د تنظيمي فرهنګ تاثیر د کاري اجراآتو پر وړاندې
ښه راغلاست د پوښتنلیک ته
موږ له تاسو څخه غواړو چې په دې پوښتنلیک کې ګډون وکړئ چې هدف یې په ادارو کې د تنظيمي فرهنګ پر کاري اجراآتو د تاثیر څېړل دي. ستاسو ګډون ډېر ارزښت لري او به په دې برخه کې مطالعاتو او څیړنو کې مرسته وکړي. موږ هیله لرو چې تاسو په صداقت او شفافیت سره ټولو پوښتنو ته ځواب ووایاست.
تاسو د تنظيمي فرهنګ په اړه څومره پوهه لرئ او دا د کاري اجراآتو په وړاندې څه تاثیر لري؟
تاسو په څه اندازه فکر کوئ چې تنظيمي فرهنګ د کاري اجراآتو کیفیت ته تاثیر لري؟
د لاندې کوم عوامل تاسو فکر کوئ چې د تنظيمي فرهنګ په جوړولو کې تر ټولو مهم دي؟
داخلي اړیکې
- د معلوماتو شریکول
- ګډ ارزښتونه
له 1 څخه تر 5 پورې، تاسو د ادارې د مثبت تنظيمي فرهنګ د پياوړي کولو لپاره کومه درجه ارزونه کوئ؟
آیا تاسو احساس کوئ چې تنظيمي فرهنګ ستاسو د کار څخه راضي کولو سره تاثیر لري؟
کومې مهمې ارزښتونه دي چې د تنظيمي فرهنګ د ښه کولو لپاره باید پیاوړې شي؟
- ځوابدهي، همکاري، جرئت، تخليقيت، ابجیکټیویزم، درناوی، باور.
- شفافیت گروهي کار متقابل احترام مسؤولیت او محاسبې نوښت او پرله پسې پرمختګ انصاف او امانت عدالت وابستګي او وفاداري
- شفافیت ټیم کار متقابل احترام مسؤلیت او حساب ورکونه نوښت او مستمر پرمختګ صداقت او امانت عدالت انډیوالي او وفاداري
- تطور او وړتیا ورکول
- تربیه او روحیه لوړول
- همغږي
- د کاري چاپیریال چمتو کول د همکارۍ روحیه تقویتول
- ګډ ارزښتونه
- د سازماني فرهنګ د بهترولو لپاره بنسټیزې ارزښتونه دي: شفافیت، درناوی، نوښت، ګډ کار او دوامداره زده کړه.
- دندې رضايت
تاسو تر کومه حده د لاندې جملې سره موافق یاست: 'تنظيمي فرهنګ د مؤسسې دننه نوښت ته وده ورکوي'؟
ستاسو مؤسسه د مثبت تنظيمي فرهنګ په پلي کولو کې کومې لویې ننګونې لري؟
- دا ډول ستونزې نشته.
- د بدلون په وړاندې مقاومت د رهبری ضعف د ارزښتونو او چلندونو توپیر د مؤثره اړیکو کموالی د سیاستونو بې نظمۍ د کار فشارونه
- د بدلون په وړاندې مقاومت د رهبري ضعیفي د ارزښتونو او چلندونو توپیر د مؤثره اړیکو نشتوالی د سیاستونو نشتون د کار فشارونه
- خپله پرمختګ
- غوره اداره نشتوالى
- د کارکوونکو د سازماني کلتور سره نه ورځنۍ لامله د کار مناسب چاپیریال نه شتون د مدیریت کمزورتیا
- کارمند
- د بدلون مقاومت، د پوهې کمښت، د اداري ملاتړ کمښت، د تاثیر د اندازه کولو ستونزه
- سازماني کلتور
- تطوير
آیا تاسو نورو معلوماتو ته اړتیا لرئ په دې اړه چې د تنظيمي فرهنګ د کاري اجراآتو پر وړاندې تاثیر څه دی؟
که تاسو کوم اضافي یادښتونه یا وړاندیزونه په دې موضوع کې لرئ، مهرباني وکړئ دلته ولیکئ:
- زه اضافي وړاندیزونه نلرم.
- چلینجونه اکثره په مستقیم ډول نه ښکاري کلتور له سر څخه پېل کیږي د کلتور پلي کول لنډمهاله کار نه دی د دې تر منځ یوه خالنۍ شته چې څه ویل کیږي او څه پلي کیږي تنوّع کیدای شي د ځواک یا چلینج یوه فاکتور وي د سازماني کلتور په بهرنیو عواملؤ کې تاثیر لري روڼ میکانیزمونه نشته چې اندازه واخلي
- چلنجونه اکثراً په مستقیم ډول څرګند نه وي کلتور له لوړې کچې شروع کیږي د کلتور پلي کول لنډ مهاله دنده نه ده د دې تر منځ فاصله شته چې څه ویل کیږي او څه پلي کیږي تنوع ممکن د ځواک یا چلنج په توګه وي د سازماني کلتور په بهرنیو عواملو باندې اغیزه لري د واضح اندازه کولو میکانیزمونه نشته
- د سازماني فرهنګ په برخه کې پاملرنه
- د سازماني کلتور په اړه د مدیرانو پاملرنه
- دا مهمه ده چې د یو مثبت سازماني فرهنګ جوړول وخت او دوامداره هڅې ته اړتیا لري. باید یوه واضح او مشخصه تګلاره شتون ولري ترڅو دې ته ورسیږي، د مشخصو اهدافو ټاکل او د پرمختګ په منظم ډول اندازه کول هم ضروری دي. همدارنګه، د کارکوونکو غږ اوریدل او دوی ته د دې پروسې په جوړولو کې د ګډون تشویق کول کولی شي د دې پروسې په بریالیتوب کې مرسته وکړي. سربیره پر دې، د لوړې کچې مدیریت باید په دې کې ښه نمونه وي چې ټول هغه ارزښتونه او اصول پلي کړي چې غواړي په سازمان کې یې وده ورکړي.
- نه