Ankieta - Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw

Osoba kontaktowa (podaj swoje stanowisko pracy)

InżynieryjneSpołeczneLiberalne

Tak, wiele kursów może być przydatnychTak, kursy szkoleniowe mogą być przydatne, ale nie ma takich kursówTak, kursy szkoleniowe mogą być przydatne, ale nie ma na to funduszyTak, kursy szkoleniowe mogą być przydatne, ale nie ma na to uwagi i czasuNie

WspaniałeBardzo dobreDobreZłe

Jedna osoba, starszy menedżerRozproszone na podstawie celów osobistychWspółpraca zespołowa

Dyrektor generalnyMenedżer produkcjiFinansista

Dyrektor generalnyMenedżer produkcjiFinansistaNie ma takiej osoby

Dyrektor generalnyMenedżer sprzedażyNie ma takiej osoby

TakNie, ale istnieje potrzebaNie

1	2	3	4	5
Wysokie podatki

Biurokracja

Wysoka konkurencja

Problemy z finansowaniem biznesu

Korupcja

Ciągle zmieniające się, sprzeczne przepisy

Niekwalifikowana siła robocza

Skomplikowane procedury zakupu firmy

Bardzo dobreDobreNie dobreZłe

1	2	3	4	5
Planowanie produkcji

Planowanie sprzedaży

Planowanie finansowe

Planowanie marketingowe

Planowanie organizacyjne

Planowanie produkcji

Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw

Osoba kontaktowa (podaj swoje stanowisko pracy)

Liczba pracowników

Roczne obroty

Główne produkty i działalność

1. Najwyższy poziom ukończonego wykształcenia

2. Jakie wykształcenie posiadasz?

3. Czy uważasz, że kursy szkoleniowe są przydatne?

Inne

4. Czy aktywnie uczestniczysz w kursach szkoleniowych?

5. W jakich kursach szkoleniowych bierzesz udział (lub chciałbyś brać udział)?

6. Oceń możliwości uczestniczenia w kursach szkoleniowych w swojej firmie

7. Jaki jest proces podejmowania decyzji w Twojej firmie?

Inne

8. Jak ważną rolę odgrywa menedżer/właściciel w strategicznym procesie podejmowania decyzji?

9. Jak ważny jest rodzaj wykształcenia i poziom menedżera/właściciela w strategicznym procesie podejmowania decyzji?

10. Kto odpowiada za planowanie bieżących spraw finansowych?

Inna osoba

11. Kto odpowiada za strategiczne planowanie finansowe?

Inna

12. Kto odpowiada za planowanie i wdrażanie marketingu?

Inna

13. Oceń (1-bardzo niska, 5-bardzo wysoka)

14. Czy w Twojej firmie istnieje plan poprawy działalności (papierowy plan z etapami rozwoju, warunkami i terminami)?

15. Oceń proces planowania w Twojej firmie (1-bardzo niski, 5-bardzo wysoki)

16. Jakie są największe przeszkody w prowadzeniu biznesu (1-nie przeszkoda, 5-duża przeszkoda)?

Inne

17. Jakie narzędzia mogłyby Ci pomóc w poprawie działalności?

18. Jak oceniasz wsparcie rządu dla małych i średnich przedsiębiorstw?

1	2	3	4	5
Jak ważne jest planowanie finansowe w porównaniu do innych funkcji biznesowych?

Jak ważne jest planowanie i wdrażanie marketingu w porównaniu do innych funkcji biznesowych?