Styl przywództwa (Tomas)

Poniższe stwierdzenia pomogą mi ocenić moją tendencję do stylu przywództwa. Podczas czytania każdego stwierdzenia, spróbuj pomyśleć o typowych sytuacjach i jak ja (Tomas) zwykle reaguję.

Proszę użyć poniższej skali ocen:

1.                  prawie

2.                  nieznacznie

3.                  umiarkowanie

4.                  znacznie

5.                  bardzo znacznie

Regularnie sprawdzam pracę zespołu, aby ocenić ich postępy i naukę.
Styl przywództwa (Tomas)
Wyniki ankiety są publicznie dostępne

Regularnie sprawdzam pracę pracowników, aby ocenić ich postępy i naukę.

Poświęcam czas na dyskusję z partnerami, aby okazać wsparcie dla polityki i misji firmy.

Grupuję ludzi w pary, aby mogli rozwiązać swoje problemy bez wpływu na mnie osobiście.

Zapewniam partnerom jasne obowiązki i pozwalam im decydować, jak je realizować.

Dbam, aby pracownicy byli świadomi i rozumieli wszystkie polityki i procedury Starbucks.

Doceniam osiągnięcia pracowników poprzez zachętę i wsparcie.

Omawiam wszelkie zmiany organizacyjne lub polityczne z pracownikami przed podjęciem działań.

Dyskutuję o misji celów sklepu z partnerami.

Demonstruję każde zadanie związane z wykonywaniem pracy.

Rozmawiam z partnerami o ich potrzebach.

Unikam wydawania osądów lub przedwczesnej oceny pomysłów lub sugestii.

Proszę partnerów, aby pomyśleli, co chcą osiągnąć w Starbucks i zaoferowali moje wsparcie.

Podaję wymagania dotyczące zadań dla każdego aspektu pracy partnera.

Wyjaśniam korzyści płynące z osiągania Twoich celów i zamierzeń zawodowych.

Zwykle przekazuję swoje obowiązki partnerom.

Podkreślam znaczenie zadania, ale pozwalam moim partnerom samodzielnie określić jego znaczenie.

Pracownicy informują mnie po zakończeniu każdego etapu swojej pracy.

Omawiam pomysły i działania, które możemy podjąć, aby rozwijać partnerów i osiągać sprzedaż.

Zapewniam partnerom czas i zasoby potrzebne do realizacji ich własnych celów rozwojowych.

Oczekuję, że partnerzy sami nauczą się wszystkiego i poinformują mnie, gdy poczują się pewnie.

Próbuję przypisać pracę w małych, łatwych do kontrolowania jednostkach.

Skupiam się na możliwościach, a nie problemach.

Unikam oceniania problemów i obaw, gdy są omawiane.

Zapewniam, że informacje są dostarczane na czas bezpośrednio do partnerów.