EFEKT ŚRODOWISKA DZIELENIA SIĘ WIEDZĄ, KTÓRE MEDIUJE PARTYCYPACYJNE PODEJMOWANIE DECYZJI WPŁYWAJĄCE NA INDYWIDUALNE WYKONANIE PRACY PRZY MODERACJI PRZEZ PATERNALISTYCZNE PRZYWÓDZTWO - kopia

Drogi respondencie, serdecznie proszę o udział w wypełnieniu ankiety, Twoja odpowiedź przyniesie kluczowe wnioski w badaniach wpływu środowiska dzielenia się wiedzą, które mediują partycypacyjne podejmowanie decyzji wpływające na indywidualne wykonanie pracy, przy czym paternalistyczne przywództwo jest czynnikiem moderującym.

Nazywam się Jullien Ramirez, jestem studentem magisterskim w programie studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Wileńskim, bardzo doceniam czas i wysiłek włożony w przyczynienie się do tych badań. Zapewniam o anonimowości i poufności wszystkich uczestników, aby zachować etyczne standardy badań.

Wypełnienie ankiety zajmie około 15 minut.

Wyniki ankiety są publicznie dostępne

1 - zdecydowanie się nie zgadzam	2 - nie zgadzam się	3 - nieznacznie się nie zgadzam	4 - nieznacznie się zgadzam	5 - zgadzam się	6 - zdecydowanie się zgadzam
Wydaje się być on/ona zastraszający/a w obecności podwładnych

Wywiera na mnie dużą presję, gdy pracujemy razem

Bardzo surowy/a wobec swoich podwładnych

Zbeszta mnie, gdy nie osiągnę oczekiwanego celu

Dyscyplinuje mnie za naruszenie jego/jej zasad

Często okazuje mi zaniepokojenie

Rozumie moje preferencje na tyle, aby zaspokoić moje osobiste prośby

Zachęca mnie, gdy napotykam trudności w pracy

Próbował/a by zrozumieć prawdziwą przyczynę mojego niezadowalającego wykonania

Szkolą i coachują mnie, gdy brakuje mi wymaganych umiejętności w pracy

Jest odpowiedzialny/a w pracy

Bierze odpowiedzialność w pracy i nigdy nie uchyla się od swoich obowiązków

Dobrze zdyscyplinowany/a, zanim zacznie wymagać od innych

Prowadzi, a nie podąża za podwładnymi w radzeniu sobie z trudnymi zadaniami

1 - zdecydowanie się nie zgadzam	2 - nie zgadzam się	3 - ani się zgadzam, ani się nie zgadzam	4 - zgadzam się	5 - zdecydowanie się zgadzam
Udało mi się zaplanować swoją pracę tak, aby zakończyć ją na czas

Miałem na uwadze wynik pracy, który musiałem osiągnąć

Udało mi się ustalić priorytety

Byłem w stanie wykonywać swoją pracę efektywnie

Dobrze zarządzałem swoim czasem

Z własnej inicjatywy rozpocząłem nowe zadania, gdy moje wcześniejsze zadania zostały zakończone

Podjąłem się trudnych zadań, gdy były dostępne

Pracowałem nad utrzymywaniem aktualnej wiedzy związanej z moją pracą

Pracowałem nad utrzymywaniem moich umiejętności zawodowych na bieżąco

Wpadłem na kreatywne rozwiązania dla nowych problemów

Podejmowałem dodatkowe odpowiedzialności

Ciągle poszukiwałem nowych wyzwań w pracy

Aktywnie uczestniczyłem w spotkaniach i/lub konsultacjach

Narzekałem na drobne problemy związane z pracą

Powiększałem problemy w pracy bardziej niż były

Skupiałem się na negatywnych aspektach sytuacji w pracy zamiast pozytywnych

Rozmawiałem z kolegami o negatywnych aspektach swojej pracy

Rozmawiałem z ludźmi poza organizacją o negatywnych aspektach swojej pracy

1 - zdecydowanie się nie zgadzam	2 - nie zgadzam się	3 - ani się zgadzam, ani się nie zgadzam	4 - zgadzam się	5 - zdecydowanie się zgadzam
Mam wpływ na to, jak wykonuję swoją pracę

Mogę decydować, jak wykonywać swoją pracę

Mam wpływ na to, co dzieje się w mojej grupie roboczej

Mam wpływ na decyzje, które wpływają na moją pracę

Moi przełożeni są receptywni i słuchają moich pomysłów i sugestii

1 - zdecydowanie się nie zgadzam	2 - nie zgadzam się	3 - ani się zgadzam, ani się nie zgadzam	4 - zgadzam się	5 - zdecydowanie się zgadzam
Ludzie w mojej organizacji często dzielą się istniejącymi raportami i dokumentami oficjalnymi z członkami mojej organizacji

Ludzie w mojej organizacji często dzielą się raportami i dokumentami oficjalnymi, które sami przygotowują z członkami mojej organizacji

Ludzie w mojej organizacji często zbierają raporty i dokumenty oficjalne od innych w swojej pracy

Ludzie w mojej organizacji często są zachęcani przez mechanizmy dzielenia się wiedzą

Ludzie w mojej organizacji często mają dostęp do różnych programów szkoleniowych i rozwojowych

Ludzie w mojej organizacji są wspierani przez systemy IT przeznaczone do dzielenia się wiedzą

Ludzie w mojej organizacji często dzielą się wiedzą opartą na swoim doświadczeniu

Ludzie w mojej organizacji często zbierają wiedzę od innych na podstawie swojego doświadczenia

Ludzie w mojej organizacji często dzielą się wiedzą o tym, gdzie i kogo znać z innymi

Ludzie w mojej organizacji często zbierają wiedzę o tym, gdzie i kogo znać od innych

Ludzie w mojej organizacji często dzielą się wiedzą opartą na swojej ekspertyzie

Ludzie w mojej organizacji często zbierają wiedzę od innych na podstawie swojej ekspertyzy

Ludzie w mojej organizacji dzielą się lekcjami z przeszłych niepowodzeń, gdy uważają to za konieczne

MężczyznaKobietaInna

Mniej niż 1 rok1-5 lat5-15 lat15+ lat

Mikro (mniej niż 50 pracowników)Mała (50 - 249 pracowników)Średnia (250-4,999 pracowników)Duża (5000+ pracowników)

EFEKT ŚRODOWISKA DZIELENIA SIĘ WIEDZĄ, KTÓRE MEDIUJE PARTYCYPACYJNE PODEJMOWANIE DECYZJI WPŁYWAJĄCE NA INDYWIDUALNE WYKONANIE PRACY PRZY MODERACJI PRZEZ PATERNALISTYCZNE PRZYWÓDZTWO - kopia

Uprzejmie proszę o odpowiedź na to pytanie, podając swój aktualny wiek

Proszę wskazać swoją płeć

Proszę wskazać poziom wykształcenia, który zdobyłeś

Proszę wskazać poziom doświadczenia zawodowego w swojej dziedzinie

Proszę wskazać staż pracy w organizacji

Proszę wskazać branżę swojej obecnej organizacji

Proszę wskazać wielkość swojej obecnej organizacji