် အရေးကြီးပြီး ဤဒေသတွင် သက်ဆိုင်ရာ သုတေသနများကို လှုံ့ဆော်ရာတွင် အထောက်အကူပြုမည်။ ကျေးဇူးပြု၍ ဆုံးဖြတ်ချက်အားလုံးကို သက်သေပြောင်း သန့်ရှင်းစွာ ဖြေကြားရန် လိုအပ်ပါသည်။
သင်၏ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့် အလုပ်လုပ်ပုံပေါ် သက်ရောက်မှုကို မျှော်မှန်းမှု အထိ မျှော်လင့်ချက်ရှိပါသလား?
အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုသည် အလုပ်လုပ်ပုံအရည်အသွေးကို ဘယ်အထိသက်ရောက်ကြောင်း သင်ထင်ပါသလဲ?
အောက်ဖော်ပြပါ အရင်းအမြစ်များအထိလူတန်းစားတွင် သင့်အတွက် ဘယ်သူက အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကို ဖွဲ့စည်းရေးတွင် အရေးပါသလဲ?
အတွင်းရေးဆိုင်ရာဆက်သွယ်မှု
- သတင်းအချက်အလက်မျှဝေမှု
- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတန်ဖိုးများ
1 မှ 5 ထိရယ်၊ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကို အကောင်းဆုံး ဖွင့်ခြင်း အားလုံးအတွက် အစီအစဉ် အဆင့်ကို ဘယ်လို အဆင့်သတ်မှတ်မည်နည်း?
သင်သည် အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုသည် သင့်လုပ်ငန်းလုံခြုံမှုကို သက်ရောက်စေနိုင်သည်ဟု သဘောထားပါသလား?
အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကို တိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ရန် မည်သည့် အရေးပါတန်ဖိုးများကို ကောင်းမွန်စွာ ထိန်းသိမ်းရန် လိုအပ်ပါသလဲ?
- ကျင့်ဝတ်တရား, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု, သံဖြူသစ်, ဖန်တီးမှု, အရာဇမြင်, ဂုဏ်ယူမှု, ယုံကြည်မှု။
- တင်းကြပ်မှု ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ကြိုးစားထောက်ခံမှု တာဝန်ယူမှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု ပြုပြင်ကုန်းရိုးနှင့် ဆက်ဆံရေးတိုးတက်မှု ရာထူးလေးစားမှုနှင့် ယုံကြည်မှု သမိုင်းဖက်တန်ဖိုး ငြိမ်းချမ်းခြင်းနှင့် မှတ်တမ်းချက်
- ရှင်းလင်းမှု အဖွဲ့များအဖြစ်အောင်မြင်မှု ထိပ်မြှောက်မှု တာဝန်ယူမှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု ဆန်းသစ်မှုနှင့် ဆက်လက်အန္တရာယ်ရှိမှု သိမ်းဆည်းမှုနှင့် ဓာတ်ရည် တရားမျှတမှု အားလုံးနှင့် အပြစ်တင်မှု
- အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် ပြင်ဆင်မှု
- လေ့ကျင့်မှုနှင့် စိတ်ခွန်အားမြှင့်တင်မှု
- ထင်ဟပ်မှု
- အလုပ်သင်္ချိုင်းကို သင်္ချိုင်းခြင်း အတူရှိသော စိတ်ကို တိုးတက်စေမည်။
- မျှဝေရန်တန်ဖိုးများ
- မှန်ကန်မှု၊ ဂုဏ်ယူမှု၊ တီထွင်မှု၊ အဖွဲ့ဖောင်မှုနှင့် လေ့လာမှုဆက်ဆက်ပါ။
- အလုပ်အပညာလက္ခဏာ
'အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုသည် အဖွဲ့အစည်းတွင် လူမှုဆန်းသစ်မှုကို မဟာဖြစ်စေနိုင်သော' ဆိုသော အဆိုအတွက် သင်၏ မိတ်ဆွေများ အထောက်အပံ့ပေးမည်လား?
သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကို အကောင်းဆုံး သိမ်းထားခြင်းနှင့် အဓိပ္ပါယ်အခက်အခဲများကို ဟုတ်ကဲ့?
- ဒါတွေကဘာမှမရှိပါ။
- ပြောင်းလဲမှုများကိုဆန့်ကျင်ခြင်း ခေါင်းဆောင်မှုအားနည်းခြင်း တန်ဖိုးများနှင့် အပြုအမူများတွင် ကွာဟချက်ရှိခြင်း လွှတ်တော်ပြောပြမှုထိရောက်မှုမကောင်းခြင်း မူဝါဒများမကိုက်ညီခြင်း အလုပ်ဖိအားများ
- ပြောင်းလဲမှုကိုတည်ခံခြင်း၊ ခ johtမှုနည်းနည်း၊ တန်ဖိုးများနှင့် အပြုအမူများသည် ကွဲပြားမှု၊ ထိထိရောက်ရောက်ဆက်သွယ်မှုအကျဉ်းချုပ်၊ နိုင်ငံရေးမနှိုင်းတူမှု၊ အလုပ်ဖိအား။
- တိုးတက်မှုကိုယ်တိုင်
- မသင့်လျော်တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှု
- လုပ်ငန်းဌာန၏ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် မဆက်စပ်ဘဲ အလုပ်ငယ်များသေတ်မှတ်ခြင်း၊ အလုပ်လုပ်ရန် مناسبနေရာ မလိုအပ်ခြင်း၊ အုပ်ချုပ်မှုမကောင်းခြင်း
- ဝန်ထမ်း
- ပြောင်းလွင်မှုကို ဆန့်ကျင်ရာတွင် အက်သာမရှိခြင်း၊ သတိထားခြင်းပြဿနာ၊ အုပ်ချုပ်မှုအတွက် ထောက်ပံ့မှုဌာနမရှိခြင်း၊ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အတိုင်းအတာခက်ခဲခြင်း။
- အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု
- ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု
အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၏ အလုပ်လုပ်ပုံ အပေါင်းအတွက် သက်ရောက်မှုအကြောင်း အသေးစိတ်သိရန် သင်ခွင့်လွှတ်ပါသလား?
သင်အကြောင်းအရာနှင့်ပက်သတ်သည့် အထောက်အပံ့ သို့မဟုတ် အဆိုအယွင်းများရှိပါက ဤနေရာတွင် ရေးသားပေးပါ:
- ကျွန်ုပ်အပိုဈေးစျေးနူန်းများမရှိပါ။
- အခက်အခဲများသည် မျှော်မှန်းထားတာထက် ပိုမိုဖုံးအုပ်ထားနိုင်သည်။ ယဉ်ကျေးမှုသည် ထိပ်တန်းမှ စတင်သည်။ ယဉ်ကျေးမှုကို လျှင်မြန်စွာ ထိန်းချုပ်ရန် မဟုတ်ပါ။ ပြောဆိုသည်နှင့် သက်ဆိုင်သောအကောင်အထည်တင် သြဇာအနေအထားရှိသည်။ အမျိုးအစားကွဲပြားမှုသည် အင်အားသို့မဟုတ် အခက်အခဲအဖြစ် ဖျွက်စီးနိုင်သည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ ယဉ်ကျေးမှုသည် ပြင်ပအကြောင်းအရာများမှထိမ်းသိမ်းပေးရသည်။ ရှင်းလင်းသော ဖြတ်ပြတ်မှုများမရှိ။
- ရွေ့လျားမှုများသည် အဖြစ်အပျက်ကိုတိုက်ရိုက်ဖြစ်နေသည့်အရာများမဟုတ်သည်။ ယဉ်ကျေးမှုသည် ဂုဏ်ယူရသည့်အဆင့်မှ စသည်ဖြစ်သည်။ ယဉ်ကျေးမှုကို လျှော့ချခြင်းသည် တစ်ခါတစ်ရံကာလတစ်ခုသာ မဟုတ်ပါ။ ပြောဆိုသောနှင့် အကောင်အထည်ဖော်သည့်အကြား နာရေးဆွဲသည်။ ထူးခြားချက်သည် အားသာချက် သို့မဟုတ် အခက်အခဲ ဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်နိုင်သည်။ အဖွဲ့အစည်းပုံစံသည် အပြင်အဆင်တို့ကို အကျိုးသက်ရောက်မှုခံရသည်။ မြှင့်တင်မှုရဲ့ ရင်ဆိုင်မှုအား တိကျသောအစီအစဉ်များကို မရှိပါ။
- အဖွဲ့အစည်း၏ ယဉ်ကျေးမှုဘက်မှာ အထူးဂရုစိုက်မှု
- အဖွဲ့အစည်း၏ ယှဉ်တွဲယဉ်ကျေးမှုအား မန်နေဂျာများ၏ ဦးတည်မှု
- အကျိုးရှိသောအဖွဲ့အစည်း့ယဉ်ကျေးမှုကိုတည်ဆောက်ရန်အရေးကြီးသည်။ ၎င်းသည်အချိန်နှင့်ဆက်စပ်ပြီးမရေရာသောကြိုးစားမှုများလိုအပ်သည်။ ၎င်းကိုပြုလုပ်ရန်သိသာသောနှင့်သတ်မှတ်ထားသောအစီအစဉ်တစ်ခုလည်းလိုအပ်ပြီးရည်မှန်းချက်များကိုသတ်မှတ်ရန်နှင့်အချိန်အတွင်းတိုးတက်မှုကိုတိုင်းတာရန်လိုအပ်သည်။ ၀န်ထမ်းများကိုနားထောင်ခြင်းနှင့်သူတို့ကိုပုံဖော်ခြင်းပြုရန်အားပေးခြင်းသည်ယဉ်ကျေးမှုတည်ဆောက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင်အောင်မြင်မှုရှိရန်အထိန်းသိမ်းမှုရှိပါတယ်။ ထို့အပြင်၊ အထက်ဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုသည်အဖွဲ့အစည်းတွင်မြှင့်တင်လိုသောတန်ဖိုးနှင့်အဆင့်သဘောထားများကိုထိန်းသိမ်းရာတွင်မူရင်းကိုယ်ပိုင်နေရာရှိရန်ရှိသည်။
- မဟုတ်ပါ။