De invloed van de organisatiecultuur op de werkprestaties
Welkom bij de enquête
Wij nodigen u uit om deel te nemen aan deze enquête die tot doel heeft de invloed van de organisatiecultuur op de werkprestaties in organisaties te verkennen. Uw deelname is van groot belang en zal bijdragen aan het verrijken van studies en onderzoek op dit gebied. We verzoeken u om alle vragen eerlijk en transparant te beantwoorden.
Hoe goed bent u op de hoogte van de organisatiecultuur en de impact ervan op de werkprestaties in uw organisatie?
In welke mate denkt u dat de organisatiecultuur de kwaliteit van de werkprestaties beïnvloedt?
Welke van de volgende factoren denkt u dat het belangrijkste is bij het vormen van de organisatiecultuur?
Interne communicatie
- informatie delen
- gemeenschappelijke waarden
Beoordeel op een schaal van 1 tot 5 hoe betrokken het management is bij het bevorderen van een positieve organisatiecultuur.
Voelt u dat de organisatiecultuur uw werktevredenheid beïnvloedt?
Wat zijn de belangrijkste waarden die moeten worden bevorderd om de organisatiecultuur te verbeteren?
- verantwoordelijkheid, samenwerking, moed, creativiteit, objectiviteit, respect, vertrouwen.
- transparantie samenwerking onderling respect verantwoordelijkheid en verantwoording innovatie en voortdurende ontwikkeling integriteit en eerlijkheid rechtvaardigheid toewijding en loyaliteit
- transparantie teamwerk wederzijds respect verantwoordelijkheid en verantwoording innovatie en continue ontwikkeling integriteit en eerlijkheid rechtvaardigheid toewijding en loyaliteit
- ontwikkeling en rehabilitatie
- training en het opkrikken van de moraal
- harmonie
- werkomgeving voorbereiden samenwerking bevorderen
- gedeelde waarden
- de kernwaarden voor het verbeteren van de organisatiescultuur zijn transparantie, respect, innovatie, teamwork en continue leren.
- werktevredenheid
In hoeverre bent u het eens met de volgende uitspraak: 'De organisatiecultuur bevordert innovatie binnen de organisatie'?
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen waarmee uw organisatie wordt geconfronteerd bij het toepassen van een positieve organisatiecultuur?
- zo'n problemen zijn er niet.
- weerstand tegen verandering zwak leiderschap variatie in waarden en gedragingen tekort aan effectieve communicatie inconsistentie van beleid werkdruk
- weerstand tegen verandering zwakte in leiderschap variatie in waarden en gedragingen gebrek aan effectieve communicatie inconsistentie in beleid werkdruk
- persoonlijke ontwikkeling
- slechte administratie
- - niet-naleving van medewerkers aan de organisatiecultuur - niet beschikbaar zijn van een geschikte werkomgeving - slecht management
- werknemer
- weerstand tegen verandering, gebrek aan bewustzijn, gebrek aan administratieve ondersteuning, moeilijkheid om de impact te meten.
- organisatiecultuur
- ontwikkeling
Wilt u meer informatie ontvangen over de invloed van de organisatiecultuur op de werkprestaties?
Als u nog opmerkingen of suggesties heeft over dit onderwerp, kunt u deze hier opschrijven:
- ik heb geen aanvullende voorstellen.
- uitdagingen zijn vaak niet direct zichtbaar. cultuur begint bij de top. het toepassen van cultuur is geen kortetermijnopdracht. er is een kloof tussen wat gezegd wordt en wat uitgevoerd wordt. diversiteit kan een kracht of een uitdaging zijn. organisatorische cultuur wordt beïnvloed door externe factoren. er ontbreken duidelijke meetmechanismen.
- uitdagingen zijn vaak niet direct zichtbaar. cultuur begint aan de top. de toepassing van cultuur is geen kortetermijnopdracht. er bestaat een kloof tussen wat wordt gezegd en wat wordt toegepast. diversiteit kan een sterke factor of een uitdaging zijn. de organisatiecultuur wordt beïnvloed door externe factoren. er ontbreken duidelijke meetmechanismen.
- de aandacht voor de organisatiecultuur
- de aandacht van managers voor de organisatiecultuur van een bedrijf.
- het is belangrijk op te merken dat het opbouwen van een positieve organisatiecultuur tijd en continue inspanning vereist. er moet een duidelijke en specifieke strategie zijn om dit te bereiken, met gedefinieerde doelstellingen en periodieke voortgangsmetingen. ook kan het luisteren naar medewerkers en hen aanmoedigen om deel te nemen aan het proces van het opbouwen van de organisatiecultuur bijdragen aan het succes van dit proces. daarnaast moet het hoger management een goed voorbeeld zijn in het toepassen van de waarden en principes die men in de organisatie wil bevorderen.
- nee