Poprawa zarządzania zasobami ludzkimi w instytucjach publicznych w celu zapewnienia efektywności i skuteczności w działaniach - Studium przypadku Wydziału w Tiaret
Pan/Pani pracownik(ce),
W ramach przygotowywania pracy magisterskiej, prosimy o szczere i obiektywne odpowiedzi na poniższe pytania. Państwa odpowiedzi będą wykorzystywane wyłącznie do celów badań naukowych i będą traktowane jako ściśle poufne.
Płeć
Wiek
Wykształcenie
Liczba lat pracy w instytucji
Obecne stanowisko
- nauczyciel szkoły podstawowej
- specjalista ds. operacji
- specjalistka
- متصرف
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Czy uważasz, że instytucja korzysta z nowoczesnych metod zarządzania zasobami ludzkimi?
Czy istnieje jasny plan zarządzania zasobami ludzkimi w instytucji?
Jak oceniasz poziom organizacji administracyjnej dotyczącej zasobów ludzkich?
Czy pracownicy są angażowani w podejmowanie decyzji dotyczących zasobów ludzkich?
Czy kiedykolwiek skorzystałeś z kursu szkoleniowego lub szkolenia w czasie pracy?
Jeśli odpowiedź brzmi "tak", czy kurs był użyteczny i odpowiedni do twojej pracy?
Czy uważasz, że programy szkoleniowe w instytucji są wystarczające?
Czy istnieje jasny i przejrzysty system oceny wydajności w instytucji?
Czy promocja lub nagrody są powiązane z wynikami oceny wydajności?
Jak oceniasz poziom motywacji materialnej (wynagrodzenia, premie, dodatki)?
Jak oceniasz poziom motywacji niematerialnej (uznanie, zachęty, nagrody)?
Jakie są główne trudności w zarządzaniu zasobami ludzkimi w twojej instytucji?
Inne (wymień)
- nie mam problemów.
Czy czasami myślisz o odejściu z instytucji z powodu złych warunków pracy?
Jak oceniasz digitalizację zarządzania zasobami ludzkimi w instytucji?
Jakie zmiany uważasz za niezbędne do poprawy zarządzania zasobami ludzkimi w twojej instytucji?
- wprowadzenie przejrzystości w zarządzaniu, podniesienie wynagrodzeń, przyjęcie bardziej wiarygodnych i nowoczesnych metod awansu, zniesienie centralnych ograniczeń w podejmowaniu decyzji...
- ekonomiczna efektywność, rozwój kompetencji pracowników, strategiczne i cyfrowe narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين