Kulturs effekt på jobbprestasjon
Velkommen til undersøkelsen
Vi ber deg delta i denne undersøkelsen som har som mål å utforske kulturs effekt på jobbprestasjon i virksomheter. Ditt bidrag er svært verdifullt og vil bidra til å berike studier og forskning på dette området. Vi ber deg om å svare på alle spørsmålene ærlig ogTransparent.
Hvor godt kjenner du til kultur og dens påvirkning på jobbprestasjonen i din virksomhet?
I hvilken grad mener du at kultur påvirker kvaliteten på jobbprestasjonen?
Hvilke av følgende faktorer mener du er mest avgjørende for å forme organisasjonskulturen?
Intern kommunikasjon
- informasjonsdeling
- felles verdier
Fra 1 til 5, hvordan vurderer du ledelsens forpliktelse til å fremme en positiv organisasjonskultur?
Føler du at kulturen påvirker din jobbtilfredshet?
Hva er de viktigste verdiene som bør fremmes for å forbedre organisasjonskulturen?
- ansvarlighet, samarbeid, mot, kreativitet, objektivitet, respekt, tillit.
- åpenhet teamarbeid gjensidig respekt ansvar og ansvarlighet innovasjon og kontinuerlig utvikling integritet og ærlighet rettferdighet tilhørighet og lojalitet
- åpenhet teamarbeid gjensidig respekt ansvar og ansvarlighet innovasjon og kontinuerlig utvikling integritet og ærlighet rettferdighet tilhørighet og lojalitet
- utvikling og kvalifisering
- trening og heving av moralen
- harmoni
- tilrettelegge arbeidsmiljøet styrke samarbeidsånden
- delte verdier
- de grunnleggende verdiene for å forbedre organisasjonskulturen er åpenhet, respekt, innovasjon, teamarbeid og kontinuerlig læring.
- jobbtilfredshet
I hvilken grad er du enig i utsagnet: 'Organisasjonskulturen bidrar til å fremme innovasjon i virksomheten'?
Hva er de viktigste utfordringene virksomheten din står overfor i å implementere en positiv organisasjonskultur?
- det er ingen slike problemer.
- motstand mot endring svak ledelse variasjon i verdier og atferd mangel på effektiv kommunikasjon mangel på samsvar i politikk arbeidspress
- motstand mot endring svak ledelse variasjon i verdier og atferd mangel på effektiv kommunikasjon inkonsistens i politikk arbeidsbelastning
- selvutvikling
- dårlig ledelse
- mangel på overholdelse av bedriftskultur manglende tilgjengelighet av passende arbeidsmiljø dårlig ledelse
- ansatt
- motstand mot endring, manglende bevissthet, manglende ledelsesstøtte, vanskeligheter med å måle innvirkningen.
- organisasjonskultur
- utvikling
Ønsker du å motta mer informasjon om kulturens effekt på jobbprestasjonen?
Hvis du har noen tilleggsbemerkninger eller forslag til temaet, vennligst skriv dem her:
- jeg har ingen tilleggstilbud.
- utfordringene er ofte ikke åpenbare direkte. kulturen begynner fra toppen. implementering av kulturen er ikke en kortsiktig oppgave. det er en kløft mellom hva som blir sagt og hva som faktisk blir gjort. mangfold kan være en styrke eller en utfordring. den organisatoriske kulturen påvirkes av eksterne faktorer. det er mangel på klare målemetoder.
- utfordringer er ofte ikke umiddelbart åpenbare. kultur begynner fra toppen. implementering av kultur er ikke en kortsiktig oppgave. det er en forskjell mellom hva som sies og hva som praktiseres. mangfold kan være en styrke eller en utfordring. organisasjonskultur påvirkes av eksterne faktorer. det mangler klare målemetoder.
- omtale av organisatorisk kultur
- ledelsens interesse for organisasjonskultur i en virksomhet
- det er viktig å merke seg at det å bygge en positiv organisasjonskultur krever tid og kontinuerlig innsats. det bør være en klar og spesifisert strategi for å oppnå dette, med bestemte mål og periodisk måling av fremgang. å lytte til ansatte og oppmuntre dem til å delta i prosessen med å bygge organisasjonskulturen kan også bidra til suksessen til denne prosessen. i tillegg bør ledelsen være et godt eksempel i å anvende verdiene og prinsippene de ønsker å fremme i organisasjonen.
- nei