Sociale/Beleidslabs bij instellingen voor hoger onderwijs

Hallo, 

Wij - Prof. Katri Liis Lepik en Dr. Audrone Urmanaviciene (Universiteit van Tallinn) voeren onderzoek uit in het kader van COST ACTION 18236 "Multi Disciplinary Innovation for Social Change" over Sociale/Beleidslabs (hierna - Labs)  bij instellingen voor hoger onderwijs (hierna - HEI's) en de COVID-crisis. Het doel is te onthullen hoe COVID-19 de activiteiten en impactcreatie van Labs heeft beïnvloed. 

We zouden u vriendelijk willen verzoeken om deze online enquete in te vullen. Dank u voor uw tijd en medewerking!

Met vriendelijke groet,

Prof. Katri Liis Lepik en Dr. Audrone Urmanaviciene

School of Governance, Law and Society, Universiteit van Tallinn

 

1. In welke van de volgende sectoren werkt uw lab?

2. In welk land werkt uw lab?

  1. india
  2. polen
  3. finland
  4. roemenië
  5. nederland
  6. finland
  7. albanië
  8. republiek moldavië
  9. slovenië
  10. servië
…Meer…

3. Hoe lang heeft uw lab al gewerkt?

4. Tot welke type HEI's behoort uw lab?

Anders, beschrijf alstublieft:

  1. onderzoeksinstelling
  2. bedrijf (genoemd grünhof)
  3. privé
  4. hogere technische school

5. Hoe heeft COVID-19 de activiteiten van uw organisatie beïnvloed? Gelieve dit uit te leggen:

  1. de activiteiten zijn naar de online ruimte verplaatst vanwege beperkingen.
  2. afstand en (deeltijds hybride) leren en r&d-activiteiten. reisbeperkingen (meer dan een jaar)
  3. thuiswerken
  4. het heeft invloed gehad op activiteiten in de tijd, minder op de inhoud. dat betekent dat we dingen moeten uitstellen omdat er geen offline vergaderingen zijn en online vergaderingen niet altijd effectief zijn wanneer innovatie en beslissingen nodig zijn. netwerken is erg moeilijk met deze pandemie.
  5. de overstap van de belangrijkste informatieve/ bewustwordingsactiviteiten naar online modus heeft de deelname verminderd. moeilijkheden met het aantrekken van aandacht en motivatie.
  6. we hebben geen direct contact meer.
  7. we zijn overgestapt op online onderwijs.
  8. alles is gestopt.
  9. we moesten onze activiteiten digitaliseren, maar naast dat hebben we veel ondersteuning ontvangen van onze financieringspartners (postcode loterij, heidehof stichting) en zijn we sneller gegroeid dan ooit!
  10. slecht, heel slecht, gesloten, niet bewegend, online alles.
…Meer…

6. Hoe heeft COVID-19 de personeelszaken van uw organisatie beïnvloed in de tijd van de COVID-crisis?

7. Hoe heeft COVID-19 de organisatorische processen van uw organisatie beïnvloed in de tijd van de COVID-crisis?

8. Hoe heeft COVID-19 de wijze waarop u communicatie organiseerde beïnvloed?

9. Hoe heeft uw lab bijgedragen aan het oplossen van de COVID-19-crisis?

Anders, beschrijf dit hier:

  1. niet direct, maar de pandemische situatie had invloed op de belanghebbenden en de effecten van het lab
  2. n.v.t.

10. In welke mate heeft COVID invloed gehad op de innovatieprojecten waaraan uw lab werkt?

11. Hoeveel invloed heeft de situatie rond COVID-19 gehad op het verkrijgen van subsidies en andere soorten financiering?

12. Hoe gemakkelijk was het voor uw organisatie om zich aan te passen aan de veranderingen door COVID-19?

13. Hoeveel negatieve impact heeft COVID-19 gehad op de projecten waaraan u werkt?

14. Hoeveel negatieve impact heeft COVID-19 gehad op het creëren van uw sociale impact?

15. Hoeveel positieve impact heeft COVID-19 gehad op het creëren van uw sociale impact?

16. Hoeveel verandering hebben digitale tools gebracht in het proberen te genereren van sociale impact tijdens COVID-19?

17. In welke mate is uw samenwerking met partners beïnvloed door COVID-19?

18. In welke mate is uw lab ondersteund door enige organisaties tijdens COVID-19?

19. Is uw organisatie tijdens COVID-19 ondersteund door de volgende?

Anders, beschrijf dit hier:

  1. geen extra financiering vanwege covid-19
  2. we hebben geen aanvullende ondersteuning / subsidies voor covid-19 ontvangen
  3. commerciële contracten
  4. nee
Maak uw eigen vragenlijstBeantwoord deze enquête