Poprawa Działalności Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Celem badania jest zbadanie kontekstu procesu w MŚP oraz znalezienie metod i zasugerowanie sposobów oraz możliwości na intensyfikację rozwoju działalności Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Aby osiągnąć ten cel, stworzono kwestionariusz ankiety. Główne pomysły do zbadania: -Aby dowiedzieć się, czy istnieje niedobór zarządzania w MŚP i czy wpływa on na rozwój przedsiębiorstwa; -Aby dowiedzieć się, czy istnieje problem interwencji rządowej i czy wpływa on na rozwój przedsiębiorstwa.

Wyniki są publicznie dostępne

InżynierskieSpołeczneHumanistyczne

TakNie, ale chciałbymNie, nie czuję takiej potrzeby

Jedna osoba, zarząd wyższyRozdzielony na podstawie celów i zadań osobistychZespół współpracujący (Zarząd wyższy lub Zespół Procesowy)

Zdecydowanie się zgadzam	Zgadzam się	Częściowo się zgadzam	Nie zgadzam się	Zdecydowanie się nie zgadzam
MŚP nie skupiają się wystarczająco na szkoleniu i rozwoju kadry

MŚP są innowacyjne i elastyczne w produktach

MŚP koncentrują się na jakości produktów

Właściciel/dyrektor generalnyKsięgowyInny

Tak, jest plan i jest wdrażanyTak, jest plan, ale nie ma dostępnych środków na realizacjęNie, nie ma planu, ale byłoby świetnie go miećNie, nie ma planu i nie ma potrzeby jego posiadaniaInne

Krótko-terminowaDługoterminowaBrak strategii

Zdecydowanie się zgadzam	Zgadzam się	Częściowo się zgadzam	Nie zgadzam się	Zdecydowanie się nie zgadzam
MŚP nie wkładają wystarczająco wysiłku w swoje działania brandingowe

MŚP muszą podjąć lepsze wysiłki, aby edukować się na temat możliwości rynkowych

MŚP muszą skupić się na planowaniu strategicznym, szczególnie więcej na długoterminowej strategii

Zdecydowanie się zgadzam	Zgadzam się	Częściowo się zgadzam	Nie zgadzam się	Zdecydowanie się nie zgadzam
Dostęp do kredytów z banków jest skomplikowany

Potrzebna jest uproszczenie w polityce rządowej w rejestracji nowych MŚP

Wsparcie ze strony władz rządowych jest niskie

Doskonale	Bardzo dobrze	Dobrze	Źle	Bardzo źle
Planowanie biznesu

Planowanie produktów

Sprzedaż bezpośrednia

Planowanie produkcji

Zarządzanie produkcją

Zarządzanie materiałami

Kontrola dystrybucji

Doskonale	Bardzo dobrze	Dobrze	Źle	Bardzo źle
Analiza otoczenia

Kluczowe cele

Strategia organizacyjna

Planowanie marketingowe

Wymagania finansowe

Technologia, innowacje

Pracownicy / HR

Konkurenci / partnerzy

Poprawa Działalności Małych i Średnich Przedsiębiorstw

OSOBA KONTAKTOWANA (wpisz swoje stanowisko)

LICZBA PRACOWNIKÓW

ROZLICZENIE ROCZNE

ROK ZAŁOŻENIA

GŁÓWNE PRODUKTY I DZIAŁALNOŚCI

Najwyższy poziom wykształcenia?

Jakie wykształcenie posiadasz?

Czy kiedykolwiek brałeś udział w kursie szkoleniowym?

Czy zapewniasz szkolenia dla pracowników?

Jaka część sukcesu przedsiębiorstwa należy do przedsiębiorcy?

Jaki jest proces podejmowania decyzji w Twojej firmie?

Oceń swoją opinię na temat poniższych stwierdzeń

Kto jest odpowiedzialny za planowanie finansowe w Twojej firmie?

W porównaniu do innych obszarów funkcjonalnych, jak ważny jest sektor planowania finansowego w Twojej firmie?

Kto jest odpowiedzialny za planowanie marketingowe w Twojej firmie?

W porównaniu do innych obszarów funkcjonalnych, jak ważny jest sektor planowania marketingowego w Twojej firmie?

Czy Twoja firma ma jakiś plan i dostępne środki na poprawę? Czy firma wdraża plan?

Proszę skomentować swoją odpowiedź

Jaką strategię ma Twoja firma?

Oceń swoją opinię na temat poniższych stwierdzeń

Czy uważasz, że to skomplikowane, aby rozpocząć działalność gospodarczą

Proszę podać trudności związane z rozpoczęciem działalności (jeśli jakieś istnieją)

Proszę podać trudności związane z utrzymaniem i poprawą działalności (jeśli jakieś istnieją)

Proszę podać swoją opinię na temat polityki rządowej i jakie zmiany mogłyby pomóc Ci poprawić Twoją działalność

Oceń swoją opinię na temat poniższych stwierdzeń

Oceń poziom rozwoju funkcji biznesowych w Twojej firmie

Oceń poziom rozwoju procesów 'Planowanie biznesu' w Twojej firmie