नेतृत्व र नेतृत्वको मूल्यांकनको क्षमता अन्तरसंस्कृतिका कामदारहरूको बीचको भिन्नताको सन्दर्भमा

प्रिय सहकर्मीहरू,

म विल्नियस विश्वविद्यालयमा ४ वर्षको विद्यार्थी हुँ, व्यापार र व्यवस्थापन कार्यक्रम, "नेतृत्व र नेतृत्वको मूल्यांकनको क्षमता अन्तरसंस्कृतिका कामदारहरूको बीचको भिन्नताको सन्दर्भमा ("माइकल कोर्स" संगठनको उदाहरण)" भन्ने विषयमा स्नातकको थेसिस लेख्दैछु। यस सर्वेक्षणमार्फत म यो बुझ्न खोज्दैछु कि कम्पनीका अन्तरसंस्कृतिका कामदारहरूले "माइकल कोर्स" संगठनमा आफ्ना नेताहरूको क्षमताको मूल्यांकन कसरी गर्छन्। सर्वेक्षणको डेटा पूर्ण रूपमा सामान्यीकृत र गोप्य हुनेछ र तपाईंको पहिचान वा यस कम्पनीमा तपाईंको स्थिति पनि। म वास्तवमा सराहना गर्नेछु यदि तपाईंले यो सर्वेक्षण पूरा गर्न १० मिनेट खर्च गर्नुहुन्छ र आफ्नो विचार दिनुहुन्छ किनकि यसले मलाई मेरो विश्वविद्यालयको प्रबन्धन पूरा गर्न मद्दत गर्नेछ। अग्रिम धन्यवाद!

सादर,

फौस्टा

प्रश्नावलीका परिणाम सार्वजनिक रूपमा उपलब्ध छन्

पुरुषमहिला

३ वर्षसम्म३ देखि ५ वर्षसम्म५ वर्ष र बढी

बिक्री सहयोगीब्राण्ड विशेषज्ञपर्यवेक्षकस्टोर प्रबन्धकजिल्ला प्रबन्धकक्षेत्रीय प्रबन्धक

ब्राण्डको लोकप्रियतायस कम्पनीले आफ्ना कर्मचारीहरूको मूल्यांकन गर्ने तरिका बारेको जानकारीमेरो अध्ययनको प्रोफाइलसँग मेल खान्छलचिलो कार्य तालिकाबसोबासको स्थानबाट दूरी

अवचेतन अशक्तता: व्यक्तिमा निश्चित काम गर्नका लागि उपयुक्त कौशल, ज्ञान वा क्षमताको अभाव छचेतन अशक्तता: व्यक्तिले के कस्तो ज्ञान र कौशलको अभाव छ बुझ्छ, तिनीहरूलाई प्राप्त गर्नका लागि लक्ष्य राख्छचेतन क्षमता: व्यक्तिले कहाँ प्रगति गर्न आवश्यक छ थाहा पाउँछ र त्यस कारणले कौशल सुधार्न र थप ज्ञान प्राप्त गर्न प्रयास गर्छअवचेतन क्षमता: पर्याप्त अनुभव, कौशल र ज्ञान भएकोले, काम बिना सोच्न र पूर्ण रूपमा गरिन्छ

सन्दर्भ शक्ति: विशेष व्यक्तिको प्रभाव जसलाई सबैले मन पराउँछन् किनभने उनको अनन्यताका कारण र अरूका लागि एक प्राधिकरणको रूपमा छविशेषज्ञ शक्ति: व्यक्तिको प्रभाव जसको प्राधिकरण विशेष वस्तु वा कार्य क्षेत्रको ज्ञानमा आधारित छवैध शक्ति: व्यक्तिको प्रभाव, जसको शक्ति कार्यस्थलमा उनको स्थिति द्वारा ल्याइन्छइनाम शक्ति: काममा वा सेवामा उपलब्धिहरूको लागि व्यक्तिहरूलाई प्रोत्साहित र पुरस्कार दिनको अवसरदबाब शक्ति: विशेष प्राधिकरणको माध्यमबाट व्यक्तिलाई दण्डित गर्ने अवसर जसले आफ्नो कर्तव्य पूरा गर्दैनउपरोक्त सबै उत्तरहरू

१ औं स्तर- अभाव२ औं स्तर- सामान्य कौशल३ औं स्तर- सन्तोषजनक कौशल र ज्ञान४ औं स्तर- राम्रो कौशल र ज्ञान५ औं स्तर- उत्कृष्ट कौशल, ज्ञान र अनुभव

माध्यमिक विद्यालयउच्च विद्यालयकलेज डिग्रीविश्वविद्यालय डिग्रीकोर्समा भाग लिएको

भाषा अवरोधजीवन र जीविकाको तरिकासंस्कृति र परम्पराहरूको भिन्नताजलवायु अवस्थासञ्चारको तरिका

नेता मेरो संस्कृतिलाई जान्दछन् र यसको सम्मान गर्छन्नेता सबै कर्मचारीहरूको मूल्यांकन एकै मापदण्डमा गर्छन् जसले आफ्नो कर्तव्य पूरा गर्न सक्छन्नेता चासो राख्छन् र सांस्कृतिक भिन्नताबारे थप ज्ञान प्राप्त गर्न प्रयास गर्छन्मलाई त्यसको बारेमा चासो छैन

हो, नेताको क्षमता र नेतृत्वले टोलीको कामको महत्त्व र यसको राम्रो संगठनको प्रमाणित गर्छम यसलाई देख्दिन, तर केही व्यक्तिहरूले मेरो व्यक्तिगत विकासमा नयाँ पक्षहरू पाउँछन्मलाई थाहा छैन

अर्को संस्कृतिलाई राम्रोसँग अपनाउनु र किन भिन्न छ बुझ्नविभिन्न संस्कृतिहराका मौलिक मूल्यहरूलाई अपनाउनु र लागू गर्नुअवस्थित जातीय सांस्कृतिक पूर्वाग्रहहरूलाई तपाईंको व्यक्तिगत अनुभवसँग तुलना गर्न जान्नुविभिन्न संस्कृतिहरूलाई सुसंस्कृत गर्नु र आफ्नो संस्कृतिको आत्म-मूल्यांकन गर्दा यसलाई मूल्यांकन गर्न सिक्नुपूर्वाग्रहबाट अलग हुन जान्नु

हो, यसले यसको सामान्य परिभाषालाई पूरा गर्छहो, यसले परिभाषा मात्र परिवर्तन गर्दैन, तर नेताहरू र टोली बीचको संचारको रणनीतिलाई पनि परिवर्तन गर्छमलाई थाहा छैन

यो एकल-संस्कृति वातावरण होदुई संस्कृतिहरू र बढीमलाई थाहा छैन

युरोपेली संस्कृतिएशियाई/पूर्वी संस्कृतिअमेरिकी संस्कृतिमेडिटेरेनियन संस्कृति

कदापि होइन, म त्यस्तो टोलीमा काम गर्छु जहाँ असहिष्णुता स्वीकार्य छैनकेही एकल घटनाहरू थिए, तर यो प्रणालीगत घटना होइनमैले कहिल्यै अनुभव गरेको छैन

हो, यो मेरो लागि धेरै महत्त्वपूर्ण छम यसका लागि कुनै विशेष मूल्य दिन्नयो मेरो लागि महत्त्वपूर्ण छैन

हो, यसले अप्रत्यक्ष रूपमा व्यवस्थापकीय स्थितिलाई मजबुत बनाउँछहोइन, मेरो नेता विदेशी भाषामा चासो राख्दैनयो मेरो लागि महत्त्वपूर्ण छैन

हो, नेता प्रत्येक संस्कृतिलाई सम्मान गर्छन् र संचार कौशललाई तदनुसार अनुकूलित गर्छन्होइन, नेता सबैसँग एउटै तरिकामा कुरा गर्छन् चाहे कर्मचारीको संस्कृति जुनसुकै होम यसमा ध्यान दिन्न

हो, यो सधैं यस प्रकारको टोलीको नवाचार, सिर्जनशीलता र सञ्चालनको लचीलापनको महत्त्वलाई जोड दिन्छहोइन, यो पक्ष कहिल्यै परिष्कृत हुँदैनमलाई थाहा छैन

हो, मेरो नेता सधैं विभिन्न संस्कृतिहराका उत्सवहरू जान्दछन्होइन, नेता तटस्थ रहन प्रयास गर्छन्मलाई थाहा छैन

मलाई थाहा नभएका संस्कृतिहरूलाई चिन्नुअन्य संस्कृतिहरूप्रति सहिष्णुता, सम्मान र बुझाइ सिकाउँछसञ्चार र व्यावहारिक कौशल सुधार्छयात्रा गर्न र नयाँ भाषाहरू सिक्न प्रोत्साहित गर्छ

हो, भिन्नताहरू धेरै स्पष्ट छन्केही भिन्नताहरू छन्, तर यसले मेरो कार्यशैली वा जिम्मेवारीको बुझाइमा प्रभाव पार्दैनयो मेरो लागि महत्त्वपूर्ण छैन

हो, म हरेक दिन केही नयाँ सिक्छुहोइन, यसले मेरो काममा प्रभाव पार्दैनमैले कहिल्यै यसबारे सोचेको छैन

होहोइनम यसबारे सोच्दिन

हो, विश्वव्यापी व्यापारले विभिन्न संस्कृतिहरूको ज्ञानको आवश्यकता पर्दछयो कामदारको योग्यता मूल्यांकन गर्ने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मापदण्ड होइनम यसबारे सोच्दिन

नेतृत्व र नेतृत्वको मूल्यांकनको क्षमता अन्तरसंस्कृतिका कामदारहरूको बीचको भिन्नताको सन्दर्भमा

तपाईंको लिङ्ग के हो? ✪

तपाईंको उमेर के हो? ✪

तपाईं यस कम्पनीमा कति समयदेखि काम गर्दै हुनुहुन्छ? ✪

तपाईंको कम्पनीमा स्थिति के हो? ✪

तपाईंले यो कम्पनीलाई आफ्नो कार्यस्थलको रूपमा किन चयन गर्नुभयो? ✪

तपाईंको नेताको क्षमता के हो? ✪

तपाईंको नेताका मार्गनिर्देशनका सिद्धान्तहरू के हुन्? ✪

तपाईंको नेताको कार्यस्थलमा क्षमता र नेतृत्वको स्तर के हो? ✪

तपाईंको नेताको शिक्षा स्तर के हो? ✪

तपाईं कुन विश्वको सामग्रीबाट हुनुहुन्छ? ✪

तपाईं आफ्नो संस्कृतिको दृष्टिकोणबाट तपाईंको नेताको क्षमताको मूल्यांकन कसरी गर्नुहुन्छ? (धेरै उत्तर सम्भव छ) ✪

के तपाईंको नेताको क्षमता र नेतृत्वले टोलीको कामको बारेमा तपाईंको दृष्टिकोण परिवर्तन गर्छ? ✪

तपाईंका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण अन्तरसंस्कृतिका क्षमताका विशेषताहरू के हुन्? (धेरै उत्तर सम्भव छ) ✪

के तपाईंलाई लाग्छ कि संस्कृतिहरूको विविधताले क्षमता र नेतृत्वको अर्थ बुझ्नमा प्रभाव पार्छ? ✪

तपाईंको क्षेत्रको काममा कति संस्कृतिहरू छन्? ✪

के तपाईंले आफ्नो कार्यस्थलमा कर्मचारीहरूको कुन संस्कृतिलाई बहुमतमा देख्न सक्नुहुन्छ? ✪

के तपाईंले आफ्नो कम्पनीमा धर्म, संस्कृति, जाति वा यौन उन्मुखतामा कुनै असहिष्णुता देख्नुभयो? ✪

के तपाईंलाई चासो छ कि तपाईंको नेता विभिन्न संस्कृतिहराका कर्मचारीहरूसँग कसरी अन्तरक्रिया गर्छन्? ✪

के बहुभाषिक कर्मचारीहरूले तपाईंको नेताको क्षमता र नेतृत्वमा प्रभाव पार्छन् र यसबारेको दृष्टिकोणमा? ✪

के तपाईंले कर्मचारीहरूमा बहुसांस्कृतिकताको सन्दर्भमा नेताको क्षमतामा र कार्यशैलीमा कुनै प्रभाव देख्नुभयो? ✪

के तपाईंको नेता बहुसांस्कृतिक टोलीको नेतृत्व गर्दा फाइदाहरू वा कठिनाइहरूको बारेमा कुरा गर्छन्? ✪

के तपाईंको नेता विभिन्न संस्कृतिहराका धार्मिक उत्सव र परम्परामा चासो राख्छन्? ✪

तपाईं बहुसांस्कृतिक टोलीमा काम गर्दा के फाइदाहरू प्राप्त गर्नुहुन्छ? (धेरै उत्तर सम्भव छ) ✪

के बहुसांस्कृतिक व्यक्तिहरूसँग कुरा गर्दा तपाईंको कार्यप्रति दृष्टिकोणमा कुनै परिवर्तन भएको छ? ✪

के बहुसांस्कृतिक सहकर्मीहरूले तपाईंको व्यक्तिगत व्यवहार र सुधारमा प्रभाव पार्छन्? ✪

के तपाईंको बहुसांस्कृतिक वातावरणमा कामले भविष्यमा तपाईंको करियरमा प्रभाव पार्नेछ? ✪