د ټونس د شرکتونو په منځ کې د پوهې ترمنځ د نسلونو انتقال: ګټې او زیانونه

محترم،

د جندوبه د حقوقي، اقتصادي او مدیریت علومو پوهنځي (FSJEGJ) کې د ماسټر د درجې ترلاسه کولو په موخه د څیړنې د یادښت د چمتو کولو په چوکاټ کې، د محترمې مونا بن چویخه په لارښودۍ. دا کار د "د ټونس د شرکتونو په منځ کې د پوهې ترمنځ د نسلونو انتقال: ګټې او زیانونه" موضوع باندې دی، موږ تاسو ته د دې پوښتنلیک په ځواب کې د مرستې غوښتنه کوو.

موږ په رسمي توګه ژمنه کوو چې د دې پوښتنلیک پایلې یوازې د علمي څیړنې په چوکاټ کې وکاروو.

مخکې له مخکې څخه مننه

پایلې عامه توګه شتون لري

ښځینهمردانه

ثانويمسلکي روزنېکالجونهپوهنتون

هو	نه
ایا تاسو د نسلونو د پوهې مدیریت په اړه واضح لید لرئ؟

ایا د نسلونو زده کړه ستاسو د کار چاپیریال کې پیژندل شوې ده؟

آیا تاسو فکر کوئ چې عمر د کار بازار کې د استثنا او تبعیض یوه لامل دی؟

ایا زړې کارکوونکي د کار بازار اړتیاو ته ځواب ویونکي دي، یا د مسلکي کارګرانو کمښت؟

د نسلونو ترمنځ همکاري: د ټولو نسلونو څخه ګټه اخیستلو او د سازماني فعالیت ښه کولو لپاره یوه چانس؟

د مختلفو نسلونو ارزښتونه او تمې ښه پوهیدل د سازمان د دوام لپاره اړتیا ده؟

ایا د تجربې لرونکو زړو کارکوونکو تقاعد د شرکتونو د انتقال او بقا او د نوو کارکوونکو د ادغام په اړه ستونزې رامنځته کوي؟

هیڅکله نه	په جزوي توګه	په بشپړه توګه
آیا تاسو فکر کوئ چې د زړو یا ځوانو مسلکیانو پوهه د سازمان بقا تضمینوي؟

ایا سازمان یو سیستم لري چې د پوهې مدیریت ته اجازه ورکوي؟

آیا د مدیریت کړنې د پوهې انتقال باندې تاثیر لري؟

د نسلونو ترمنځ همکارۍ یوه له هغو عواملو څخه ده چې د انتقال پروسې بریالیتوب/ناکامي ته لاره هواروي؟

ایا تاسو د سازماني حافظې په توګه د پوهې د خپرولو وسیله ګڼئ؟

په بشپړه توګه مخالف	خنثی	په بشپړه توګه موافق
د ځانګړو ستونزو حل

د خپل دندې دندې ښه پوهیدل

د مسلکي ژوند ښه کول

ذهنیت، کلتوري .. او داسې نور د پوهې پوره کول

د خپلو کړنو، چلندونو په اړه فکر کول.. او داسې نور

هیڅکله نه	په جزوي توګه	په بشپړه توګه
مدیریت 1.0: د بیبي بومرانو لپاره یو مستقیم مدیریت. د کار د ټیلوریک تنظیم، یوه کلاسیکه طریقه چې په کې اړیکه کمه او د جوړښت هیرارکي ښه ټاکل شوې ده. په دې ماډل کې، کارکوونکي لومړی د دندې خوندیتوب او د معاش کچې له مخې هڅول کیږي.

مدیریت 2.0: د نسل X په لور. دلته، اړیکه ډیر افقي ده او مدیریت ډیر ګډون لرونکی دی. کارکوونکي هم د مسلکي او شخصي ژوند ترمنځ ښه توازن ته تمایل لري.

مدیریت 3.0: د نسل Y لپاره. دا چالاک مدیریت ماډل د ځوانانو لپاره ډیرې آزادۍ او انعطاف ته اړتیا لري. په دې شرایطو کې، شرکت باید د همکارۍ کار ته پام وکړي. وسایل هم بدل کیږي، ټولنیزې شبکې، لکه سازمان، د همکارانو د فردیت زیاتیدو سره سمون خوري.

غیر اړوند	ډیر مخالف	مخالف	نه موافق نه مخالف	کم موافق	موافق	ډیر موافق
- زه د خپل عمر خلکو سره ډیر اسانه کار کوم.

- زه د مختلفو عمرونو خلکو سره کار کول غوره ګڼم.

- د خپلو همکارانو د عمر سره تړاو لرونکي فشارونه شتون لري.

- په عمومي توګه، زه د خپلو همکارانو له خوا نیوکې ښه منم

- د تجربوي پوهې انتقال د بل سره د اعتماد ډیر لوړ کچه ته اړتیا لري

- په ځینو شرایطو کې، انتقال شوې پوهه ناسمې ده.

- عمر- جنس (مردانه، ښځینه)- جغرافیایي سیمه- ژبه- د هیرارکي ځواک- د زده کړې کچه- کلتوري، ورزشي، سیاسي، مذهبي .. او داسې نور تعلقات.- د ژوند کچه- پخوانۍ تجربه

په بشپړه توګه	هیڅکله نه
فردي زده کړه: د عملونو یوه پروسه ده چې له لارې یې فرد خپل پوهه یا مهارت زیاتوي.

سازماني زده کړه: یوه پروسه ده چې د شرکت د څو غړو لخوا نوي پوهې رامینځته کولو ته اجازه ورکوي، چې هدف یې د سازمان موقعیت ښه کول دي.

د نسلونو ترمنځ زده کړه: دا هغه طریقه ده چې د مختلفو عمرونو کټګوریو پورې اړوند افراد په ګډه او یو له بل څخه زده کړه کوي.

د عمل له لارې زده کړه: دا د عملي زده کړې یوه بڼه ده چې د ترسره کولو له لارې ترسره کیږي. دا د مختلفو مهارتونو او تجربو لرونکو خلکو یوه ډله راټولوي ترڅو د سازماني ستونزې حل کړي.

- څرګند پوهه (لیکلي، کوډ شوي، مستند شوي)- پټه پوهه (شفاهي، د فرد په سر کې، د فرد مهارت او تجربه)- دواړه

- داخلي کول (یعنې د کار کولو په ترڅ کې زده کړه)- بهرنی کول (یعنې د پټې پوهې په څرګندو مفاهیمو کې ژباړه: تمثیلونه، فرضیې، ماډلونه، ... او داسې نور)- بهرنی کول (یعنې د پټې پوهې په څرګندو مفاهیمو کې ژباړه: تمثیلونه، فرضیې، ماډلونه، ... او داسې نور)- ټولنیز کول (یعنې د تقلید او مشاهدې له لارې زده کړه)- ترکیب (یعنې د څرګند پوهې ترتیب، تنظیم، بیا تنظیم)

- داخلي کول (یعنې د کار کولو په ترڅ کې زده کړه)- بهرنی کول (یعنې د پټې پوهې په څرګندو مفاهیمو کې ژباړه: تمثیلونه، فرضیې، ماډلونه، ... او داسې نور)- ټولنیز کول (یعنې د تقلید او مشاهدې له لارې زده کړه)- ترکیب (یعنې د څرګند پوهې ترتیب، تنظیم، بیا تنظیم)

- مهم- ډیر مهم- منځنۍ مهمه

- مالي (روزنه، انترنشیپ، کوچینګ .. او داسې نور)- غیر مالي (معاش، انعامونه، جبران، او داسې نور)

هونه

- ځان غوښتونکي- د پام وړ- د بدترینو حالاتو سره مقاومت کوونکي- ډیر احتیاط کوونکي- ډیر جدي- د نوې ټیکنالوژۍ سره ستونزې لري- د دودیزو کارونو لیدونه، ستراتیژۍ او طریقه لري

- د هیرارکي ته درناوی- نورو ته باور نه لري- څو اړخیزه- د چیلنجونو ارزښت- د مسلکي او شخصي ژوند ترمنځ توازن

- د خپل موبایل، انټرنیټ سره تړلي- لږ کار کوونکي او د چاپیریال غوښتونکي- د هیرارکي ته درناوی نه لري- د شخصي پرمختګ غوښتونکي- خلاق

نوښتګر	منځنۍ	په روانه توګه
فرانسوي

انګلیسي

هیڅکله نه	1 یا 2 ځله	3 یا 4 ځله	4 ځله او زیات
مخامخ

اجلاسونه، کنفرانسونه

روزنه

اسناد

تدریس

کوچینګ

همکارۍ

کیسه ویلو

د ټونس د شرکتونو په منځ کې د پوهې ترمنځ د نسلونو انتقال: ګټې او زیانونه

د شرکت نوم

د فعالیت سکتور

د کارکوونکو شمیر

عمر

دندې

جنس

جنس

تاسو څومره وخت دی؟

ستاسو تر ټولو لوړه د زده کړې کچه څه ده؟

د خبرو اترو ژبې

نورې ژبې

Q1 - لاندې پوښتنو ته د "هو" یا "نه" په ځواب کې ځواب ورکړئ:

Q2 - هغه خونه نښه کړئ چې ستاسو انتخاب ته تر ټولو ښه ځواب ورکوي:

Q3 - د دې کچې په مرسته، هغه وختونه وښایاست چې تاسو د پوهې د شریکولو دې وسیلو څخه کار اخیستی:

لطفاً نورې لارې چې تاسو یې په ورځني ژوند کې کاروئ، وښایاست:

Q4 - تاسو ولې د پورته ذکر شویو وسیلو څخه په خپل سازمان کې کاروئ:

لطفاً نورې دلایل وښایاست:

Q5- په خپل شرکت کې، د نسلونو له مخې د مدیریت سټایل څه دی؟

Q6- د دې کچې په مرسته، د لاندې بیانونو سره د خپل مخالف یا موافق درجه څرګند کړئ:

Q7- مختلف نسلونه د پوهې د انتقال په نظر کې د یو بل او بهر سره کوم ډول اړیکې لري؟

Q8- د کار په ځای کې د نسلونو ترمنځ فشارونه مختلف دي، لاندې عوامل د نسلونو ترمنځ اړیکو باندې د تاثیر له مخې لومړیتوب ورکړئ:

Q10- د لاندې تعریف شویو زده کړو له ډلې څخه، کوم ډول ستاسو په سازمان کې شتون لري؟

Q11- انتقال شوې پوهه اکثره وختونه دا دي:

Q12 - ستاسو په اند، د پوهې رامینځته کول د کوم پروسې پورې اړه لري؟

Q12 - ستاسو په اند، د پوهې رامینځته کول د کوم پروسې پورې اړه لري؟

Q13 - د سازمان غړو ترمنځ د پوهې شریکول:

Q14- ستاسو په اند، کوم انعامي سیستم تر ټولو مؤثر دی چې د انتقال هڅولو لپاره کارول کیږي؟

Q15- عموماً، مدیریت د شرکت په دننه کې د نسلونو ترمنځ د شریکولو او همکارۍ ستراتیژیکه ګټه ګوري؟

تاسو د بیبي بومرانو (55-65 کلن) په اړه څنګه فکر کوئ؟

تاسو د نسل X (35-54 کلن) په اړه څنګه فکر کوئ؟

تاسو د نسل Y (19-34 کلن) په اړه څنګه فکر کوئ؟

که تاسو کومې پوښتنې یا موضوعات لرئ چې موږ په دې پوښتنلیک کې نه دي ذکر شوي، مهرباني وکړئ مشخص کړئ: