Conflictele care domnesc în companiile internaționale

Studentul MA din Lituania de la Facultatea de Științe Umaniste a Universității din Vilnius efectuează cercetări în managementul culturii internaționale, bazate pe modelul de clasificare culturală al lui G. Hofstede (distanța de putere, evitarea incertitudinii, individualism – colectivism, masculinitate – feminitate, orientare pe termen lung și pe termen scurt) care va ajuta la identificarea conflictelor în companiile internaționale. Dacă ești interesat, poți găsi mai multe informații despre G. Hofstede și cercetările sale pe www.geert-hofstede.com. Obiectul tezei este Conflictele în companiile internaționale. Te rugăm să răspunzi la întrebările de mai jos și să îți împărtășești opinia despre acest subiect.

Genul tău:

Vârsta ta:

Ești:

Educația ta:

Poziția dumneavoastră:

Experiența dumneavoastră de muncă în compania actuală:

În ce țară își desfășoară activitatea compania dumneavoastră?

    …Mai mult…

    Țările cu care compania dumneavoastră colaborează la nivel internațional

      …Mai mult…

      În ce sector activează compania dumneavoastră?

      Ce naționalități au persoanele care lucrează în compania dumneavoastră?

        …Mai mult…

        Câți angajați lucrează în compania dumneavoastră?

        Care este procentajul bărbaților și femeilor care lucrează în compania dumneavoastră (100%)?

          …Mai mult…

          Se simte discriminarea în compania ta?

          Ce diferențe culturale determină în principal conflictele între angajați? (alegeți cinci variante)

          Cât de des apar conflicte în compania dumneavoastră?

          Cum sunt rezolvate conflictele în compania dumneavoastră?

          Cum afectează conflictele compania dumneavoastră? (doar trei variante de răspunsuri sunt posibile)

          Care formă de motivație este cea mai preferabilă pentru tine? (alege cinci variante)

          Ce stil de management este folosit în compania dumneavoastră?

          Managerii și subordonații lor au drepturi egale?

          Există o linie strictă trasată în comunicarea dintre managerul companiei și subordonatul său

          Pe baza experienței tale, te rog să-mi spui dacă subordonații sunt adesea temători să nu fie de acord cu managerul lor?

          În timp ce ia o decizie, managerul își întreabă subordonații să își exprime opinia?

          Personalul de control din compania dumneavoastră constituie:

          Performanța muncii și eficiența sunt realizate prin:

          Managerul ia de obicei decizii.

          Informațiile sunt ușor disponibile atât pentru manageri, cât și pentru subordonați în compania dumneavoastră?

          Este munca de birou apreciată mai mult decât munca fizică?

          Care este, în opinia dumneavoastră, fluctuația angajaților în compania dumneavoastră?

          Ai părăsi compania ta actuală, dacă ți s-ar oferi un salariu mai mare în altă parte?

          Programul tău de lucru este:

          Credeți că instalarea de noi tehnologii ar îmbunătăți rezultatele muncii companiei dumneavoastră?

          Managerul companiei acordă mai multă atenție:

          Managerul tău tratează ambițiile și abilitățile angajatului de a gestiona:

          Poate un angajat inteligent care folosește bunul simț să înlocuiască un specialist într-un domeniu particular?

          Angajații își fac cel mai bine munca:

          Relațiile de familie sunt considerate un avantaj atunci când oamenii sunt angajați în compania dumneavoastră?

          Relațiile dintre angajator și angajat sunt:

          Care sunt obligațiile angajaților în compania dumneavoastră?

          Orice angajat care își îndeplinește munca prost este:

          Succesul companiei tale este legat de:

          Te simți foarte controlat de manageri?

          Te simți stresat la muncă?

          Ce este mai accentuat de oamenii din compania ta:

          Care afirmație preferi?

          Ce este, în opinia ta, o muncă ideală?

          În opinia dumneavoastră, femeile în poziții de conducere acordă prioritate la:

          Managerii de succes au caracteristici care sunt:

          Planurile de activitate sunt realizate în compania dumneavoastră:

          Există un sistem de control pentru supravegherea planurilor de activitate lunare/trimestriale?

          Ce măsuri sunt aplicate pentru neîndeplinirea muncii în compania dumneavoastră?

          Care afirmație preferi?

          Ai auzit vreodată despre G. Hofstede înainte?

          Căutai informații despre G. Hostede în timp ce completai acest chestionar?

          Creează-ți chestionarulRăspunde la această anketă