Nettverksbygging i transport- og logistikksektoren

I Målet med forskningen er å sammenligne egenskapene til forskjellige typer nettverksbygging i transport- og logistikkselskaper.
Undersøkelsens resultater er offentlig tilgjengelige

II 1. Nettverk – betraktes som en gruppe forretningsenheter som skaper merverdi gjennom felles integrerte handlinger for hvert medlem av nettverket. Hvilken type nettverk og nettverksbygging er dominerende i ditt selskap?

For ytterligere spørsmål, vennligst vurder typen nettverk som er mer utviklet i ditt selskap. 2. Hvor gammelt er nettverket ditt?

3. Hvor mange uavhengige enheter er i nettverket ditt? (omtrent)

4. Hvilke funksjoner utføres av disse nettverkspartnerne i nettverket? Vennligst spesifiser 3 viktigste.

5. Hvor intensiv er kommunikasjonen med partnere mens følgende handlinger utføres (1- ikke intensiv i det hele tatt, 10- ekstremt viktig, n.a. - ikke aktuelt):

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Salgs- eller distribusjonsrelaterte handlinger
Leverandørkjede-relaterte handlinger
Markedsundersøkelser
Felles markedsføringskampanjer
Lobbyvirksomhet for eksterne interessenter
F&U-basert produktutvikling
Ikke F&U-basert produktutvikling

6. Hvor mye innsats for å administrere nettverket er nødvendig i følgende forretningsoperasjoner: (1- ingen innsats i det hele tatt, 10- mye innsats, n.a. - ikke aktuelt):

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
I planlegging
I organisering
I ledelse
I kontroll

7. Med hvor mange partnere kommuniserer selskapet ditt omtrent konstant?

8. Hvor formalisert er operasjonene og kommunikasjonen i nettverket? (1- ikke formalisert i det hele tatt, 10- ekstremt formalisert, n.a. - ikke aktuelt):

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Operasjoner
B) Kommunikasjon

9. Hvor mange ansatte i selskapet har direkte tilgang til andre nettverksmedlemmer?

10. Hvor viktige er fordelene med nettverket? (1- ikke viktig i det hele tatt, 10- ekstremt viktig, n.a. - ikke aktuelt)

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Læring fra partnerne
Tilgjengelighet til markedene
Større markedsandel
Høyere lønnsomhet
Arbeidseffektivitet

11. Hvis det er noen negative aspekter / utfall av å være medlem av nettverket, vennligst indikér.

12. Hva anser du som nettverksvekst (1 - ikke viktig i det hele tatt, 10 - ekstremt viktig, n.a. - ikke aktuelt)

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Økning i antall medlemmer i nettverket
B) Mer intense relasjoner mellom nettverksmedlemmer
C) Økning i omsetning av nettverksmedlemmene
D) Generell utvidelse av forretningsrelasjoner

13. Hvor intensiv er samarbeidet og konkurransen blant nettverksmedlemmene? (1 - det er ingen samarbeid/konkurranse i det hele tatt, 10 - ekstremt høy samarbeid/konkurranse, n.a. - ikke aktuelt)

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Samarbeid
Konkurranse

14. Hvor viktige er de følgende faktorene i nettverket (1 - ikke viktig i det hele tatt, 10 - ekstremt viktig, n.a. - ikke aktuelt)

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Behov for å dele/ få ressurser
B) Evne til å ha lokal fordel/utvide markedet geografisk
C) Utvide markedet geografisk
D) Utvide kompetansen ved partnerbidrag
E) Delte kompetanser
F) Felles interesse for vekst og felles mål
G) Felles filosofi for selskapene
H) Delte teknologier
I) Evne til å endre seg og tilpasse seg et endrende miljø bedre
J) Evne til å skape og implementere F&U
K) Forpliktelse fra alle medlemmer til å bidra til aktiviteten
L) Tillit mellom partnere
N) Fordel fra nettverksmerket
M) Økonomisk fordel av å jobbe sammen
O) Mangel på potensial til å jobbe separat
P) Tradisjonelt baserte nettverksrelasjoner

15. Hva er navnet på selskapet ditt?

16. Hvor geografisk er selskapet ditt lokalisert?