Konflikter i internasjonale selskaper

MA-studenten fra Litauen ved Kaunas Fakultet for Humaniora ved Universitetet i Vilnius forsker på internasjonal kulturledelse, basert på G. Hofstede sin kulturelle klassifiseringsmodell (maktavstand, usikkerhetsunngåelse, individualisme – kollektivisme, maskulinitet – femininitet, langsiktig og kortsiktig orientering) som vil hjelpe til med å identifisere konflikter i internasjonale selskaper. Hvis du er interessert, kan du finne mer informasjon om G. Hofstede og hans forskning på www.geert-hofstede.com. Objektet for oppgaven er konflikter i internasjonale selskaper. Vennligst svar på spørsmålene nedenfor og del din mening om dette emnet.
Skjemaresultater er offentlig tilgjengelige

Ditt kjønn:

Din alder:

Du er:

Utdannelsen din:

Din posisjon:

Din arbeidserfaring i nåværende selskap:

I hvilket land opererer selskapet ditt?

Land som selskapet ditt samarbeider med på internasjonalt nivå

I hvilken sektor jobber selskapet ditt?

Hvilke nasjonaliteter har folk som jobber i selskapet ditt?

Hvor mange ansatte jobber i selskapet ditt?

Hva er prosentandelen av menn og kvinner som jobber i selskapet ditt (100%)?

Føles diskriminering i selskapet ditt?

Hvilke kulturelle forskjeller bestemmer konfliktene blant ansatte mest? (velg fem varianter)

Hvor ofte oppstår konflikter i selskapet ditt?

Hvordan konflikter løses i selskapet ditt?

Hvordan påvirker konflikter selskapet ditt? (bare tre varianter av svar er mulige)

Hvilken form for motivasjon foretrekker du mest? (velg fem varianter)

Hvilken ledelsesstil brukes i selskapet ditt?

Har ledere og deres underordnede like rettigheter?

Er det en streng grense for kommunikasjon mellom lederen av selskapet og hans underordnede

Basert på din erfaring, vennligst si om underordnede ofte er redde for å være uenige med lederen sin?

Mens han tar en beslutning, spør sjefen sine underordnede om å dele sin mening?

Det kontrollerende personalet i selskapet ditt utgjør:

Ytelse av arbeid og effektivitet oppnås gjennom:

Lederen tar vanligvis beslutninger.

Er informasjon lett tilgjengelig både for ledere og underordnede i selskapet ditt?

Er hvitkollarbeid mer verdsatt enn fysisk arbeid?

Hva mener du er omsetningen av ansatte i selskapet ditt?

Ville du forlate ditt nåværende selskap hvis du fikk tilbud om høyere lønn et annet sted?

Arbeidstiden din er:

Tror du at installasjon av ny teknologi ville forbedre arbeidsresultatene til selskapet ditt?

Lederen av selskapet legger mer vekt på:

Din leder behandler ansattes ambisjoner og evner til å lede:

بە شێوەی پەسیمیزم.

Kan en smart ansatt som bruker sunn fornuft erstatte en spesialist innen et bestemt felt?

Ansatte gjør arbeidet sitt best:

Behandles familieforhold som en fordel når folk ansettes i selskapet ditt?

Forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker er:

Hva er ansattes forpliktelser i selskapet ditt?

Enhver ansatt som utfører arbeidet sitt dårlig er:

Suksessen til selskapet ditt er relatert til:

Føler du deg mye kontrollert av lederne?

Føler du stress på jobben?

Hva er mer vektlagt av folk i selskapet ditt:

Hvilket utsagn foretrekker du?

Hva er etter din mening et ideelt arbeid?

Etter din mening gir kvinner i lederposisjoner prioritet til:

Suksessfulle ledere har egenskaper som er:

Aktivitetsplaner lages i ditt selskap:

Finnes det noe kontrollsystem for tilsyn med månedlige/kvartalsvise aktivitetsplaner?

Hvilke tiltak blir iverksatt for manglende utførelse av arbeid i selskapet ditt?

Hvilket utsagn foretrekker du?

Har du noen gang hørt om G. Hofstede før?

Lete du etter informasjon om G. Hostede mens du fylte ut dette spørreskjemaet?