EFEKT ŚRODOWISKA DZIELENIA SIĘ WIEDZĄ, KTÓRE MEDIUJE DECYZJE PARTYCYPACYJNE, WPŁYWAJĄCE NA INDYWIDUALNE WYKONANIE PRACY, BĘDĄCE MODEROWANE PRZEZ LIDERSHIP PATERNALISTYCZNY - kopia - kopia

Szanowny respondencie, uprzejmie proszę o udział w wypełnieniu ankiety, twoja odpowiedź przyniesie kluczowe informacje na temat wpływu środowiska dzielenia się wiedzą, które mediują partycypacyjne podejmowanie decyzji wpływające na indywidualne wykonanie pracy, podczas gdy liderski paternalizm jest czynnikiem moderującym.

Nazywam się Jullien Ramirez, jestem studentem magisterskim w programie zarządzania zasobami ludzkimi na Uniwersytecie Wileńskim, bardzo doceniam czas i wysiłek podjęty w celu wniesienia wkładu do tego badania. Zapewniam o anonimowości i poufności dla wszystkich uczestników, aby utrzymać standardy etyczne badań.

Ankieta zajmie około 15 minut do wypełnienia.

Wyniki są publicznie dostępne

1 - zdecydowane nie zgadzam się	2 - nie zgadzam się	3 - lekko się nie zgadzam	4 - lekko się zgadzam	5 - zgadzam się	6 - zdecydowanie się zgadzam
Wydaje się być zastraszający w obecności swoich podwładnych

Naciska na mnie, gdy pracujemy razem

Bardzo surowy wobec swoich podwładnych

Zbeszta mnie, gdy nie osiągnę oczekiwanego celu

Dyscyplinuje mnie za naruszenie swoich zasad

Często okazuje swoje zmartwienie o mnie

Rozumie moje preferencje na tyle, aby uwzględnić moje osobiste prośby

Zachęca mnie, gdy napotykam trudności w pracy

Spróbuje zrozumieć prawdziwą przyczynę mojego niesatysfakcjonującego wykonania

Szkolenie i coaching w przypadku braku wymaganych umiejętności w pracy

Jest odpowiedzialny w pracy

Przyjmuje odpowiedzialność w pracy i nigdy nie unika swoich obowiązków

Dobrze zdyscyplinowany przed wymaganiami wobec innych

Prowadzi, a nie podąża za podwładnymi w radzeniu sobie z trudnymi zadaniami

1 - zdecydowane nie zgadzam się	2 - nie zgadzam się	3 - ani się zgadzam, ani nie zgadzam	4 - zgadzam się	5 - zdecydowanie się zgadzam
Udało mi się zaplanować swoją pracę tak, aby zakończyć ją na czas

Miałem na uwadze wynik pracy, który musiałem osiągnąć

Udało mi się ustawić priorytety

Udało mi się efektywnie zrealizować moją pracę

Dobrze zarządzałem swoim czasem

Z własnej inicjatywy rozpocząłem nowe zadanie, gdy moje stare zadania zostały zakończone

Podjąłem się wyzwań, gdy były dostępne

Pracowałem nad tym, aby moja wiedza związana z pracą była na bieżąco

Pracowałem nad aktualizowaniem swoich umiejętności zawodowych

Wymyślałem kreatywne rozwiązania dla nowych problemów

Podjąłem dodatkowe obowiązki

Nieustannie szukałem nowych wyzwań w mojej pracy

Aktywnie uczestniczyłem w spotkaniach i/lub konsultacjach

Narzekałem na drobne problemy związane z pracą

Robiłem z problemów w pracy większe, niż były w rzeczywistości

Skupiałem się na negatywnych aspektach sytuacji w pracy, zamiast na pozytywnych aspektach

Rozmawiałem z kolegami o negatywnych aspektach mojej pracy

Rozmawiałem z ludźmi poza organizacją o negatywnych aspektach mojej pracy

1 - zdecydowane nie zgadzam się	2 - nie zgadzam się	3 - ani się zgadzam, ani nie zgadzam	4 - zgadzam się	5 - zdecydowanie się zgadzam
Mam wpływ na to, jak wykonuję swoją pracę

Mogę zdecydować, jak wykonać swoją pracę

Mam wpływ na to, co dzieje się w mojej grupie roboczej

Mam wpływ na decyzje, które dotyczą mojej pracy

Moi przełożeni są otwarci i słuchają moich pomysłów i sugestii

1 - zdecydowane nie zgadzam się	2 - nie zgadzam się	3 - ani się zgadzam, ani nie zgadzam	4 - zgadzam się	5 - zdecydowanie się zgadzam
Ludzie w mojej organizacji często dzielą się istniejącymi raportami i oficjalnymi dokumentami z członkami mojej organizacji

Ludzie w mojej organizacji często dzielą się raportami i oficjalnymi dokumentami, które przygotowują samodzielnie, z członkami mojej organizacji

Ludzie w mojej organizacji często zbierają raporty i oficjalne dokumenty od innych w swojej pracy

Ludzie w mojej organizacji są często zachęcani przez mechanizmy dzielenia się wiedzą

Ludzie w mojej organizacji często mają do wyboru różnorodne programy szkoleniowe i rozwojowe

Ludzie w mojej organizacji są wspierani przez systemy informatyczne, które zostały zainwestowane w celach dzielenia się wiedzą

Ludzie w mojej organizacji często dzielą się wiedzą na podstawie swojego doświadczenia

Ludzie w mojej organizacji często zbierają wiedzę od innych na podstawie swojego doświadczenia

Ludzie w mojej organizacji często dzielą się wiedzą o tym, gdzie i kogo znają z innymi

Ludzie w mojej organizacji często zbierają wiedzę o tym, gdzie i kogo znają od innych

Ludzie w mojej organizacji często dzielą się wiedzą na podstawie swojej ekspertyzy

Ludzie w mojej organizacji często zbierają wiedzę od innych na podstawie swojej ekspertyzy

Ludzie w mojej organizacji będą dzielić się lekcjami z przeszłych porażek, gdy będą czuli taką potrzebę

MężczyznaKobietaInna

Mniej niż 1 rok1-5 lat5-15 lat15+ lat

Mikro (mniej niż 50 pracowników)Mała (50 - 249 pracowników)Średnia (250-4 999 pracowników)Duża (5000+ pracowników)

EFEKT ŚRODOWISKA DZIELENIA SIĘ WIEDZĄ, KTÓRE MEDIUJE DECYZJE PARTYCYPACYJNE, WPŁYWAJĄCE NA INDYWIDUALNE WYKONANIE PRACY, BĘDĄCE MODEROWANE PRZEZ LIDERSHIP PATERNALISTYCZNY - kopia - kopia

Proszę ocenić cechy przywódcze swojego bezpośredniego przełożonego. Oświadczenia opierają się na 6-punktowej skali Likerta, od 1 (Zdecydowanie się nie zgadzam), 2 (Nie zgadzam się), 3 (Lekko się nie zgadzam), 4 (Lekko się zgadzam), 5 (Zgadzam się), 6 (Zdecydowanie się zgadzam). ✪

Proszę ocenić stopień wymiany wiedzy i współpracy w obecnej organizacji. Oświadczenia opierają się na 5-punktowej skali Likerta, od 1 (Zdecydowanie się nie zgadzam), 2 (Nie zgadzam się), 3 (Ani się zgadzam, ani nie zgadzam), 4 (Zgadzam się), 5 (Zdecydowanie się zgadzam)

Uprzejmie odpowiedz na to pytanie, podając swój wiek

Proszę wskazać swoją płeć

Proszę wskazać poziom wykształcenia, który uzyskałeś

Proszę wskazać poziom doświadczenia zawodowego w swojej dziedzinie

Proszę wskazać staż pracy w organizacji

Proszę wskazać branżę swojej obecnej organizacji

Proszę wskazać wielkość swojej obecnej organizacji