EFECTUL UNUI MEDIU DE ÎMPĂRTĂȘIRE A CUNOȘTINȚELOR CARE MEDIAZĂ DECIZIONAREA PARTICIPATIVĂ ȘI CARE IMPACTEAZĂ PERFORMANȚA INDIVIDUALĂ LA LOCUL DE MUNCĂ, MODERAT DE LEADERSHIPUL PATERNALIST - copiere - copiere

Stimate respondent, vă rog să participați la completarea unui sondaj, răspunsul dumneavoastră va aduce informații esențiale în investigarea impactului unui mediu de împărtășire a cunoștințelor care mediază deciziile participative ce afectează performanța individuală la locul de muncă, în timp ce leadershipul paternalist este un factor de moderare.

Numele meu este Jullien Ramirez, sunt student la master în programul de studii Managementul Resurselor Umane la Universitatea din Vilnius, apreciez foarte mult timpul și efortul depus pentru a contribui la această cercetare. Asigur toți participanții de anonimat și confidențialitate pentru a menține standardele etice ale cercetării.

Sondajul va dura aproximativ 15 minute pentru a fi completat.

Rezultatele sondajului sunt disponibile public

1- dezacord total	2- dezacord	3- dezacord ușor	4- acord ușor	5- acord	6- acord total
Pare să fie intimidant în fața subordonaților săi

Îmi aduce multă presiune când lucrăm împreună

Foarte strict cu subordonații săi

Mă ceartă când nu ating obiectivele așteptate

Mă disciplinează pentru încălcarea principiilor sale

Își arată adesea îngrijorarea față de mine

Înțelege suficient preferințele mele pentru a-mi satisface cererile personale

Mă încurajează când întâmpin dificultăți la muncă

Ar încerca să înțeleagă cauza reală a performanței mele nesatisfăcătoare

Mă antrenează și mă ghidează atunci când îmi lipsesc abilitățile necesare la muncă

Este responsabil la locul de muncă

Își asumă responsabilitatea la locul de muncă și nu își evită datoria

Bine auto-disciplinat înainte de a cere altora

Conduce, mai degrabă decât să urmeze, subordonații pentru a face față sarcinilor dificile

1- dezacord total	2- dezacord	3- nici de acord, nici dezacord	4- acord	5- acord total
Am reușit să îmi planific munca astfel încât să o finalizez la timp

Am avut în minte rezultatul muncii pe care trebuia să-l ating

Am fost capabil să stabilesc priorități

Am fost capabil să îmi desfășor munca eficient

Mi-am gestionat bine timpul

Din proprie inițiativă, am început o nouă sarcină când sarcinile mele vechi au fost finalizate

Am preluat sarcini provocatoare când au fost disponibile

Am lucrat pentru a-mi menține cunoștințele legate de muncă actualizate

Am lucrat pentru a-mi menține abilitățile de muncă actualizate

Am venit cu soluții creative pentru probleme noi

Am preluat responsabilități suplimentare

Am căutat continuu noi provocări în munca mea

Am participat activ la întâlniri și/sau consultări

M-am plâns de probleme minore legate de muncă la locul de muncă

Am făcut problemele de la muncă mai mari decât erau

M-am concentrat pe aspectele negative ale situației de la muncă în loc de aspectele pozitive

Am vorbit cu colegii despre aspectele negative ale muncii mele

Am vorbit cu oameni din afara organizației despre aspectele negative ale muncii mele

1- dezacord total	2- dezacord	3- nici de acord, nici dezacord	4- acord	5- acord total
Am influență asupra modului în care îmi desfășor munca

Sunt capabil să decid cum să îmi fac munca

Am influență asupra a ceea ce se întâmplă în grupul meu de muncă

Am influență asupra deciziilor care afectează munca mea

Superiorii mei sunt receptivi și ascultă ideile și sugestiile mele

1- dezacord total	2- dezacord	3- nici de acord, nici dezacord	4- acord	5- acord total
Oamenii din organizația mea împărtășesc frecvent rapoarte existente și documente oficiale cu membrii organizației mele

Oamenii din organizația mea împărtășesc frecvent rapoarte și documente oficiale pe care le pregătesc singuri cu membrii organizației mele

Oamenii din organizația mea colectează frecvent rapoarte și documente oficiale de la alții în munca lor

Oamenii din organizația mea sunt frecvent încurajați de mecanismele de împărtășire a cunoștințelor

Oamenii din organizația mea beneficiază frecvent de o varietate de programe de formare și dezvoltare

Oamenii din organizația mea sunt facilitați de sistemele IT investite pentru împărtășirea cunoștințelor

Oamenii din organizația mea împărtășesc frecvent cunoștințe bazate pe experiența lor

Oamenii din organizația mea colectează frecvent cunoștințe de la alții bazate pe experiența lor.

Oamenii din organizația mea împărtășesc frecvent cunoștințe despre unde să găsească sau despre cine să contacteze cu alții

Oamenii din organizația mea colectează frecvent cunoștințe despre unde să găsească sau despre cine să contacteze cu alții

Oamenii din organizația mea împărtășesc frecvent cunoștințe bazate pe expertiza lor

Oamenii din organizația mea colectează frecvent cunoștințe de la alții bazate pe expertiza lor

Oamenii din organizația mea vor împărtăși lecții din eșecurile anterioare atunci când consideră necesar

MasculinFemininAltul

Mai puțin de 1 an1-5 ani5-15 ani15+ ani

Micro (mai puțin de 50 de angajați)Mic (50 - 249 angajați)Mediu (250-4,999 angajați)mare (5000+ angajați)

EFECTUL UNUI MEDIU DE ÎMPĂRTĂȘIRE A CUNOȘTINȚELOR CARE MEDIAZĂ DECIZIONAREA PARTICIPATIVĂ ȘI CARE IMPACTEAZĂ PERFORMANȚA INDIVIDUALĂ LA LOCUL DE MUNCĂ, MODERAT DE LEADERSHIPUL PATERNALIST - copiere - copiere

Vă rugăm să evaluați trăsăturile de leadership ale supervizorului dumneavoastră imediat. Afirmațiile se bazează pe o scală de tip Likert cu 6 puncte, variind de la 1 (Dezacord total), 2 (Dezacord), 3 (Dezacord ușor), 4 (Acord ușor), 5 (Acord), 6 (Acord total). ✪

Vă rugăm să răspundeți la această întrebare cu vârsta dumneavoastră actuală

Vă rugăm să indicați sexul dumneavoastră

Vă rugăm să indicați nivelul de educație pe care l-ați obținut

Vă rugăm să indicați nivelul de experiență profesională pe care îl aveți în domeniul dumneavoastră

Vă rugăm să indicați vechimea în organizație

Vă rugăm să indicați industria organizației dumneavoastră actuale

Vă rugăm să indicați dimensiunea organizației dumneavoastră actuale