Ledelsesstil (Tomas)

Følgende utsagn vil hjelpe meg med å vurdere min ledelsesstil. Når du leser hvert utsagn, prøv å tenke på typiske situasjoner og hvordan jeg (Tomas) vanligvis reagerer.

Vennligst bruk følgende vurderingsskala:

1.                  nesten

2.                  litt

3.                  moderat

4.                  mye

5.                  svært mye

Ledelsesstil (Tomas)
Skjemaresultater er offentlig tilgjengelige

Jeg sjekker personalets arbeid regelmessig for å vurdere deres fremgang og læring.

Jeg tar meg tid til å diskutere med partnere for å vise støtte for selskapets politikk og oppdrag.

Jeg grupperer folk i to slik at de kan løse hverandres problemer uten å påvirke meg personlig.

Jeg gir partnere klare ansvarsområder og lar dem bestemme hvordan de skal oppnå dem.

Jeg sørger for at personalet er klar over, og forstår, alle Starbucks-retningslinjer og prosedyrer.

Jeg anerkjenner personalets prestasjoner med oppmuntring og støtte.

Jeg diskuterer eventuelle organisatoriske eller politiske endringer med personalet før jeg tar tiltak.

Jeg diskuterer butikkens mål med partnere.

Jeg demonstrerer hver oppgave som er involvert i å gjøre jobben.

Jeg diskuterer med partnere hva de trenger.

Jeg unngår å dømme eller gjøre forhastede evalueringer av ideer eller forslag.

Jeg ber partnere om å tenke på hva de ønsker å oppnå innen Starbucks og tilbyr min støtte.

Jeg gir oppgavekrav for hvert aspekt av partnerens jobb.

Jeg forklarer fordelene ved å oppnå dine mål og arbeidsmål.

Jeg har en tendens til å overlate mine ansvarsområder til partnere.

Jeg understreker viktigheten av oppgaven, men lar mine partnere bestemme viktigheten selv.

Personalet rapporterer til meg etter å ha fullført hvert trinn av arbeidet sitt.

Jeg diskuterer ideer og tiltak vi kan ta for å utvikle partnere og nå salget.

Jeg gir partnere tid og ressurser til å forfølge sine egne utviklingsmål.

Jeg forventer at partnere lærer alt selv og rapporterer til meg når de føler seg trygge.

Jeg prøver å tildele arbeid i små, lett kontrollerbare enheter.

Jeg fokuserer på muligheter og ikke problemer.

Jeg unngår å evaluere problemer og bekymringer mens de diskuteres.

Jeg sørger for at informasjon blir gitt i tide direkte til partnere.