د نړیوالو شرکتونو کې د شخړو حاکمیت

د لیتوانیا د ویلنیوس پوهنتون د کاؤناس د بشري علومو پوهنځي MA زده کوونکی د نړیوال کلتور مدیریت په اړه څیړنه کوي، چې د G. Hofstede د کلتوري طبقه بندۍ ماډل (د ځواک فاصله، د نامعلومۍ مخنیوی، فردیت – ټولنیزیت، نرینه – ښځینه، اوږدمهاله او لنډمهاله تمایل) پراساس دی چې د نړیوالو شرکتونو کې د شخړو پیژندلو کې مرسته کوي. که تاسو علاقه لرئ، تاسو کولی شئ د G. Hofstede او د هغه د څیړنې په اړه نور معلومات په www.geert-hofstede.com کې ومومئ. د دې تیزس موضوع د نړیوالو شرکتونو کې شخړې دي. مهرباني وکړئ لاندې پوښتنو ته ځواب ورکړئ او د دې موضوع په اړه خپل نظر شریک کړئ.

پایلې عامه توګه شتون لري

ښځه.مرد.

متاهل.تنها.طلاق شوی.د هلک/جلۍ سره ژوند کوي.

ثانوي.کالج.نیمګړی لوړی زده کړه.لوړی زده کړه.

د شرکت مدیر.د ټیټې کچې یا څانګې مدیر.د شرکت کارمند.

۱ – ۵ کاله.۵ – ۱۰ کاله.۱۰ – ۱۵ کاله.۱۵ – او زیات.

۱ - ۱۰ کارمندان.۱۰ - ۲۰ کارمندان.۲۰ - ۴۰ کارمندان.۴۰ - ۶۰ کارمندان.۶۰ - ۸۰ کارمندان.۸۰ - ۱۰۰ کارمندان.۱۰۰ او زیات کارمندان.

هو، ډیر ځله.کله نا کله.زه فکر کوم نه.زه ورسره مخ نه یم.

ډیر ځله.کله نا کله.کمی.

شخړې د ستونزو له منځه وړلو سره حل کیږي.شخړې د هغوی د نادیده کولو سره حل کیږي.شخړې کمزوري کیږي.شریکان بدل کیږي.عمومي لوړ هدف ټاکل کیږي.

د کارګرانو کمښت.د شرکت د سیالۍ کمښت.د بهرنیو مشتریانو سره اړیکو خرابیدل.په شرکت کې منفي مایکرو اقلیم.د کارمندانو دوامداره بدلون.هیڅ اغیزه نشته.

مطلقه.ډیموکراتیک.آزاد.

زه فکر کوم، هو.نه، فکر نه کوم.

زه فکر کوم، هو.نه، زه فکر نه کوم.

زه فکر کوم، هو.کله نا کله.هو، مګر یوازې خاموشه.نه، زه فکر نه کوم.

هو، تل.کله نا کله.نه، هیڅکله نه.

د ټولو کارمندانو یوه کوچنۍ برخه.د ټولو کارمندانو یوه لویه برخه.

د امر مدیریت او دقت څارنه.د مشورتي طبیعت مدیریت.

هغه ټولې ستونزې د خپل هڅو سره حل کوي، د خپل تجربې پراساس.هغه د هرې پریکړې کولو دمخه له خپلو تابعینو سره بحث کوي.هغه د خپلو تابعینو سره ګډې پریکړې کوي.هغه د معمول پروسې او سیسټم په پام کې نیولو سره پریکړې کوي.هغه رسمي مقررات تعقیبوي.

د معلوماتو ټولې لړۍ یوازې د مدیر لخوا اداره کیږي.معلومات د جلا څانګو مدیرانو ته شتون لري.معلومات یوازې د مدیرانو لخوا نه، بلکې د ټولو کارمندانو لخوا په اسانۍ سره ترلاسه کیدی شي.هر کارمند کولی شي ټول معلومات ته لاسرسی ولري.

زه فکر کوم، هو.نه، زه فکر نه کوم.

ډیر.اوسط.کمی.

هو، سمدستي.زه فکر کوم، هو.نه، ځکه چې لوړ معاش د اوسني شرکت کارمندان نه بدلوي.زه فکر نه کوم، ځکه چې هر کارمند ته د نورو وړتیا ترلاسه کولو فرصت ورکول کیږي.نه، د ښه پرمختللي غیر مالي هڅونې له امله.نه.

ازاد؛ کارمند خپله د کار وخت ټاکي.لچکدار؛ دا مهمه ده چې دندې په ښه توګه او پر وخت ترسره شي.سخت ټاکل شوي کاري ساعتونه.

هو، دا به په پام کې نیولو سره ښه کړي.به ښه شي.ډیر اغیزه نه شي رامنځته کیدی.کارمندان کولی شي دا پخپله وکړي.هیڅ اغیزه نه شي رامنځته کیدی.

استراتیژي.د کار پرمختګ.

خوشبینانه.پیسیمستیک.

هو.جزوي.نه.نہیں معلوم.

په یوه ګروپ کې.فردي توګه.

زه فکر کوم، هو.جزوي.نه.

پر اخلاقو ولاړې دي او د کورنۍ غړو ترمنځ اړیکو ته ورته دي.دا په بازار کې یوه سوداګري ده.

زه فکر کوم چې دا مهم نه دي.زه فکر کوم چې دا مهم دي.

اخراج شوی.بلې دندې ته ټاکل شوی.

د معلوماتو شریکول، عامه مکلفیتونه او اتحادیو جوړول.د معلوماتو پټول، او همدارنګه د عامه مکلفیتونو او اتحادیو پټول.

هو، تل.نه.

هو.کله نا کله.هیڅکله، دا زما لپاره ځانګړی نه دی.

پایښت او د کار هدفونه.پاملرنه او شخصي اړیکې.

زه د ژوند لپاره کار کوم.زه د کار لپاره ژوند کوم.

د خلکو سره کار کول چې په مؤثره او ارادي توګه سره اړیکه لري.د کاري نردبان د ختلو امکان درلودل.

کورنۍ.کورنۍ او د هغوی د مسلکي چارو سره سمون.مسلک.مسلک او د کورنۍ چارو سره سمون.

نرینه.دواړه نرینه او ښځینه.

د میاشتې لپاره.د ربع لپاره.د کال لپاره.د وروستي پایلې ترلاسه کولو لپاره.

هو.نه.

کارمندان اخراج کیږي.معاش کم کیږي.بونسونه نه ورکول کیږي.هدفونه بیاکتنه کیږي او نوي پلانونه ټاکل کیږي

خلک باید هڅه وکړي چې د امکان تر حده مساوي ژوند وکړي.د یوه شخص اقتصادي او ټولنیز وضعیت د هغه د وړتیاوو له مخې ټاکل کیږي.

هو.نه.